Analyser les impacts des évolutions métiers sur les compétences
Mettre en place un plan d'action pour la gestion des compétences
Évaluer les besoins en formation des collaborateurs
Accompagner les équipes dans la transformation des métiers
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Tendances et évolutions du marché
—Analyse des tendances sectorielles
—Impact des technologies sur les métiers
—Prévisions des évolutions à court et moyen terme
02
Outils de gestion des compétences
—Mise en place d'outils d'analyse
—Évaluation des compétences existantes
—Développement de compétences clés
03
Plan d'action et mise en œuvre
—Élaboration d'un plan d'action
—Communication et sensibilisation des équipes
—Suivi et ajustement des actions
04
Accompagnement des collaborateurs
—Techniques de coaching
—Gestion des résistances au changement
—Suivi des évolutions individuelles
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Anticiper les évolutions de métiers en entreprise" est d'analyser les impacts des évolutions métiers sur les compétences. Comprendre comment les transformations du marché du travail influencent les exigences en matière de compétences est crucial pour les professionnels des ressources humaines. Cela leur permet de mieux anticiper les besoins futurs et de préparer leurs équipes à relever les défis à venir.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à anticiper les changements rapides et parfois imprévisibles des compétences requises. Beaucoup se concentrent sur des solutions à court terme, négligeant une vision stratégique à long terme. Cette formation vise à surmonter cette erreur en fournissant des outils et des méthodologies adaptées pour une gestion proactive des compétences, permettant ainsi aux DRH et DG de s'adapter efficacement aux évolutions du marché.
Ce qui différencie notre approche est notre focus sur l'accompagnement des équipes dans la transformation des métiers. Au-delà de l'analyse des tendances, nous proposons des méthodes concrètes pour mettre en œuvre un plan d'action efficace et personnalisé. Cette approche permet aux participants de non seulement comprendre les enjeux, mais aussi de passer à l'action avec des outils pratiques et adaptés à leur contexte spécifique.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons les participants à préparer des cas concrets liés à leur organisation. En partageant des exemples réels au cours des sessions, ils pourront bénéficier des retours d’expérience et des conseils pratiques de nos formateurs. Cet échange enrichissant permettra d’ancrer les concepts abordés et facilitera l'implémentation des solutions proposées dans leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔮
Anticipation des tendances
Comprendre les évolutions du marché pour mieux préparer l'avenir.
📈
Stratégies de mobilité
Développer des stratégies efficaces pour la gestion des carrières.
🤔
Réflexion prospective
Stimuler la réflexion sur les compétences nécessaires pour le futur.
🗣️
Échanges enrichissants
Participer à des discussions et des partages d'expériences avec des experts.
Compétences acquises
Identification des tendances du marché du travail
Analyser et synthétiser les données sur les tendances actuelles et futures du marché du travail afin d'anticiper les évolutions des métiers.
Analyse des impacts des évolutions métiers sur les compétences
Évaluer comment les changements dans les métiers affectent les compétences requises et proposer des ajustements nécessaires.
Mise en place d'un plan d'action pour la gestion des compétences
Élaborer et formaliser un plan d'action concret pour gérer les compétences en fonction des évolutions identifiées.
Évaluation des besoins en formation des collaborateurs
Réaliser un diagnostic précis des besoins en formation des équipes pour accompagner les transformations liées aux évolutions métiers.
Accompagnement des équipes dans la transformation des métiers
Développer des stratégies d'accompagnement pour aider les collaborateurs à s'adapter aux nouvelles exigences des métiers.
Utilisation d'outils de gestion des compétences
Appliquer des outils et méthodes de gestion des compétences pour suivre et évaluer les compétences des collaborateurs.
Suivi et ajustement des plans de formation
Mettre en place des indicateurs de suivi pour ajuster les plans de formation en fonction des évolutions des métiers et des compétences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place un outil d'analyse pour évaluer les compétences de son équipe face aux évolutions du marché. »
« Une personne a élaboré un plan d'action pour accompagner ses collègues dans la transformation de leurs métiers, en intégrant des techniques de coaching. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DRH et Directeurs Générales.
La formation s'étend sur 3 jours.
Oui, de nombreux cas pratiques sont traités.
L'approche est basée sur l'interaction et le partage d'expériences.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir ensemble sur les évolutions des métiers.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 60% du temps dédié à des apports théoriques sur les tendances du marché et les outils de gestion des compétences, et 40% consacré à des travaux pratiques, études de cas et mises en situation pour appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des plateformes de gestion des compétences, des questionnaires d'évaluation des besoins en formation, ainsi que des supports de cours numériques et des fiches pratiques. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs experts du domaine.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines ou en gestion des compétences, ainsi qu'une compréhension de base des enjeux liés à l'évolution des métiers en entreprise.
Vous apprendrez à identifier les tendances du marché du travail, à analyser les impacts des évolutions métiers sur les compétences nécessaires, à élaborer un plan d'action pour la gestion des compétences, à évaluer les besoins en formation et à accompagner vos équipes dans la transformation des métiers.
La formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG) souhaitant anticiper les évolutions de métiers et gérer efficacement les compétences au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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