Identifier les gaspillages dans les processus comptables
Mettre en place des indicateurs de performance
Optimiser les flux de trésorerie
Aligner les objectifs comptables avec la stratégie lean
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au lean accounting
—Définitions et concepts clés
—Importance dans le lean management
—Différences avec la comptabilité traditionnelle
02
Identification des gaspillages
—Analyse des processus comptables
—Méthodes pour détecter les inefficacités
—Ateliers pratiques
03
Mise en place d'indicateurs
—Définition des KPIs pertinents
—Suivi des performances financières
—Utilisation des outils de reporting
04
Optimisation des flux financiers
—Amélioration de la gestion de trésorerie
—Stratégies de réduction des coûts
—Cas d'études et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes du lean accounting. Ce module vous permettra non seulement d'acquérir des connaissances théoriques, mais aussi de les appliquer directement à votre environnement de travail. En intégrant ces principes, vous serez en mesure d'optimiser vos processus comptables tout en soutenant les objectifs de performance de votre entreprise.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier les gaspillages spécifiques au sein des processus comptables. Beaucoup ont tendance à se concentrer uniquement sur la réduction des coûts, négligeant les inefficacités qui peuvent persister dans la gestion des informations financières. Cette formation vous aidera à surmonter cet obstacle en vous offrant des outils pratiques pour une analyse approfondie des flux d'information.
Ce qui différencie notre approche du lean accounting, c'est l'accent mis sur l'alignement des objectifs comptables avec la stratégie lean globale de l'entreprise. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des cas concrets et des mises en situation qui illustrent comment le lean accounting peut véritablement transformer la performance financière. Vous découvrirez des méthodes innovantes pour optimiser vos indicateurs de performance, rendant ainsi votre comptabilité un levier stratégique.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de votre environnement professionnel. Réfléchissez aux processus comptables que vous souhaitez optimiser et soyez prêt à partager vos expériences. Cette préparation facilitera les échanges pendant la formation et vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés à votre situation, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage. Vous êtes sur la bonne voie pour transformer votre approche comptable !
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
🔄
Approche innovante
Intégrer la comptabilité dans une démarche lean pour plus d'efficacité.
📈
Amélioration continue
Favoriser une culture d'amélioration au sein de l'entreprise.
🗣️
Ateliers collaboratifs
Participer à des ateliers pour échanger des idées et bonnes pratiques.
🏆
Réduction des coûts
Apprendre à réduire les coûts sans compromettre la qualité.
Compétences acquises
Appliquer les principes du lean accounting
Être capable d'expliquer et de mettre en œuvre les fondamentaux du lean accounting dans le cadre de la comptabilité d'entreprise.
Identifier et analyser les gaspillages
Reconnaître les sources de gaspillage dans les processus comptables et proposer des solutions pour les éliminer.
Développer des indicateurs de performance
Créer et implanter des indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité des processus comptables.
Optimiser les flux de trésorerie
Analyser les flux de trésorerie de l'entreprise et mettre en place des stratégies pour les améliorer.
Aligner la comptabilité avec la stratégie lean
Adapter les pratiques comptables pour qu'elles soutiennent les objectifs de la stratégie lean de l'entreprise.
Réaliser un audit des processus comptables
Conduire un audit des processus comptables pour identifier les inefficacités et recommander des améliorations.
Communiquer les résultats financiers de manière lean
Présenter les résultats financiers et comptables de façon claire et concise, en mettant l'accent sur la performance et l'efficacité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
Managers lean
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean et comptabilité recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié des gaspillages dans le processus de reporting financier de son entreprise, permettant ainsi une réduction significative des coûts. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance qui ont permis de mieux suivre la trésorerie et d'optimiser les flux financiers. »
Questions fréquentes
La formation s'adresse aux contrôleurs et managers lean.
Oui, des mises en situation pratiques sont incluses.
Oui, une certification est délivrée à l'issue.
Oui, plusieurs outils lean seront présentés.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs. Les participants seront engagés dans des discussions de groupe et des exercices pratiques pour renforcer leur compréhension des concepts du lean accounting.
La formation s'étend sur 14 heures, généralement réparties sur plusieurs sessions. Chaque module comprend une partie théorique de présentation des concepts suivie d'activités pratiques où les participants appliquent ces concepts à travers des études de cas et des simulations, afin d'assurer une compréhension concrète et opérationnelle.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion comptable, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de performance, ainsi que des modèles d'analyse des flux de trésorerie. Des supports de cours numériques et des fiches pratiques seront également fournis pour faciliter l'apprentissage et la mise en œuvre des principes du lean accounting.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la comptabilité, ainsi qu'une compréhension de base des concepts lean. Une expérience préalable en tant que contrôleur ou manager lean est recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'appliquer les principes du lean accounting, d'identifier et d'analyser les gaspillages dans les processus comptables, de développer des indicateurs de performance adaptés et d'optimiser les flux de trésorerie.
Cette formation est particulièrement destinée aux contrôleurs de gestion, managers lean et toute personne impliquée dans l'optimisation des processus comptables et financiers au sein d'une organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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