Maîtrisez les fondamentaux de la gestion des stocks pour optimiser vos opérations. Apprenez à gérer efficacement vos ressources et à réduire les coûts liés aux stocks.
Comprendre les concepts clés de la gestion des stocks
Analyser les besoins en approvisionnement
Mettre en place des indicateurs de performance
Élaborer des stratégies de gestion des stocks
Optimiser les coûts liés aux stocks
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des stocks
—Définitions et enjeux
—Types de stocks
—Rôle des stocks dans l'entreprise
02
Analyse des besoins
—Prévisions de la demande
—Méthodes de calcul des besoins
—Gestion des variations
03
Indicateurs de performance
—KPI en gestion des stocks
—Suivi et analyse des performances
—Rapports et tableaux de bord
04
Stratégies de gestion
—Techniques de réapprovisionnement
—Gestion des ruptures de stock
—Optimisation des coûts de stockage
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Fondamentaux de la gestion des stocks" est d'analyser les besoins en approvisionnement. Cette compétence est cruciale pour garantir que les bons produits sont disponibles au bon moment. Une compréhension approfondie de cette analyse permet aux gestionnaires de stocks et aux managers de mieux anticiper les fluctuations de la demande et d'adapter leurs stratégies en conséquence.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance de la prévision des besoins. Beaucoup d'entre eux se concentrent sur la gestion réactive des stocks, ce qui peut entraîner des ruptures ou des surstocks. En abordant ces problématiques dans notre formation, nous visons à transformer cette approche en une gestion proactive, essentielle pour optimiser les performances d'une entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre méthodologie axée sur l'application concrète des concepts. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des théories, mais nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques liés à des indicateurs de performance. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences directement applicables à leur environnement professionnel, favorisant ainsi une mise en œuvre immédiate des stratégies de gestion des stocks.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de s'engager activement lors des sessions et de partager vos expériences avec les autres participants. N’hésitez pas à poser des questions et à discuter des défis spécifiques que vous rencontrez dans votre entreprise. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra de créer un réseau de soutien parmi vos pairs, favorisant une progression continue dans votre pratique de la gestion des stocks.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
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Gestion efficace des stocks
Apprenez à réduire les coûts de stockage tout en maintenant un service de qualité.
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Visibilité accrue
Obtenez une vue d'ensemble sur la gestion de vos stocks pour des décisions éclairées.
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Méthodes pratiques
Mettez en pratique des méthodes éprouvées pour une gestion optimisée.
💡
Cas d'étude
Analysez des études de cas réels pour une meilleure compréhension des enjeux.
Compétences acquises
Compréhension des concepts clés de la gestion des stocks
Expliquer les principes fondamentaux et les termes associés à la gestion des stocks.
Analyse des besoins en approvisionnement
Évaluer les besoins en stock en fonction des prévisions de demande et des tendances de consommation.
Mise en place d'indicateurs de performance
Définir et suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité de la gestion des stocks.
Élaboration de stratégies de gestion des stocks
Concevoir des stratégies adaptées pour la gestion des stocks afin d'optimiser le niveau de service et réduire les coûts.
Optimisation des coûts liés aux stocks
Identifier et mettre en œuvre des actions pour réduire les coûts d'inventaire tout en maintenant un niveau de service adéquat.
Utilisation d'outils de gestion des stocks
Appliquer des outils et techniques de gestion des stocks pour améliorer la prise de décision.
Évaluation de la rotation des stocks
Mesurer et analyser la rotation des stocks pour identifier les produits à forte et faible rotation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Gestionnaires stocks
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la gestion des stocks.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« En appliquant les concepts de gestion des stocks, il a réussi à réduire les coûts de stockage tout en maintenant un niveau de service optimal. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance qui ont permis de suivre l'évolution des besoins en approvisionnement. »
Questions fréquentes
Oui, elle est conçue pour s'adapter à tout type d'organisation.
Nous aborderons des outils de gestion de stocks tels que SAP et Excel.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais des connaissances de base en gestion sont un plus.
L'évaluation se fait par le biais d'exercices pratiques et d'un examen final.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les apprenants bénéficieront de présentations interactives, d'études de cas réels et de travaux pratiques pour appliquer les concepts enseignés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module combine des sessions théoriques courtes suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des logiciels de gestion des stocks, des tableaux de bord pour les indicateurs de performance, ainsi que des supports de cours. Ils seront encadrés par des formateurs expérimentés, experts en gestion des stocks, qui fourniront un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est accessible à tout niveau, que vous soyez débutant ou expérimenté dans le domaine de la gestion des stocks.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les concepts clés de la gestion des stocks, d'analyser les besoins en approvisionnement, de mettre en place des indicateurs de performance, d'élaborer des stratégies de gestion des stocks et d'optimiser les coûts liés aux stocks.
Cette formation s'adresse principalement aux gestionnaires de stocks et aux managers impliqués dans la gestion des approvisionnements, mais elle peut également être utile à toute personne souhaitant améliorer ses connaissances en gestion des stocks.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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