Comprendre les principes agiles et leur application
Identifier les rôles dans une équipe agile
Gérer les itérations et les sprints
Évaluer la performance du projet agile
Préparer et réussir l'examen PMI-ACP
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'agilité
—Concepts et valeurs agiles
—Avantages de l'agilité
—Différences avec les méthodes traditionnelles
02
Les rôles dans une équipe agile
—Scrum Master et Product Owner
—Équipe de développement
—Collaboration et communication
03
Gestion des itérations
—Planification des sprints
—Suivi et rétrospective
—Gestion des changements
04
Préparation à l'examen
—Stratégies d'étude
—Simulations d'examen
—Évaluation des connaissances
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation PMI-ACP : Préparation à la certification, l'un des objectifs pédagogiques essentiels est de comprendre les principes agiles et leur application dans des projets concrets. Ce module permet aux participants d'acquérir une vision claire des fondements de l'agilité, ce qui est crucial pour réussir l'examen PMI-ACP. En ayant une solide maîtrise des principes agiles, les chefs de projet seront mieux préparés à naviguer dans des environnements complexes et dynamiques.
Un défi courant que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est de mal appréhender les différents rôles au sein d'une équipe agile. Cette mécompréhension peut mener à des déséquilibres dans la collaboration et la performance de l'équipe. En abordant ces rôles de manière approfondie, notre formation aide les participants à éviter ces pièges et à tirer le meilleur parti des compétences de chacun, optimisant ainsi l'efficacité des projets.
Ce qui distingue notre formation PMI-ACP des autres approches est notre engagement à relier la théorie à la pratique de manière immersive. Nous ne nous contentons pas de préparer nos apprenants à l'examen ; nous les plongeons dans des scénarios réels et des études de cas qui reflètent les défis du quotidien des chefs de projet agiles. Cette approche pragmatique permet non seulement d'ancrer les connaissances, mais aussi de renforcer la confiance des participants dans leur capacité à appliquer ces concepts dans leur environnement professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs projets en cours. Cette démarche facilitera les discussions et les mises en situation, rendant l'apprentissage encore plus pertinent. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car cela enrichira non seulement votre propre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un expert certifié en agilité !
Compétences acquises
Compréhension des principes agiles
Expliquer et appliquer les principes et valeurs du Manifeste Agile dans un contexte de gestion de projet.
Identification des rôles dans une équipe agile
Distinguer et définir les rôles clés au sein d'une équipe agile, tels que Scrum Master, Product Owner et membres de l'équipe.
Gestion efficace des itérations
Planifier, exécuter et réviser des itérations et des sprints en utilisant des techniques agiles adaptées.
Évaluation de la performance du projet agile
Utiliser des indicateurs de performance clés pour mesurer et analyser l'efficacité d'un projet agile.
Préparation à l'examen PMI-ACP
Développer une stratégie d'étude personnalisée et se familiariser avec le format de l'examen PMI-ACP pour maximiser les chances de réussite.
Facilitation de réunions agiles
Animer efficacement des réunions telles que les daily stand-ups, les rétrospectives et les revues de sprint.
Adaptation des pratiques agiles aux besoins du projet
Adapter et personnaliser les méthodologies agiles en fonction des spécificités et des exigences d'un projet donné.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet agiles
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise des méthodes agiles.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à mettre en place des sprints efficaces, améliorant la productivité de son équipe. »
« Un autre participant a utilisé les stratégies d'étude apprises pour se préparer avec succès à l'examen PMI-ACP. »
Questions fréquentes
La formation PMI-ACP est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle se déroule au sein de votre organisation, permettant ainsi une personnalisation du contenu en fonction des besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, la formation PMI-ACP est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de la formation grâce à leurs droits à la formation.
Les objectifs pédagogiques de la formation PMI-ACP incluent la compréhension des principes agiles, l'identification des rôles dans une équipe agile, la gestion des itérations et des sprints, l'évaluation de la performance du projet agile, ainsi que la préparation et la réussite de l'examen PMI-ACP.
La formation PMI-ACP utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations d'examen. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences pour favoriser un apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours en intra-entreprise. Elle est structurée en modules, alternant entre théories, discussions en groupe, et exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Nous utilisons divers outils pédagogiques, tels que des présentations interactives, des études de cas, des quiz en ligne et des simulations d'examen. Les participants ont également accès à des supports de cours numériques et à des ressources complémentaires pour approfondir leurs connaissances.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance des méthodes agiles. Une compréhension de base des concepts de gestion de projet sera également bénéfique.
À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les principes agiles, serez capable d'identifier les rôles au sein d'une équipe agile, gérerez efficacement les itérations et évaluerez la performance des projets agiles, tout en étant préparé à réussir l'examen PMI-ACP.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet agiles, qu'ils soient débutants ou expérimentés, souhaitant obtenir la certification PMI-ACP et approfondir leurs connaissances en gestion de projets agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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