Découvrez comment analyser les causes du turnover et mettre en place des stratégies efficaces pour le réduire. Améliorez la rétention des talents au sein de votre entreprise.
Développer des stratégies de fidélisation des employés
Évaluer l'impact des actions entreprises
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au turnover
—Définition et enjeux
—Impact sur l'organisation
—Coûts associés
02
Analyse des données
—Collecte des données
—Outils d'analyse
—Interprétation des résultats
03
Stratégies de réduction
—Bonnes pratiques
—Mise en place d'actions ciblées
—Suivi et ajustement
04
Évaluation et retour d'expérience
—Mesurer l'impact
—Cas pratiques
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les données relatives au turnover. Cette compétence est essentielle pour les DRH et les managers, car une compréhension approfondie des chiffres permet d'identifier les tendances et les problèmes sous-jacents. En maîtrisant cette analyse, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées pour améliorer la rétention des talents au sein de votre entreprise.
Un défi courant auquel font face les professionnels RH est de sous-estimer l'impact des données sur la gestion du turnover. Souvent, les apprenants se concentrent sur des solutions superficielles, négligeant l'importance d'une approche basée sur des indicateurs mesurables. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur en vous fournissant des outils et des méthodes pour réaliser une analyse approfondie et pertinente des causes de turnover.
Ce qui distingue notre programme des autres approches, c'est son intégration approfondie de la data RH avec des stratégies pratiques de fidélisation. Plutôt que de se limiter à des théories, nous vous dotons d'une méthodologie concrète pour évaluer l'impact des actions entreprises et ajuster vos stratégies en temps réel. Cette approche vous permet de répondre de manière proactive aux besoins de vos employés et de réduire le turnover de manière significative.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir préparé avec des exemples de données de turnover de votre entreprise. Cela vous permettra non seulement de contextualiser les enseignements, mais aussi d'appliquer directement les outils et techniques abordés à votre situation spécifique. Engagez-vous, posez des questions et partagez vos expériences ; votre implication active enrichira votre apprentissage et celui des autres participants.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Data-driven
Utilisation des données pour prendre des décisions éclairées.
🔍
Analyse approfondie
Outils et techniques pour analyser le turnover.
💡
Solutions pratiques
Stratégies pour réduire le turnover et améliorer la rétention.
🤝
Collaboration
Favorise les échanges d'expériences entre participants.
Compétences acquises
Identification des causes de turnover
Analyser et identifier les principales causes du turnover au sein de l'organisation à travers des méthodes d'enquête et de feedback.
Analyse des données de turnover
Utiliser des outils d'analyse pour interpréter les données relatives au turnover et en tirer des conclusions pertinentes.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Développer et mettre en œuvre des indicateurs de performance liés au turnover pour un suivi régulier et proactif.
Stratégies de fidélisation des employés
Élaborer et proposer des stratégies ciblées visant à améliorer la fidélisation des employés et réduire le turnover.
Évaluation de l'impact des actions
Évaluer l'efficacité des actions mises en place pour réduire le turnover et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Communication des résultats
Rédiger et présenter des rapports clairs sur les analyses de turnover et les recommandations stratégiques aux parties prenantes.
Retour d'expérience et amélioration continue
Mettre en place un processus de retour d'expérience pour affiner les stratégies de gestion du turnover et favoriser l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un suivi des indicateurs de turnover, permettant à son équipe de mieux comprendre les causes de départ. »
« Un autre a proposé des actions ciblées pour réduire le turnover, basées sur l'analyse des données collectées. »
Questions fréquentes
DRH et managers souhaitant améliorer la rétention des talents.
La formation dure un jour.
Oui, des études de cas réels seront examinées.
En apprenant à analyser les causes du turnover, vous pourrez mettre en place des actions ciblées.
La méthode d'apprentissage repose sur une alternance de théorie et de pratique, favorisant l'interaction et l'engagement des participants. Des études de cas réels, des ateliers pratiques et des discussions en groupe sont intégrés pour illustrer les concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée totale de 21 heures, généralement réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour être abordé de manière progressive, avec un équilibre entre les sessions théoriques et les exercices pratiques, permettant aux participants d'assimiler les connaissances et de les appliquer immédiatement.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations interactives, des tableaux de bord de données RH, des études de cas, et des logiciels de People Analytics. Des travaux pratiques seront également menés pour appliquer les indicateurs de suivi et les stratégies de fidélisation des employés.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les causes du turnover, d'analyser les données relatives à ce phénomène, de mettre en place des indicateurs de suivi, de développer des stratégies de fidélisation des employés et d'évaluer l'impact des actions entreprises.
Cette formation est de niveau intermédiaire. Il est conseillé d'avoir une connaissance de base des ressources humaines et de la gestion des données RH. Une expérience dans un rôle lié aux ressources humaines ou à la gestion des talents serait un atout.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Managers qui souhaitent mieux comprendre et gérer le turnover au sein de leur organisation, ainsi que développer des stratégies efficaces pour fidéliser les employés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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