Définir les critères de sélection des transporteurs
Évaluer la performance des transporteurs
Mettre en place des indicateurs de performance
Gérer les relations avec les transporteurs
Optimiser les coûts de transport
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Critères de sélection des transporteurs
—Évaluation des capacités logistiques
—Analyse des coûts
—Réputation et fiabilité
02
Évaluation de la performance des transporteurs
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Suivi des résultats
—Analyse des écarts
03
Gestion des relations avec les transporteurs
—Communication efficace
—Négociation de contrats
—Gestion des conflits
04
Optimisation des coûts de transport
—Analyse des coûts globaux
—Stratégies d'optimisation
—Retour sur investissement
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Sélectionner et évaluer ses transporteurs", un des objectifs pédagogiques clés est de définir les critères de sélection des transporteurs. Cette étape est cruciale pour garantir que les partenaires logistiques choisis répondent aux exigences spécifiques de votre entreprise, tant en termes de qualité que de coût. Une bonne définition des critères permet de minimiser les risques liés à la performance des transporteurs et d'optimiser le processus d'approvisionnement.
Un défi courant rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer objectivement la performance des transporteurs. Souvent, les décisions se basent sur des impressions plutôt que sur des données concrètes et mesurables. Cela peut entraîner des choix sous-optimaux, affectant la chaîne d'approvisionnement et entraînant des coûts supplémentaires. La formation aborde cette problématique en fournissant des outils et des méthodes d'évaluation rigoureuses.
Ce qui distingue notre formation est son approche pragmatique et axée sur l'action. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons un accent particulier sur la mise en place d'indicateurs de performance pertinents et sur la gestion proactive des relations avec les transporteurs. Les participants apprendront non seulement à évaluer, mais aussi à instaurer une collaboration durable avec leurs partenaires, ce qui est essentiel pour une optimisation continue des coûts de transport.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés lors des sessions pratiques. N’hésitez pas à engager des discussions avec vos pairs sur vos attentes et défis spécifiques ; cela enrichira vos échanges et facilitera l’appropriation des outils proposés. Ensemble, nous construirons des solutions adaptées à vos besoins.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🚛
Choix éclairé
Apprenez à choisir vos transporteurs en fonction de critères pertinents.
🛠️
Évaluation objective
Maîtrisez les méthodes d'évaluation pour garantir la qualité des services.
🤝
Relations fournisseurs
Renforcez vos partenariats avec une sélection rigoureuse des transporteurs.
📉
Réduction des coûts
Optimisez vos coûts logistiques grâce à une gestion efficace des transporteurs.
Compétences acquises
Définir des critères de sélection de transporteurs
Élaborer une liste de critères pertinents pour sélectionner des transporteurs en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.
Évaluer la performance des transporteurs
Mettre en œuvre des méthodes d'évaluation pour mesurer l'efficacité et la fiabilité des transporteurs actuels.
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI)
Développer et suivre des indicateurs de performance clés pour surveiller l'activité des transporteurs et optimiser les opérations logistiques.
Gérer efficacement les relations avec les transporteurs
Négocier et entretenir des relations professionnelles positives avec les transporteurs pour assurer un partenariat durable.
Optimiser les coûts de transport
Analyser les coûts logistiques et proposer des solutions pour réduire les dépenses tout en maintenant la qualité du service.
Analyser des rapports de performance
Interpréter les données des rapports d'évaluation afin d'identifier les points d'amélioration et les opportunités d'optimisation.
Réaliser des audits de transport
Conduire des audits réguliers pour évaluer la conformité des transporteurs aux normes de service et aux réglementations en vigueur.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers logistique
Acheteurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la sélection des transporteurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a défini des indicateurs de performance pour ses transporteurs, ce qui a permis d'optimiser les coûts de transport. »
« Un autre a amélioré la communication avec ses transporteurs, ce qui a réduit les conflits et amélioré les relations. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers logistique et acheteurs.
Formation présentielle avec des ateliers pratiques.
Une connaissance de base en logistique est recommandée.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques interactifs et des études de cas pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des concepts.
La formation est structurée sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans des exercices concrets.
Des outils variés tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des tableaux de bord pour les indicateurs de performance, ainsi que des simulations et des travaux pratiques en groupe sont utilisés pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Vous apprendrez à définir des critères pertinents tels que la fiabilité, les coûts, la couverture géographique, les services offerts et les certifications de qualité.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la logistique, ainsi qu'une bonne compréhension des processus de transport.
À l'issue de la formation, vous saurez évaluer la performance des transporteurs, mettre en place des indicateurs de performance (KPI), gérer efficacement les relations avec les transporteurs et optimiser les coûts de transport.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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