Définir les enjeux de la RSE en contrôle de gestion
Intégrer des critères RSE dans les indicateurs de performance
Évaluer l'impact des décisions sur le développement durable
Mettre en place des reporting RSE efficaces
Sensibiliser les équipes aux enjeux de la RSE
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la RSE
—Définitions et enjeux
—Cadre légal et réglementaire
—Importance pour les entreprises
02
Contrôle de Gestion et RSE
—Intégration des enjeux RSE
—Outils de pilotage adaptés
—Cas pratiques
03
Reporting et Communication
—Élaboration de rapports RSE
—Transparence et communication
—Mesure de l'impact
04
Culture d'entreprise et RSE
—Sensibilisation des équipes
—Leadership responsable
—Engagement des parties prenantes
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Contrôle de gestion et RSE : enjeux durables", un des objectifs pédagogiques majeurs est d'intégrer des critères RSE dans les indicateurs de performance. Cet aspect est essentiel pour permettre aux participants de mieux appréhender comment la performance financière et la responsabilité sociétale peuvent coexister, apportant ainsi une valeur ajoutée à leur entreprise dans un monde de plus en plus axé sur le développement durable.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels dans ce domaine est la difficulté à articuler clairement les enjeux RSE avec les outils de contrôle de gestion traditionnels. Beaucoup d'apprenants ont tendance à voir la RSE comme une contrainte supplémentaire plutôt qu'une opportunité d'innovation et d'amélioration des performances. Ce malentendu peut freiner la mise en œuvre de pratiques durables et limiter l'impact positif sur l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et intégrative, alliant théorie et cas pratiques spécifiques au contrôle de gestion et à la RSE. Contrairement à d'autres formations qui abordent la RSE sous un angle purement théorique, nous proposons une immersion dans des situations concrètes permettant aux participants de développer des reporting RSE efficaces et d'évaluer l'impact de leurs décisions sur le développement durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à adopter une posture proactive et à réfléchir à des exemples concrets de votre entreprise lors des échanges. Partager vos expériences et poser des questions spécifiques enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Votre engagement à explorer ces enjeux ensemble sera un atout précieux pour intégrer la RSE de manière efficace dans votre pratique du contrôle de gestion.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🌍
Enjeux durables
Formation centrée sur l'intégration de la RSE dans le contrôle de gestion.
📈
Stratégies innovantes
Apprentissage de nouvelles méthodes pour évaluer la performance durable.
🔍
Analyse approfondie
Outils et techniques pour un contrôle de gestion efficace en lien avec la RSE.
👩🏫
Formateurs spécialisés
Intervenants experts dans le domaine de la RSE et du contrôle de gestion.
Compétences acquises
Analyse des enjeux RSE
Identifier et évaluer les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises dans le contexte du contrôle de gestion.
Intégration des critères RSE dans les KPIs
Développer et intégrer des indicateurs de performance qui incluent des critères RSE pertinents.
Évaluation de l'impact des décisions
Mesurer et analyser l'impact des décisions financières sur le développement durable et la performance RSE.
Mise en place de reporting RSE
Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de reporting RSE qui répondent aux exigences des parties prenantes.
Communication des enjeux RSE
Élaborer des stratégies de communication pour sensibiliser et engager les équipes sur les enjeux de la RSE.
Renforcement de la culture d'entreprise
Promouvoir une culture d'entreprise intégrant la RSE au sein des équipes et des processus décisionnels.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
DAF
RSE
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion ; un intérêt pour les enjeux RSE est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a intégré des indicateurs RSE dans le tableau de bord de gestion, facilitant ainsi le suivi des performances durables. »
« Un autre participant a présenté un rapport RSE lors d'une réunion d'équipe, suscitant un débat constructif sur l'engagement environnemental de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Acquérir des compétences pour intégrer les enjeux RSE dans le contrôle de gestion.
Oui, des mises en situation basées sur des cas réels sont proposées.
Elle est accessible aux professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances.
Elle se déroule sur 4 jours avec des ateliers pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés de la RSE et du contrôle de gestion, ainsi que des études de cas pratiques pour permettre aux participants d'appliquer ces concepts à des situations réelles.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% du temps consacré à des sessions théoriques et 50% à des travaux pratiques et des ateliers interactifs. Cela permet aux participants de consolider leurs connaissances tout en développant des compétences appliquées.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, notamment des présentations PowerPoint, des documents de travail, des études de cas, des questionnaires d'auto-évaluation et des outils de reporting. Les participants auront également accès à des ressources en ligne pour approfondir leur compréhension des enjeux RSE et de leur intégration dans le contrôle de gestion.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de contrôle de gestion et une compréhension de base des enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux RSE, d'intégrer des critères RSE dans vos indicateurs de performance, d'évaluer l'impact des décisions sur le développement durable et de mettre en place des reporting RSE efficaces.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de gestion, directeurs administratifs et financiers (DAF) et responsables RSE, souhaitant intégrer les enjeux de la RSE dans leur pratique professionnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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