Évaluer les avantages et inconvénients de chaque option
Prendre des décisions basées sur des analyses financières
Mettre en place un suivi des décisions prises
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la méthode make or buy
—Définition et enjeux
—Importance pour l'entreprise
—Objectifs d'analyse
02
Analyse des coûts
—Identification des coûts fixes et variables
—Outils d'analyse des coûts
—Méthodes de calcul
03
Évaluation des options
—Avantages et inconvénients du faire soi-même
—Analyse des coûts d'achat
—Facteurs stratégiques à considérer
04
Prise de décision
—Élaboration d'un tableau comparatif
—Exemples de décisions réussies
—Suivi et ajustements des décisions
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre la méthodologie make or buy. Cet apprentissage est essentiel pour les décideurs qui doivent régulièrement évaluer si une activité doit être internalisée ou externalisée. En maîtrisant cette méthodologie, les participants seront en mesure de mieux structurer leurs analyses et de prendre des décisions éclairées qui impactent significativement la performance de leur entreprise.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à distinguer les coûts fixes des coûts variables lors de l'analyse. Cette confusion peut mener à des décisions basées sur des considérations erronées. Ce programme de formation vise à clarifier ces concepts en profondeur, permettant ainsi aux participants d'éviter les pièges courants et de renforcer leur confiance dans le processus décisionnel.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et opérationnelle. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des théories, nous offrons des outils concrets pour l'évaluation des options, notamment des études de cas réels et des exercices d'application. Cela permet aux participants de mettre en œuvre immédiatement les connaissances acquises et d'observer les résultats dans leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de décisions passées que vous avez dû prendre en matière de make or buy. En les partageant durant les modules, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et adapté à votre réalité. Cette démarche proactive vous aidera à intégrer les concepts enseignés de manière efficace et à optimiser vos décisions futures.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
🔍
Analyse critique
Développez vos compétences d'analyse pour des décisions éclairées.
📊
Outils d'évaluation
Apprenez à utiliser des outils pour évaluer les coûts de production.
🧑💼
Perspective managériale
Formation adaptée aux dirigeants et managers pour une prise de décision efficace.
💼
Application pratique
Études de cas réels pour illustrer la méthode make or buy.
Compétences acquises
Maîtrise de la méthodologie make or buy
Analyse des coûts fixes et variables
Évaluation des avantages et inconvénients
Prise de décisions éclairées
Mise en place d'un suivi des décisions
Présentation des résultats d'analyse
Utilisation d'outils d'analyse financière
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Dirigeants
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au make or buy.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a conseillé son équipe sur une décision d'externalisation, en utilisant un tableau comparatif des coûts élaboré lors de la formation. »
« Il a également initié une analyse des coûts d'achat pour un projet, en tenant compte des avantages et inconvénients du faire soi-même. »
Questions fréquentes
Avoir des connaissances de base en comptabilité et gestion d'entreprise.
Il s'agit d'une formation interactive avec des ateliers pratiques.
Oui, les échanges sont encouragés pour enrichir l'apprentissage.
La formation dure une journée.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas réels et des exercices d'analyse afin de favoriser une compréhension approfondie des concepts.
Le rythme de la formation est intensif et se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours afin de permettre une assimilation progressive des contenus, tout en laissant du temps pour des échanges et des réflexions entre participants.
Les participants utiliseront des outils d'analyse financière, des tableaux Excel pour calculer les coûts fixes et variables, ainsi que des supports pédagogiques tels que des fiches de synthèse et des études de cas pour illustrer la méthodologie make or buy.
Les participants doivent avoir une bonne compréhension des principes de base de la comptabilité et de la comptabilité analytique. Une expérience préalable dans un rôle de gestion ou de direction est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous maîtriserez la méthodologie make or buy, serez capable d'analyser les coûts fixes et variables, d'évaluer les avantages et inconvénients de chaque option, de prendre des décisions éclairées basées sur des analyses financières et de mettre en place un suivi des décisions prises.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux dirigeants et aux managers qui souhaitent approfondir leurs compétences en analyse de coûts et en prise de décision stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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