Comprendre les enjeux des délégations de compétences
Organiser la délégation au sein de l'équipe
Définir les rôles et responsabilités
Évaluer les résultats des délégations
Assurer le suivi des compétences déléguées
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Enjeux des délégations
—Définitions et objectifs
—Cadre juridique
—Avantages pour la collectivité
02
Organisation des délégations
—Structuration des équipes
—Processus de délégation
—Outils de suivi
03
Rôles et responsabilités
—Identification des acteurs
—Définition des missions
—Communication interne
04
Évaluation et suivi
—Indicateurs de performance
—Rapports de suivi
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est de comprendre les enjeux des délégations de compétences au sein des collectivités locales. Cette compréhension est cruciale pour les élus comme les maires et présidents d'EPCI, car elle permet d'aligner les décisions prises sur les attentes des citoyens et d'optimiser les ressources disponibles. En maîtrisant ces enjeux, les participants seront en mesure de naviguer efficacement dans les complexités de la gouvernance locale.
Un défi fréquent rencontré par les élus lors de la mise en place de délégations de compétences est le flou quant aux rôles et responsabilités de chacun. Souvent, les responsabilités ne sont pas clairement définies, ce qui peut mener à des conflits internes ou à une inaction. Cette formation vise à éclaircir ces zones d'ombre en proposant des outils concrets pour organiser la délégation de manière structurée et efficace.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'évaluation et le suivi des résultats des délégations. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas d'expliquer le processus de délégation ; nous fournissons des méthodes pratiques pour mesurer l'impact de ces délégations sur la performance de l'équipe et sur la satisfaction des citoyens, garantissant ainsi une gouvernance proactive et réactive.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande d'appliquer immédiatement les concepts et outils abordés dans votre contexte local. Prévoyez des temps d'échange avec vos équipes pour discuter des rôles et responsabilités après chaque module. Cette interaction vous permettra non seulement de renforcer l'engagement de votre équipe, mais aussi d'assurer une mise en œuvre concrète et durable des compétences déléguées. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un leader éclairé et efficace !
Pourquoi choisir cette formation en collectivités
🗳️
Gestion des compétences
Apprenez à organiser efficacement les délégations de compétences.
📚
Contenus variés
Formation basée sur des cas pratiques et des retours d'expérience.
🔄
Adaptabilité
Formation ajustable selon les besoins des collectivités.
👥
Réseautage
Échangez avec d'autres élus et experts du domaine.
Compétences acquises
Analyser les enjeux des délégations de compétences
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques liés aux délégations de compétences au sein d'une collectivité.
Organiser la délégation au sein de l'équipe
Mettre en place une structure claire pour la délégation des compétences, incluant la répartition des tâches et des missions.
Définir les rôles et responsabilités
Clarifier et formaliser les rôles et responsabilités des membres de l'équipe impliqués dans les délégations.
Mettre en place des indicateurs d'évaluation
Élaborer des indicateurs mesurables pour évaluer l'efficacité des délégations de compétences.
Assurer le suivi des compétences déléguées
Mettre en œuvre un processus de suivi pour garantir que les compétences déléguées sont correctement exercées et respectent les objectifs fixés.
Réajuster les délégations en fonction des résultats
Analyser les résultats des délégations et ajuster les attributions de compétences si nécessaire pour optimiser l'efficacité.
Communiquer efficacement sur les délégations
Développer des stratégies de communication pour informer et impliquer les parties prenantes concernant les délégations de compétences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Maires
Présidents d'EPCI
Prérequis
S'adresse aux élus locaux.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement appliqué les concepts de délégation au sein de son équipe, clarifiant les rôles et responsabilités. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des compétences déléguées, facilitant ainsi le suivi des résultats. »
Questions fréquentes
Non, mais elle délivre une attestation de présence.
Comprendre et organiser les délégations dans votre collectivité.
Oui, elle inclut des ateliers pratiques.
Les prochaines sessions sont programmées tous les trimestres.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'interaction et l'échange d'expériences.
La formation s'étale sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module commence par des concepts théoriques, suivis d'ateliers pratiques permettant d'appliquer les notions abordées.
Les participants disposent de supports de cours, de fiches méthodologiques et d'outils d'évaluation. Des travaux pratiques en petits groupes sont également organisés, facilitant l'apprentissage par la mise en situation réelle.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais une connaissance de base du fonctionnement des collectivités et des mandats électifs est recommandée pour tirer le meilleur parti des enseignements.
Vous apprendrez à analyser les enjeux des délégations de compétences, à organiser efficacement la délégation au sein de votre équipe, à définir les rôles et responsabilités, à mettre en place des indicateurs d'évaluation et à assurer le suivi des compétences déléguées.
Cette formation est principalement destinée aux Maires et Présidents d'EPCI souhaitant améliorer leur gestion des délégations de compétences au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Délégations de compétences : organiser
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
