Formation Stratégie RH et alignement avec le business
Alignez votre stratégie RH sur les enjeux business de l'entreprise. Apprenez à traduire la stratégie d'entreprise en priorités RH concrètes et à démontrer la contribution de la fonction RH à la performance. Formation destinée aux DRH et responsables RH souhaitant renforcer leur positionnement stratégique.
Élaborer une stratégie RH cohérente avec les objectifs business de l'entreprise en tenant compte des enjeux actuels du marché
Analyser les besoins en compétences des équipes afin de définir des plans de développement adaptés
Mettre en place des indicateurs de performance RH mesurables pour évaluer l'efficacité des actions mises en œuvre
Gérer le changement organisationnel en développant des plans d'accompagnement pour favoriser l'adhésion des équipes
Développer une culture d'entreprise forte en identifiant les valeurs et comportements à promouvoir au sein de l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Introduction à la stratégie RH et business
—Comprendre le lien entre la stratégie RH et les objectifs business
—Identifier les enjeux actuels des ressources humaines
—Analyser les tendances du marché et leur impact sur la RH
—Établir un cadre de référence pour l'alignement stratégique
02
Module 2 : Analyse des besoins en compétences
—Méthodes pour évaluer les compétences actuelles et futures
—Identification des écarts entre compétences disponibles et besoins
—Élaboration d'une cartographie des compétences clés
—Outils pour anticiper les évolutions des métiers
03
Module 3 : Mise en place d'indicateurs de performance RH
—Définir des KPI pertinents pour mesurer l'efficacité RH
—Techniques pour collecter et analyser les données RH
—Utiliser les indicateurs pour piloter la stratégie RH
—Cas pratiques d'application des indicateurs dans l'entreprise
04
Module 4 : Gestion du changement et culture d'entreprise
—Stratégies pour accompagner le changement organisationnel
—Développement d'une culture d'entreprise alignée sur la stratégie
—Outils pour impliquer les collaborateurs dans le changement
—Études de cas sur la transformation réussie des entreprises
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'apprendre à élaborer une stratégie RH alignée avec les objectifs globaux de l'entreprise. Cela inclut notamment la compréhension des enjeux de la transformation digitale et l'intégration des nouvelles pratiques de gestion des talents. En vous concentrant sur cet aspect, vous serez en mesure de créer un véritable levier de performance au sein de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des ressources humaines est la difficulté à articuler clairement la valeur ajoutée des initiatives RH vis-à-vis des résultats business. Souvent, les actions mises en place sont perçues comme isolées et déconnectées des objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette formation vous aidera à dépasser cette perception en intégrant une approche globale qui démontre l'impact direct de la gestion des talents sur la performance organisationnelle.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration pragmatique des stratégies RH dans le quotidien des opérations commerciales. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons en avant des études de cas concrets et des outils applicables immédiatement, permettant ainsi aux participants de créer des synergies immédiates entre leurs équipes RH et les autres départements de l'entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons d'identifier en amont les enjeux spécifiques de votre entreprise en matière de gestion des talents. Avant de participer, prenez le temps de réfléchir aux défis que vous rencontrez et aux résultats que vous souhaitez atteindre. Votre engagement personnel, associé aux apports de la formation, sera déterminant pour transformer vos idées en actions concrètes et efficaces.
Compétences acquises
Élaboration d'une stratégie RH alignée sur les objectifs business
Capacité à concevoir une stratégie RH qui soutient les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Analyse des besoins en compétences
Compétence à évaluer les besoins en compétences de l'organisation pour anticiper les évolutions du marché.
Mise en place d'indicateurs de performance RH
Savoir définir et suivre des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité des actions RH en lien avec la performance globale de l'entreprise.
Gestion du changement organisationnel
Capacité à accompagner les équipes dans le changement en intégrant les enjeux RH à la transformation de l'entreprise.
Développement d'une culture d'entreprise forte
Savoir promouvoir et ancrer une culture d'entreprise qui favorise l'engagement des employés et l'alignement avec la stratégie globale.
Optimisation des processus de recrutement
Être en mesure de réviser et d'améliorer les processus de recrutement pour attirer les talents qui correspondent aux besoins stratégiques de l'entreprise.
Création de plans de développement des talents
Compétence à élaborer des plans de développement pour renforcer les compétences clés et préparer la relève au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux DRH et professionnels RH expérimentés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réuni son équipe pour discuter des nouvelles stratégies RH, intégrant les objectifs de l'entreprise dans leur plan d'action. »
« Un participant a mis en place des réunions régulières pour s'assurer que les initiatives RH soient en phase avec les priorités business. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents moyens, tels que le budget de formation de votre entreprise, les fonds de formation professionnelle, ou via des dispositifs spécifiques comme le CPF (Compte Personnel de Formation) pour les travailleurs indépendants.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant aux participants d'utiliser leurs droits à la formation pour financer tout ou partie de la session.
Oui, nous veillons à ce que nos formations soient accessibles à tous. Nous vous encourageons à nous contacter au préalable pour discuter de vos besoins spécifiques afin de garantir une accessibilité optimale.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants de comprendre les concepts tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les concepts tout en les mettant en œuvre immédiatement à travers des travaux de groupe et des simulations.
Les participants auront accès à des outils numériques pour la gestion des compétences et des indicateurs de performance, ainsi qu'à des supports de cours détaillés. Ils seront également encadrés par des formateurs expérimentés qui les guideront tout au long des exercices pratiques et des discussions.
Les objectifs pédagogiques de cette formation incluent l'élaboration d'une stratégie RH alignée sur les objectifs business, l'analyse des besoins en compétences, la mise en place d'indicateurs de performance RH, la gestion du changement organisationnel, et le développement d'une culture d'entreprise forte.
Cette formation est ouverte à tout niveau, cependant, il est recommandé d'avoir une compréhension de base des fonctions RH et des enjeux stratégiques de l'entreprise pour en tirer le meilleur parti.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG). Les participants apprendront à aligner la stratégie RH avec les objectifs de l'entreprise, à optimiser la gestion des talents et à instaurer des indicateurs clés de performance, ce qui est crucial pour assurer la compétitivité et la durabilité de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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