—Définir le coaching dans le contexte du changement
—Principes de la gestion du changement
—Rôle du coach dans le processus de changement
02
Techniques de coaching pour le changement
—Outils de coaching adaptés à la gestion du changement
—Écoute active et communication
—Gestion des résistances au changement
03
Accompagnement des équipes
—Création d'un climat de confiance
—Soutien émotionnel et motivationnel
—Suivi des progrès durant le changement
04
Évaluation de l'impact du coaching
—Mesurer le succès du changement
—Analyser les retours d'expérience
—Ajustements des pratiques de coaching
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Certification coaching et changement" est de comprendre le rôle du coaching dans le changement. Cette compréhension est essentielle pour les professionnels, car elle leur permet d'adopter une approche systématique et réfléchie face aux transformations organisationnelles. La maîtrise de cet aspect les prépare à devenir des acteurs de changement efficaces et à mieux accompagner leurs équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier et à utiliser les leviers de changement de manière pertinente. Souvent, les professionnels se concentrent sur des solutions superficielles, négligeant les dimensions humaines et psychologiques qui sous-tendent les transitions. Cette formation les équipera pour transcender ces obstacles et intégrer des techniques de coaching adaptées qui favoriseront une véritable adhésion au changement.
Ce qui distingue notre formation d'autres approches, c'est notre focus sur l'accompagnement des équipes à travers des techniques de coaching spécifiques et mesurables. Nous mettons un accent particulier sur l'évaluation de l'impact du coaching sur le changement, permettant ainsi aux participants de quantifier les résultats de leurs interventions. Cette approche pragmatique et axée sur les résultats est essentielle pour garantir que les changements soient durables et bénéfiques à long terme.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement dans les mises en situation et les échanges d'expérience avec vos pairs. Profitez de chaque opportunité pour poser des questions, partager vos défis et réfléchir ensemble aux solutions. Cette dynamique collaborative vous permettra non seulement d'assimiler les compétences davantage, mais aussi de créer un réseau de soutien précieux pour vos futures missions.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Expertise en coaching du changement
Développez une compréhension approfondie du rôle du coaching dans le changement, essentielle pour accompagner efficacement les équipes.
🔍
Identification des leviers de changement
Apprenez à identifier et à utiliser les leviers de changement spécifiques pour maximiser l'impact de vos interventions.
🛠️
Techniques de coaching adaptées
Maîtrisez des techniques de coaching sur mesure pour répondre aux besoins uniques de chaque situation de changement.
🤝
Accompagnement des équipes
Acquérez des compétences pratiques pour soutenir les équipes dans leur transition, garantissant une adaptation fluide aux nouvelles dynamiques.
📊
Évaluation de l'impact
Apprenez à mesurer l'impact du coaching sur le changement, permettant d'affiner vos stratégies et d'améliorer les résultats.
🏆
Certification reconnue
Obtenez une certification reconnue qui valorise vos compétences en coaching et en gestion du changement au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Analyser le contexte du changement
Être capable d'évaluer les dynamiques organisationnelles et culturelles influençant le processus de changement.
Identifier les leviers de changement
Savoir repérer et mobiliser les leviers organisationnels et humains pour faciliter le changement.
Appliquer des techniques de coaching adaptées
Utiliser des méthodes de coaching spécifiques pour accompagner les individus et les équipes durant les phases de changement.
Accompagner les équipes dans la transition
Faciliter le soutien et l'engagement des équipes face au changement, en utilisant des outils de coaching appropriés.
Mesurer l'impact du coaching
Évaluer l'efficacité des interventions de coaching sur le processus de changement et sur les performances des équipes.
Élaborer un plan d'action de coaching
Créer un plan d'action structuré pour intégrer le coaching dans le processus de changement organisationnel.
Communiquer efficacement sur le changement
Développer des compétences de communication pour informer et mobiliser les parties prenantes autour du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Consultant en changement
Responsable RH
Manager de transition
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a mis en place des techniques de coaching pour accompagner son équipe durant une période de changement. »
« Un autre a évalué l'impact de ses interventions de coaching, ajustant ses méthodes en fonction des retours d'expérience. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents moyens tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise, les fonds de formation ou encore le Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve d'éligibilité.
Oui, la formation est éligible au CPF, mais il est nécessaire de vérifier le montant des droits disponibles et les conditions d'utilisation sur le site officiel du CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour cela, nous vous invitons à nous contacter afin de discuter des aménagements spécifiques nécessaires.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas et des mises en situation pratiques. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant directement à des scénarios réels.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module intègre des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les concepts appris immédiatement, favorisant ainsi une meilleure assimilation.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de cours numériques, des fiches pratiques, des vidéos explicatives, et des plateformes de simulation. De plus, un encadrement par des formateurs expérimentés en coaching et en gestion du changement garantit un suivi personnalisé et un soutien continu.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tout niveau. Cependant, une connaissance de base des principes de gestion des ressources humaines et du coaching peut être un atout.
Vous apprendrez à comprendre le rôle du coaching dans le processus de changement, à identifier les leviers de changement, à appliquer des techniques de coaching adaptées, à accompagner les équipes durant la transition et à mesurer l'impact du coaching sur le changement.
Cette formation s'adresse aux consultants en changement, responsables RH et managers de transition, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la gestion du changement au sein de son organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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