Évaluer l'impact du mentoring sur les performances
Développer des compétences de mentor
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au mentoring
—Définitions et enjeux du mentoring
—Différences entre mentoring et coaching
—Rôle du mentor
02
Conception d'un programme de mentoring
—Étapes de conception
—Identification des besoins
—Mise en place des objectifs
03
Animation des séances de mentoring
—Techniques de communication
—Gestion des relations mentor-mentoré
—Outils d'évaluation
04
Évaluation du programme
—Mesurer l'impact du mentoring
—Feedback des participants
—Amélioration continue du programme
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Mentoring en entreprise : programme et pratique" est de concevoir un programme de mentoring efficace. Ce module est essentiel pour garantir que les initiatives de mentoring mises en place répondent aux besoins spécifiques de votre organisation et favorisent un développement durable des compétences. En apprenant à structurer ce programme, vous serez en mesure de créer un cadre propice à l'épanouissement des talents.
Un défi majeur que rencontrent souvent les managers et les professionnels RH est de donner un sens réel au mentoring au-delà d'une simple formalité. Beaucoup hésitent à structurer leurs séances de mentoring, ce qui peut entraîner des échanges peu fructueux et un manque d'engagement des mentors et mentorés. Notre formation aborde ce défi en offrant des outils pratiques et des techniques d'animation qui garantissent des interactions enrichissantes et sur mesure.
Ce qui distingue notre approche des autres formations sur le mentoring, c'est notre focus sur l'évaluation de l'impact du mentoring sur les performances individuelles et collectives. Nous ne nous contentons pas de vous enseigner les bases, mais nous vous guidons également sur la façon d'analyser les résultats de vos actions de mentoring. Cette dimension analytique vous permettra de justifier vos efforts et d’ajuster vos programmes pour maximiser leur efficacité.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des cas concrets issus de votre expérience professionnelle. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés à des situations réelles et d’engager des discussions enrichissantes avec vos pairs. Soyez proactif et ouvert à l’échange, car c'est dans cette dynamique que vous développerez pleinement vos compétences de mentor.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche pratique du mentoring
Cette formation offre des ateliers interactifs pour animer des séances de mentoring, garantissant une application immédiate des compétences acquises.
📊
Évaluation mesurable
Apprenez à évaluer l'impact du mentoring sur les performances de votre équipe grâce à des outils spécifiques intégrés dans le programme.
🛠️
Conception sur mesure
Développez un programme de mentoring adapté aux besoins de votre entreprise, en tenant compte des spécificités de votre culture organisationnelle.
🤝
Renforcement des compétences de mentor
Formez-vous à des techniques avancées pour devenir un mentor efficace, capable de guider et de motiver les membres de votre équipe.
📅
Flexibilité intra-entreprise
Bénéficiez d'une formation intra-entreprise, permettant d'adapter le contenu aux défis et objectifs spécifiques de votre organisation.
💡
Module d'introduction solide
Commencez par une introduction approfondie au mentoring, garantissant que tous les participants partent sur une base commune et solide.
Compétences acquises
Compréhension des principes du mentoring
Identifier et expliquer les concepts fondamentaux du mentoring et leur application en entreprise.
Conception d'un programme de mentoring
Élaborer un programme de mentoring structuré répondant aux besoins spécifiques de l'organisation et des participants.
Animation des séances de mentoring
Animer des sessions de mentoring en utilisant des techniques adaptées pour favoriser l'engagement et l'échange.
Évaluation de l'impact du mentoring
Mettre en place des outils et des méthodes pour mesurer l'efficacité et l'impact du programme de mentoring sur les performances.
Développement des compétences de mentor
Identifier et développer les compétences clés nécessaires pour être un mentor efficace et soutenir les mentorés.
Gestion des relations mentor-mentoré
Établir et maintenir une relation de confiance et de respect mutuel entre le mentor et le mentoré.
Adaptation des techniques de mentoring
Adapter les techniques et approches de mentoring en fonction des profils et des besoins des mentorés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu un programme de mentoring au sein de son entreprise, favorisant ainsi le développement des compétences des employés. »
« Un autre participant a mis en œuvre des techniques de communication apprises pour animer des séances de mentoring, améliorant les relations entre mentors et mentorés. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents moyens tels que le plan de développement des compétences de votre entreprise, les fonds de formation professionnelle ou le Compte Personnel de Formation (CPF). Il est recommandé de consulter votre service RH pour explorer les options disponibles.
Oui, la formation 'Mentoring en entreprise : programme et pratique' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez vérifier votre solde CPF sur le site officiel et utiliser vos heures pour vous inscrire à la formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre entreprise et de favoriser un apprentissage en contexte.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations pour permettre aux participants d'acquérir et d'appliquer les compétences en mentoring.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'activités pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des guides de conception de programmes, des fiches d'évaluation, des supports visuels et des outils numériques pour faciliter l'animation des séances de mentoring et l'évaluation de l'impact du programme.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais il est recommandé d'avoir une expérience en management ou en ressources humaines pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux du mentoring, à concevoir et animer un programme de mentoring efficace, ainsi qu'à évaluer son impact sur les performances des collaborateurs.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent développer des compétences en mentoring au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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