Définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe growth
Mettre en place des processus agiles de travail
Sélectionner les outils adaptés pour optimiser la collaboration
Évaluer la performance de l'équipe et des actions menées
Cultiver une culture de l'innovation et de l'expérimentation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la growth team
—Comprendre le rôle d'une équipe growth
—Identifier les compétences clés nécessaires
—Analyser des exemples de succès
02
Structuration de l'équipe
—Déterminer la taille et la composition de l'équipe
—Établir des rôles et des responsabilités clairs
—Mettre en place un organigramme efficace
03
Outils et méthodologies
—Explorer les outils de collaboration et de gestion de projet
—Adopter des méthodologies agiles
—Mesurer et suivre la performance de l'équipe
04
Culture et innovation
—Promouvoir une culture de test et d'apprentissage
—Encourager la créativité au sein de l'équipe
—Gérer le changement et l'adaptation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe growth. Ce point essentiel permet de clarifier les attentes et d'optimiser la collaboration entre les membres de l'équipe, tout en favorisant une dynamique de travail efficace. En apprenant à structurer correctement votre équipe, vous pourrez mieux répondre aux défis du marché et maximiser l'impact de vos initiatives marketing.
Un défi majeur auquel sont confrontés de nombreux managers est la tendance à négliger l'importance d'une organisation claire et des processus agiles. Cela peut entraîner des confusions, des doublons d’efforts et, au final, un impact limité sur les résultats. Souvent, les équipes growth sont mal définies, ce qui freine leur capacité à innover et à s’adapter rapidement aux changements. Cette formation vous aidera à éviter ces erreurs courantes.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur la culture de l'innovation et de l'expérimentation. En plus des outils et méthodologies spécifiques, nous mettons en avant l'importance d'une mentalité agile, essentielle pour répondre aux défis du growth marketing. Vous apprendrez à créer un environnement propice à l'innovation, ce qui est souvent négligé dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une réflexion sur la structure actuelle de votre équipe et sur les outils que vous utilisez. Prendre le temps d'analyser vos pratiques actuelles vous permettra de participer de manière proactive aux discussions et aux exercices. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis ; cela enrichira le parcours d'apprentissage pour vous et pour vos pairs. Vous êtes sur le point d’initier un changement significatif dans votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en marketing
🚀
Accélération de la croissance
Apprenez à structurer une équipe pour booster votre croissance.
🧩
Stratégies intégrées
Mettez en place des stratégies de growth marketing efficaces.
👥
Travail d'équipe
Favorisez la collaboration au sein de votre équipe.
✅
Résultats concrets
Obtenez des résultats mesurables et durables.
Compétences acquises
Définition des rôles au sein de l'équipe growth
Identifier et attribuer des rôles et responsabilités clairs pour chaque membre de l'équipe growth afin d'optimiser la collaboration et l'efficacité.
Mise en place de processus agiles
Implémenter des méthodologies agiles adaptées pour améliorer la flexibilité et la réactivité de l'équipe face aux évolutions du marché.
Sélection d'outils collaboratifs
Évaluer et choisir des outils numériques qui favorisent la communication et la collaboration au sein de l'équipe growth.
Évaluation de la performance de l'équipe
Mettre en œuvre des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité de l'équipe et des actions réalisées dans le cadre des initiatives growth.
Cultivation d'une culture d'innovation
Promouvoir une mentalité orientée vers l'expérimentation et l'innovation au sein de l'équipe growth pour encourager la créativité et l'initiative.
Structuration de l'équipe growth
Concevoir une structure d'équipe qui favorise l'interaction et l'échange d'idées, en intégrant les bonnes pratiques du growth hacking.
Application des méthodologies de growth marketing
Appliquer les méthodologies spécifiques de growth marketing pour développer des stratégies efficaces et mesurables visant à accélérer la croissance de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Directeurs marketing
Prérequis
S'adresse aux managers ; des notions de growth marketing sont un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a restructuré son équipe growth en clarifiant les rôles, ce qui a amélioré la collaboration et la performance. »
« Un autre a introduit des outils de gestion de projet qui ont facilité l'adoption de méthodologies agiles au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
DG et directeurs marketing.
La formation se déroule sur 4 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Oui, des outils de growth hacking seront abordés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des sessions théoriques pour présenter les concepts fondamentaux et des ateliers pratiques pour appliquer ces concepts dans des scénarios réels. Les participants travailleront en groupes pour favoriser les échanges et la collaboration.
La formation est organisée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et de cas d'étude, permettant aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris. Le rythme est conçu pour maximiser l'engagement et la rétention des connaissances.
Divers outils collaboratifs et plateformes numériques sont utilisés, tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projets et des outils d'analyse de données. Les participants auront également accès à des ressources en ligne, des études de cas et des supports de cours pour approfondir leur compréhension.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et Directeurs Marketing ayant déjà une expérience significative dans le domaine du marketing et une compréhension des concepts de growth hacking et growth marketing.
Vous apprendrez à définir les rôles et responsabilités au sein de votre équipe growth, à mettre en place des processus de travail agiles, à sélectionner des outils adaptés pour optimiser la collaboration, à évaluer la performance de votre équipe et des actions menées, ainsi qu'à cultiver une culture d'innovation et d'expérimentation.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et Directeurs Marketing au niveau avancé, souhaitant structurer efficacement leur équipe growth afin d'optimiser leurs stratégies de marketing et d'innovation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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