Une des compétences clés développées durant cette formation est l'élaboration d'une stratégie de pilotage efficace de la supply chain. Cet objectif pédagogique est essentiel pour permettre aux participants de naviguer avec succès dans un environnement complexe où les décisions doivent être prises rapidement et de manière informée. En maîtrisant cette compétence, les managers en supply chain seront en mesure de mieux anticiper les défis et d'optimiser les performances de leur réseau logistique.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine du supply chain management est la difficulté à coordonner les différents acteurs de la chaîne logistique. Cette coordination est cruciale pour éviter les silos d'information et garantir une fluidité des opérations. Souvent, les professionnels se concentrent sur des aspects techniques sans prendre en compte l'importance de la collaboration interservices, ce qui peut nuire à l'efficacité globale de la supply chain.
Cette formation se distingue par son approche axée sur l'optimisation des processus opérationnels, en intégrant des outils pratiques et des études de cas concrets. Contrairement à d'autres programmes qui se limitent à des théories, notre formation offre des solutions pragmatiques et directement applicables pour améliorer la performance de la supply chain. Les participants bénéficieront d'une vision holistique qui leur permettra de relier les concepts théoriques aux réalités du terrain, leur conférant ainsi un avantage concurrentiel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans votre organisation. En apportant ces cas réels, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience des formateurs et des autres participants. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra de repartir avec des solutions personnalisées, prêtes à être mises en œuvre dès votre retour au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🌍
Vision holistique
Comprenez l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour une gestion efficace.
📈
Amélioration des performances
Apprenez à établir des KPIs pour mesurer les performances de la SCM.
🤝
Réseau professionnel
Élargissez votre réseau en rencontrant des professionnels du secteur.
🚀
Stratégies innovantes
Développez des stratégies innovantes pour gérer les risques dans la SCM.
Compétences acquises
Compréhension des principes du SCM
Expliquer les concepts fondamentaux du Supply Chain Management et leur impact sur la performance de l'entreprise.
Élaboration de stratégies de pilotage
Développer des stratégies de pilotage adaptées aux spécificités de l'entreprise pour optimiser la gestion de la supply chain.
Coordination des acteurs de la supply chain
Mettre en place des mécanismes de coordination efficaces entre les différents acteurs de la supply chain pour améliorer la collaboration.
Optimisation des processus opérationnels
Identifier et mettre en œuvre des actions d'optimisation des processus opérationnels pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.
Mesure des performances de la supply chain
Définir et utiliser des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour évaluer l'efficacité de la supply chain.
Analyse des résultats de performance
Analyser les résultats obtenus à partir des indicateurs de performance pour proposer des améliorations continues.
Gestion des risques dans la supply chain
Évaluer et gérer les risques associés à la supply chain pour garantir une continuité opérationnelle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Directeurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au supply chain management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une stratégie de pilotage qui a permis d'améliorer la coordination entre les différents acteurs de la supply chain. »
« Un autre a mis en place des indicateurs clés de performance pour suivre et optimiser les processus opérationnels. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers et directeurs de la supply chain.
La formation s'étend sur 4 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Oui, un suivi est proposé pour les participants.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
Le déroulé de la formation est structuré de manière à alterner des sessions théoriques de présentation des concepts clés et des sessions pratiques où les participants peuvent mettre en application ces concepts à travers des études de cas et des simulations.
Les apprenants ont accès à divers outils et supports, tels que des présentations interactives, des documents de référence, des logiciels de simulation de supply chain, ainsi que des travaux pratiques en groupe pour renforcer leur compréhension et leur maîtrise des sujets abordés.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension des concepts fondamentaux pour tirer pleinement parti des contenus avancés abordés lors de la formation.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de comprendre les principes du Supply Chain Management, d'élaborer des stratégies de pilotage, de coordonner efficacement les acteurs de la supply chain, d'optimiser les processus opérationnels et de mesurer les performances de la supply chain.
Cette formation est principalement destinée aux managers de la supply chain et aux directeurs. Si vous occupez un poste à responsabilité dans la gestion de la supply chain ou si vous êtes impliqué dans la prise de décisions stratégiques, cette formation est parfaitement adaptée à vos besoins.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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