Identifier les opportunités de sourcing alternatif
Évaluer les risques associés au double sourcing
Mettre en place des indicateurs de performance pour le sourcing
Négocier avec des fournisseurs alternatifs
Développer une stratégie de gestion des fournisseurs diversifiés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Sourcing Alternatif
—Définitions et enjeux
—Différences entre sourcing classique et alternatif
—Études de cas
02
Stratégies de Double Sourcing
—Avantages et inconvénients
—Critères de sélection des fournisseurs
—Mise en œuvre pratique
03
Gestion des Risques
—Identification des risques
—Outils d'évaluation
—Plans d'atténuation
04
Suivi et Performance
—Indicateurs de performance clés
—Analyse des résultats
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d’évaluer les risques associés au double sourcing. Dans un environnement économique en constante évolution, les acheteurs doivent être en mesure d'identifier non seulement les opportunités de diversification des fournisseurs, mais également les menaces potentielles que cela peut engendrer. La compréhension approfondie de ces enjeux permet de bâtir une chaîne d'approvisionnement plus robuste et résiliente.
Un défi courant auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la sous-estimation des risques liés au double sourcing. Souvent, les professionnels se concentrent uniquement sur le bénéfice immédiat de diversifier leur panel de fournisseurs, sans prendre en compte les impacts négatifs possibles, tels que la complexité accrue de la gestion des relations. Cette formation vise à rectifier cette approche en intégrant une évaluation rigoureuse des risques dans le processus de décision.
Ce qui distingue notre formation sur le sourcing alternatif et le double sourcing, c'est son approche holistique qui combine théorie et pratique. Contrairement à d’autres formations qui se limitent à des concepts abstraits, nous offrons des études de cas concrètes et des exercices pratiques permettant aux participants de développer une stratégie de gestion des fournisseurs diversifiés, adaptée à leur contexte spécifique. Cette immersion favorise une compréhension approfondie et durable des enjeux.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de situations de sourcing que vous avez rencontrées dans votre entreprise. Cela facilitera une dynamique d’échange enrichissante durant les sessions et vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés à vos réalités professionnelles. Engagez-vous activement dans les échanges et n’hésitez pas à poser des questions, car votre implication est la clé de votre succès dans cette démarche d’apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔗
Flexibilité d'approvisionnement
Apprenez à diversifier vos sources pour minimiser les risques.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques pour mettre en œuvre le double sourcing.
🌐
Globalisation
Comprenez comment le sourcing alternatif s'applique dans un contexte international.
📊
Analyse de marché
Développez des compétences pour évaluer le marché des fournisseurs.
Compétences acquises
Identification des opportunités de sourcing alternatif
Être capable d'analyser le marché et de repérer des fournisseurs alternatifs pertinents pour diversifier les sources d'approvisionnement.
Évaluation des risques liés au double sourcing
Savoir évaluer et classer les risques associés à la mise en place d'un double sourcing pour garantir la continuité des approvisionnements.
Mise en place d'indicateurs de performance pour le sourcing
Développer et instaurer des KPI spécifiques pour mesurer l'efficacité et la performance des stratégies de sourcing alternatif.
Négociation avec des fournisseurs alternatifs
Maîtriser des techniques de négociation pour établir des partenariats avantageux avec des fournisseurs alternatifs.
Développement d'une stratégie de gestion des fournisseurs diversifiés
Concevoir une stratégie efficace pour gérer un portefeuille de fournisseurs diversifiés et assurer leur performance.
Analyse et suivi des performances de sourcing
Être capable de réaliser des analyses régulières sur la performance des fournisseurs et ajuster la stratégie en conséquence.
Gestion proactive des relations fournisseurs
Établir des relations solides et durables avec les fournisseurs en adoptant une approche proactive dans la gestion des relations.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Supply Chain
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au sourcing alternatif.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié des fournisseurs alternatifs et a commencé à négocier des contrats, diversifiant ainsi ses sources d'approvisionnement. »
« De retour au bureau, un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de sa stratégie de double sourcing. »
Questions fréquentes
Les acheteurs et les professionnels de la supply chain.
L'objectif est d'apprendre à gérer efficacement les fournisseurs avec des stratégies de sourcing alternatives.
Oui, des études de cas réels seront analysées durant la formation.
Oui, elle est conçue pour tous les niveaux d'expérience.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des simulations pratiques afin de favoriser une compréhension approfondie et une application concrète des concepts.
La formation est structurée de manière à inclure des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques. Chaque module commence par des notions théoriques, puis se déroule avec des études de cas et des ateliers pour appliquer les connaissances acquises.
Les participants auront accès à des supports de cours, des outils de gestion de projets, des tableaux de bord pour le suivi de la performance, ainsi qu'à des logiciels spécialisés pour la négociation et la gestion des fournisseurs, tout en bénéficiant d'un encadrement par des formateurs experts.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion des fournisseurs.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier des opportunités de sourcing alternatif, d'évaluer les risques liés au double sourcing, de mettre en place des indicateurs de performance pour le sourcing, de négocier avec des fournisseurs alternatifs, et de développer une stratégie de gestion des fournisseurs diversifiés.
Cette formation est destinée aux acheteurs et aux professionnels de la supply chain qui souhaitent améliorer leur approche en matière de sourcing et de gestion des fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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