Apprenez à appliquer le contrôle de gestion dans les startups pour maximiser votre croissance. Outils et méthodes adaptés à un environnement dynamique.
Comprendre les spécificités du contrôle de gestion en startup
Mettre en place des outils de suivi adaptés
Analyser les performances financières
Optimiser la rentabilité
Élaborer des prévisions financières fiables
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion en startup
—Défis spécifiques
—Outils adaptés
—Importance du contrôle
02
Mise en place d'outils de suivi
—Tableaux de bord
—KPIs spécifiques
—Reporting
03
Analyse des performances
—Méthodes d'analyse
—Évaluation des coûts
—Études de cas
04
Prévisions financières
—Élaboration de prévisions
—Scénarios financiers
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Contrôle de gestion startups" est d'apprendre à élaborer des prévisions financières fiables. Ce module est essentiel pour permettre aux fondateurs et DAF de startups de naviguer dans un environnement incertain et de prendre des décisions éclairées. Une bonne maîtrise des prévisions financières aide à anticiper les besoins de financement et à mieux gérer les ressources.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants est la difficulté à adapter les outils de contrôle de gestion traditionnels à la réalité spécifique des startups. Beaucoup d'entreprises émergentes commettent l'erreur de transposer des méthodes inadaptées, ce qui peut mener à des analyses erronées et à une mauvaise prise de décision. Ce parcours est conçu pour surmonter ces obstacles en proposant des approches sur mesure.
Ce qui distingue notre formation des autres offres sur le marché est notre focalisation sur les spécificités des startups et la mise en œuvre d'outils de suivi adaptés. Nous mettons en avant des cas pratiques et des exemples concrets, permettant aux participants de s'approprier des solutions directement applicables à leur contexte. Cette approche concrète garantit un transfert de compétences efficace et pertinent pour les défis rencontrés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des données réelles de votre entreprise. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts appris à votre contexte spécifique et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Soyez proactif et ouvert à partager vos expériences : cela enrichira votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🚀
Adapté aux startups
Formation spécifiquement conçue pour les besoins des jeunes entreprises.
📈
Contrôle efficace
Apprenez à gérer vos coûts et à optimiser vos ressources.
🤓
Outils pratiques
Accédez à des outils et des méthodes adaptés aux startups.
💼
Mentorat
Bénéficiez de conseils d'experts pour le développement de votre entreprise.
Compétences acquises
Établir un tableau de bord de suivi
Mettre en place un tableau de bord adapté aux spécificités d'une startup pour suivre les indicateurs clés de performance.
Analyser les écarts de performance
Identifier et analyser les écarts entre les prévisions et les résultats réels pour ajuster les stratégies de gestion.
Optimiser la rentabilité
Développer des recommandations concrètes pour améliorer la rentabilité des opérations et des projets au sein de la startup.
Élaborer des prévisions financières
Réaliser des prévisions financières sur 1 à 3 ans en intégrant différents scénarios et hypothèses.
Implémenter des outils de gestion adaptés
Sélectionner et déployer des outils de gestion financière et de contrôle adaptés au contexte de la startup.
Interpréter les états financiers
Analyser et interpréter les états financiers pour en tirer des insights pertinents concernant la santé financière de la startup.
Communiquer les résultats financiers
Présenter de manière claire et concise les résultats financiers et les analyses aux parties prenantes de la startup.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Fondateurs
DAF startups
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord de suivi qui lui a permis de mieux évaluer les performances financières de sa startup. »
« Un autre a élaboré des prévisions financières fiables, facilitant ainsi la prise de décision stratégique. »
Questions fréquentes
Oui, elle est conçue spécifiquement pour les fondateurs de startups.
La formation s'étend sur 3 jours.
Oui, un accompagnement post-formation est proposé.
Des logiciels de contrôle de gestion adaptés aux startups.
La formation utilise une approche active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'apprentissage et l'application des concepts en situation réelle.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre des moments théoriques pour introduire les concepts clés et des ateliers pratiques où les participants appliquent ces concepts à leurs propres contextes de startup.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux de bord interactifs, des logiciels de gestion financière, et des modèles de prévision financière. Des études de cas réelles seront également utilisées pour illustrer les concepts et permettre aux participants de travailler sur des scénarios concrets.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en finance et en comptabilité. Cette formation s'adresse principalement aux fondateurs et DAF de startups qui souhaitent approfondir leurs compétences en contrôle de gestion.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'établir un tableau de bord de suivi, d'analyser les écarts de performance, d'optimiser la rentabilité, d'élaborer des prévisions financières fiables et d'implémenter des outils de gestion adaptés à votre startup.
Le programme couvre plusieurs modules, notamment une introduction au contrôle de gestion en startup, la mise en place d'outils de suivi, l'analyse des performances et l'élaboration de prévisions financières. Chaque module est conçu pour répondre aux spécificités des startups.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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