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Maîtrisez les fondamentaux du rôle de Chief Digital Officer (CDO). Apprenez à définir et mettre en œuvre la stratégie digitale de votre organisation. Développez vos compétences en leadership numérique et en gestion du changement. Optimisez l'expérience client et l'innovation digitale. Devenez un acteur clé de la transformation.
Réponse sous 24h ouvré
Élaborer une vision et une stratégie digitale claires, alignées sur les objectifs d'entreprise, et structurer un plan d'action de transformation numérique pertinent.
Diriger et gérer les initiatives de transformation digitale, en adoptant des méthodologies agiles, pour assurer leur déploiement et leur succès au sein de l'organisation.
Concevoir et optimiser l'expérience client digitale, tout en stimulant l'innovation interne et externe pour créer de la valeur et se différencier.
Exploiter efficacement les données, comprendre les enjeux de la cybersécurité, et intégrer les technologies émergentes (IA, Big Data) pour la prise de décision stratégique.
Responsables de l'innovation et de programmes digitaux souhaitant structurer leur approche et consolider leur rôle stratégique au sein de l'organisation.
Managers expérimentés désireux d'acquérir les compétences nécessaires pour piloter la stratégie numérique et devenir un acteur clé de la transformation.
Consultants accompagnant les entreprises dans leur transition digitale. Approfondissez votre expertise et maîtrisez les leviers d'action d'un CDO performant.
- Définition et évolution du rôle du CDO dans l'entreprise
- Place du CDO dans l'organigramme et interconnexions clés
- Enjeux et opportunités de la transformation numérique actuelle
- Méthodologies d'audit digital interne et externe
- Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces numériques (SWOT digital)
- Évaluation des processus, technologies et culture organisationnelle
- Définir la vision digitale alignée sur la stratégie d'entreprise
- Cadres et modèles pour la stratégie digitale (e.g., business model canvas digital)
- Fixer des objectifs stratégiques mesurables (OKR, KPI digitaux)
- Développer une culture d'innovation et d'agilité
- Techniques de conduite du changement pour la transformation numérique
- Communiquer la vision et mobiliser les équipes autour du projet
- Cartographie du parcours client digital (customer journey mapping)
- Outils et méthodes pour l'amélioration continue de la CX
- Personnalisation et stratégie de contenu digital
- Veille technologique et détection de nouvelles tendances
- Méthodes d'idéation et de prototypage rapide (Design Thinking, Lean Startup)
- Mise en place de labs d'innovation ou de Proof of Concepts (PoC)
- Exploiter la donnée pour la prise de décision stratégique
- Fondamentaux des plateformes analytiques et du Big Data
- Introduction aux applications de l'IA et Machine Learning en entreprise
- Méthodologies agiles (Scrum, Kanban) appliquées au digital
- Planification, suivi et évaluation des projets de transformation
- Priorisation et gestion de portefeuille de projets digitaux
- Principes de la cybersécurité et gestion des risques numériques
- Conformité réglementaire (RGPD, e-privacy) et éthique du numérique
- Protection des données et management de la confiance digitale
- Identifier et collaborer avec des startups, ESN, et acteurs clés
- Construire et animer un réseau de partenaires digitaux
- Co-création et innovation ouverte avec l'écosystème
- Évaluation de la performance des stratégies digitales déployées
- Consolider le rôle du CDO comme catalyseur de transformation
- Tendances futures et défis pour le Chief Digital Officer
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Expérience significative en management et/ou gestion de projets. - Bonne compréhension des enjeux business et des environnements numériques. - Forte motivation à occuper un poste de direction axé sur la transformation digitale. - Anglais professionnel (pour lecture de documentation complémentaire).
- Ordinateur portable avec connexion internet stable (visioconférence, accès plateforme). - Casque/micro pour interactivité optimale lors des sessions en ligne. - Logiciel de bureautique (PowerPoint, Word, Excel ou équivalents).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Des formations sur-mesure qui répondent à vos ambitions stratégiques.
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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