Utiliser des outils de base pour l'analyse des processus
Collaborer efficacement avec des équipes de projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et Six Sigma
—Concepts clés du Lean
—Principes de Six Sigma
—Importance de l'amélioration continue
02
Identification des gaspillages
—Les 7 types de gaspillage
—Outils pour la détection des gaspillages
—Études de cas pratiques
03
Outils d'analyse
—Diagrammes de flux
—Analyse de Pareto
—Cartographie des processus
04
Participation à des projets
—Rôle du Yellow Belt dans les projets
—Collaboration avec les Black Belts
—Mise en œuvre de solutions simples
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation Lean Six Sigma Yellow Belt est de comprendre les principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma. Cette compréhension est essentielle pour identifier efficacement les gaspillages dans les processus. En intégrant ces notions dès le début, les participants peuvent développer une nouvelle perspective qui leur permettra d'aborder les défis opérationnels avec un esprit axé sur l'amélioration continue.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à appliquer les concepts théoriques à des situations réelles. Souvent, les participants peinent à relier les outils d'analyse à leurs propres processus de travail. Cette formation s'attache à surmonter cet obstacle en proposant des cas pratiques et des exercices interactifs qui facilitent l'application des connaissances acquises dans leur environnement professionnel quotidien.
Ce qui différencie notre formation, c'est son approche intégrée et pragmatique. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur la participation active à des projets d'amélioration. Cette immersion permet aux apprenants de maîtriser les outils et techniques de manière concrète, en les aidant à devenir des acteurs du changement au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager pleinement dans les activités pratiques et de partager leurs expériences avec leurs collègues. En collaborant et en échangeant des idées, ils renforceront non seulement leur compréhension des concepts Lean et Six Sigma, mais aussi leur capacité à mener des initiatives d'amélioration efficaces. Soyez curieux et proactif, car c'est par l'engagement que vous découvrirez tout le potentiel de cette approche.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
📈
Méthodes éprouvées
Adoptez des techniques de Lean Six Sigma pour améliorer la qualité.
🛠️
Outils pratiques
Maîtrisez des outils pratiques pour résoudre des problèmes opérationnels.
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Travail en équipe
Favorisez la collaboration au sein des équipes pour des résultats optimaux.
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Certification Yellow Belt
Obtenez la certification Yellow Belt reconnue dans le secteur.
Compétences acquises
Compréhension des principes Lean et Six Sigma
Identification des gaspillages
Utilisation d'outils d'analyse
Participation à des projets d'amélioration
Collaboration en équipe de projet
Analyse des processus
Communication des résultats
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean Six Sigma Yellow Belt.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Avoir des connaissances de base en gestion de projet est recommandé.
Un examen pratique est organisé à la fin de la formation.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique. Chaque module commence par une introduction théorique aux concepts clés du Lean et Six Sigma, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris.
La formation utilise une variété d'outils pédagogiques, incluant des présentations interactives, des études de cas, des jeux de rôle, et des travaux pratiques en petits groupes. Des outils d'analyse spécifiques au Lean et Six Sigma sont également mis à disposition pour favoriser l'apprentissage pratique.
Les participants sont encadrés par des formateurs expérimentés qui possèdent une expertise en Lean et Six Sigma. Ceux-ci assurent un suivi personnalisé, facilitent les discussions de groupe et offrent un soutien lors des travaux pratiques, garantissant ainsi que chaque participant puisse progresser à son rythme et bénéficier d'un apprentissage adapté à ses besoins.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour s'inscrire à cette formation, elle est conçue pour les débutants, notamment les managers et opérationnels.
Vous apprendrez les principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma, comment identifier les gaspillages dans les processus, utiliser des outils d'analyse de base et participer efficacement à des projets d'amélioration.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et opérationnels souhaitant améliorer la qualité et l'efficacité de leurs processus. Elle est importante car elle permet de développer des compétences en gestion de la qualité et en amélioration continue, essentielles dans un environnement professionnel compétitif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
