Explorez les stratégies de diversification et l'entrée sur de nouveaux marchés pour renforcer votre position concurrentielle. Transformez les défis en opportunités.
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Diversification et nouveaux marchés" est d'analyser les tendances du marché. Cette compétence est essentielle pour comprendre les dynamiques actuelles et anticiper les évolutions futures. Les participants apprendront à identifier les opportunités de diversification en se basant sur des données concrètes, ce qui les aidera à orienter leurs décisions stratégiques de manière éclairée.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer les risques associés à la diversification. Beaucoup se laissent emporter par l'enthousiasme de nouvelles opportunités sans effectuer une évaluation rigoureuse des enjeux. Cette formation met un accent particulier sur l'évaluation des risques, permettant aux participants de développer une approche équilibrée et réfléchie dans leur stratégie de diversification.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre méthode axée sur des études de cas réelles et des simulations pratiques. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais appliquent directement les concepts à des situations concrètes, ce qui renforce leur compréhension et leur capacité à élaborer un plan d'entrée sur un nouveau marché avec assurance. L’expérience partagée enrichit également les échanges entre pairs, apportant des perspectives variées.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est vivement recommandé de préparer un diagnostic de votre propre entreprise avant le début du programme. Identifiez les marchés potentiels que vous envisagez et les défis spécifiques que vous rencontrez. Cette préparation vous permettra de participer activement aux discussions et d'appliquer immédiatement les outils et méthodes enseignés à votre situation, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage. Vous êtes sur la bonne voie pour transformer vos ambitions en réalisations concrètes.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
🌍
Analyse de marché
Formation sur l'identification de nouveaux marchés à fort potentiel.
📊
Outils stratégiques
Utilisation d'outils pour élaborer des stratégies de diversification.
🛠️
Compétences pratiques
Mises en situation pour appliquer les concepts appris.
🤔
Réflexion critique
Encouragement à développer une pensée critique pour l'analyse de marché.
Compétences acquises
Analyse des tendances du marché
Être capable d'analyser et d'interpréter les tendances actuelles et futures du marché pour identifier des opportunités de diversification.
Identification des opportunités de diversification
Savoir identifier et évaluer les opportunités de diversification pertinente en fonction des capacités de l'entreprise et des besoins du marché.
Élaboration d'un plan d'entrée sur un nouveau marché
Être en mesure de concevoir un plan stratégique d'entrée sur un nouveau marché, incluant des objectifs clairs et des actions concrètes.
Évaluation des risques associés
Savoir évaluer et quantifier les risques liés à la diversification et à l'entrée sur un nouveau marché, afin de prendre des décisions éclairées.
Mesure de l'impact de la diversification
Être capable de définir des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de la diversification sur la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
Mise en œuvre d'un plan d'entrée
Savoir coordonner les actions nécessaires à la mise en œuvre effective d'un plan d'entrée sur un nouveau marché et gérer les ressources impliquées.
Ajustement stratégique
Être en mesure d'ajuster la stratégie de diversification en fonction des résultats obtenus et des feedbacks du marché.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Prérequis
Connaissances de base en analyse stratégique recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les outils d'analyse sectorielle pour identifier un nouveau marché, ce qui a conduit à la création d'une nouvelle ligne de produits. »
« Un autre participant a élaboré un plan d'entrée sur un marché étranger, intégrant des stratégies marketing adaptées aux tendances identifiées. »
Questions fréquentes
Oui, les stratégies peuvent être appliquées à des entreprises de toutes tailles.
Oui, des études de cas pertinentes seront analysées.
La formation se déroule sous forme de séminaire interactif.
Oui, un certificat de participation est délivré à la fin.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas réels et des travaux de groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif et l'application pratique des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des études de marché, des modèles de planification stratégique, des logiciels d'analyse de données et des supports de cours en ligne. Des travaux pratiques en groupe seront également organisés pour renforcer l'application des concepts.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et Managers ayant déjà une expérience en stratégie commerciale. Il est recommandé d'avoir une connaissance préalable des concepts de base en marketing et en développement commercial.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les tendances du marché, d'identifier des opportunités de diversification, d'élaborer un plan d'entrée sur un nouveau marché, d'évaluer les risques associés et de mesurer l'impact de la diversification sur votre entreprise.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux et Managers de tous secteurs d'activité souhaitant développer leur stratégie de diversification. Les entreprises de taille variée, cherchant à explorer de nouveaux marchés ou à diversifier leur offre, peuvent grandement bénéficier de ce programme.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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