Formation Pilotage de la performance par la valeur
Découvrez le pilotage de la performance d'entreprise par la valeur avec les concepts d'EVA et MVA. Optimisez la création de valeur dans votre organisation.
Mettre en œuvre des stratégies de pilotage par la valeur
Communiquer sur la performance auprès des parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la valeur
—Définir la création de valeur
—Comprendre les enjeux du pilotage par la valeur
—Étudier des cas pratiques
02
Calcul de l'EVA et MVA
—Méthodologie de calcul de l'EVA
—Méthodologie de calcul du MVA
—Interpréter les résultats
03
Leviers de création de valeur
—Identifier les leviers d'action
—Mettre en place des indicateurs
—Suivre la performance dans le temps
04
Stratégies de pilotage
—Intégrer l'EVA et MVA dans la stratégie
—Communiquer sur la valeur créée
—Assurer un suivi des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les concepts d'EVA (Economic Value Added) et de MVA (Market Value Added). Ces outils financiers permettent de mesurer la création de valeur au sein de l'entreprise. Cependant, de nombreux participants éprouvent souvent des difficultés à les appliquer de manière concrète dans leur contexte professionnel, ce qui peut freiner leur capacité à piloter efficacement la performance par la valeur.
Un défi fréquent dans le domaine du pilotage de la performance est la confusion entre profitabilité et création de valeur. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer uniquement sur des indicateurs de performance traditionnels, négligeant ainsi l'importance d'une approche axée sur la valeur. Cette formation met l'accent sur la nécessité d'analyser les leviers de création de valeur, permettant aux participants de sortir des sentiers battus et d'adopter une vision stratégique plus large.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration des outils EVA et MVA avec des stratégies de pilotage personnalisées. En plus de fournir des connaissances théoriques, elle offre des cas pratiques et des exercices adaptés à votre entreprise, garantissant que chaque participant puisse appliquer les concepts directement à son environnement de travail. Cela favorise une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace des méthodes apprises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'arriver avec des exemples concrets de votre entreprise en matière de performance financière. Préparez des données et réflexions sur vos leviers de création de valeur. Cela vous permettra non seulement de participer activement aux discussions, mais aussi de bénéficier d'un accompagnement personnalisé tout au long du programme. Votre engagement et votre proactivité seront des atouts précieux pour maximiser l'impact de cette expérience d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Performance accrue
Apprenez à piloter la performance financière de votre entreprise.
📉
Analyse approfondie
Évaluez la valeur ajoutée de vos projets et investissements.
📈
Stratégie durable
Intégrez des indicateurs de performance dans votre stratégie globale.
💡
Innovation
Stimulez l'innovation grâce à une meilleure gestion de la performance.
Compétences acquises
Calculer l'EVA et le MVA
Réaliser les calculs de l'Economic Value Added (EVA) et du Market Value Added (MVA) pour l'entreprise, en intégrant les éléments financiers pertinents.
Analyser les leviers de création de valeur
Identifier et évaluer les leviers stratégiques pouvant influencer la création de valeur au sein de l'organisation.
Mettre en œuvre des stratégies de pilotage par la valeur
Développer et appliquer des stratégies opérationnelles basées sur la création de valeur pour optimiser la performance de l'entreprise.
Communiquer sur la performance financière
Élaborer et présenter des rapports clairs et concis sur la performance financière et la création de valeur à destination des parties prenantes.
Évaluer l'impact des décisions financières
Mesurer et analyser l'impact des décisions financières sur l'EVA et le MVA, afin de guider la prise de décision stratégique.
Interpréter les résultats financiers
Interpréter les résultats des calculs d'EVA et de MVA pour en déduire des recommandations stratégiques.
Formuler des recommandations de création de valeur
Proposer des actions concrètes et des recommandations pour améliorer la création de valeur au sein de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Contrôleurs
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les concepts d'EVA et MVA pour ajuster la stratégie de son équipe, permettant ainsi d'augmenter la rentabilité de plusieurs projets. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance basés sur les leviers d'action identifiés durant la formation, améliorant le suivi des résultats au sein de son département. »
Questions fréquentes
Les DAF, DG et contrôleurs de gestion.
La formation dure 2 jours.
Oui, elle est certifiée et éligible au financement.
Oui, vous aurez accès à des outils et modèles pratiques.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des cas concrets liés à leur entreprise.
La formation se déroule sur une période de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques de présentation des concepts et des sessions pratiques où les participants appliquent les notions apprises à travers des exercices et des simulations.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des tableaux de calcul pour le calcul de l'EVA et du MVA, ainsi que des outils de simulation pour analyser les leviers de création de valeur. Des études de cas réelles et des travaux pratiques en groupe permettront également d'appliquer directement les concepts abordés.
Cette formation est destinée à un public avancé, il est donc recommandé d'avoir une bonne connaissance des principes de la finance d'entreprise et des bases en comptabilité. Les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et contrôleurs financiers sont particulièrement adaptés.
À l'issue de la formation, vous serez capable de calculer l'EVA (Economic Value Added) et le MVA (Market Value Added), d'analyser les leviers de création de valeur, de mettre en œuvre des stratégies de pilotage par la valeur et de communiquer efficacement sur la performance financière auprès des parties prenantes.
La formation inclut des modules spécifiques sur le calcul de l'EVA et du MVA, où vous apprendrez à appliquer ces concepts à votre entreprise. Des études de cas et des exercices pratiques vous permettront d'analyser et d'évaluer l'impact des décisions financières sur la création de valeur.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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