Favoriser le partage d'expérience au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au journal de bord
—Définition et enjeux
—Les bénéfices pour les dirigeants
—Exemples de journaux de bord
02
Mise en place du journal
—Choisir le format adapté
—Établir une routine d'écriture
—Définir des objectifs clairs
03
Techniques de réflexion
—Méthodes de questionnement
—Analyser ses décisions
—Évaluer ses interactions
04
Partage et évaluation
—Organiser des sessions de partage
—Retours d'expérience
—Ajuster son approche managériale
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est de comprendre l'utilité du journal de bord. Cet outil devient un allié précieux pour les dirigeants souhaitant structurer leur réflexion et suivre leurs progrès. En apprenant à mettre en place un système de suivi personnel, vous pourrez mieux évaluer vos actions et ajuster vos objectifs en temps réel, favorisant ainsi une prise de décision éclairée.
Un défi courant pour les dirigeants est de sous-estimer l'importance d'une réflexion critique et d'un suivi régulier de leur parcours. Souvent, les apprenants se concentrent sur les tâches quotidiennes au détriment de leur propre développement personnel. Cette formation vise à corriger cette erreur en intégrant des techniques de réflexion qui permettent de prendre du recul et d'évaluer réellement son cheminement, renforçant ainsi l’engagement envers ses objectifs.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est la combinaison d'une méthodologie structurée et d'un environnement de partage d'expérience. En mettant en avant le partage et l'évaluation au sein de l'équipe, nous créons un espace de collaboration unique, où chaque participant peut bénéficier des retours des autres. Ce cadre favorise non seulement l’apprentissage individuel, mais aussi une dynamique collective enrichissante, souvent absente dans d’autres formations.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, engagez-vous à utiliser votre journal de bord de manière régulière, même après la formation. Consacrez quelques minutes chaque semaine pour réfléchir à vos avancées et ajuster vos objectifs en fonction de vos expériences. Cette pratique vous encouragera à rester proactif dans votre développement et à tirer le meilleur parti des outils et techniques que vous aurez appris. Nous croyons fermement que cet engagement personnel vous aidera à devenir un dirigeant encore plus efficace et inspirant.
Compétences acquises
Élaboration d'un journal de bord personnalisé
Le participant sera capable de créer et structurer un journal de bord adapté à ses besoins et objectifs personnels et professionnels.
Mise en place d'un système de suivi personnel
Le participant saura établir un système de suivi efficace pour monitorer ses progrès et ajuster ses actions en fonction de ses objectifs.
Application de techniques de réflexion critique
Le participant maîtrisera des techniques de réflexion critique pour analyser ses expériences et décisions, favorisant ainsi une meilleure prise de recul.
Évaluation de ses progrès
Le participant sera capable de mesurer ses progrès de manière objective à l'aide d'indicateurs définis et d'ajuster ses objectifs en conséquence.
Facilitation de partages d'expérience
Le participant saura organiser et animer des sessions de partage d'expérience au sein de son équipe pour favoriser l'apprentissage collectif.
Intégration des feedbacks dans le journal de bord
Le participant sera en mesure d'intégrer et d'analyser les feedbacks reçus pour enrichir son journal de bord et orienter ses décisions futures.
Consolidation d'une culture de développement personnel
Le participant saura promouvoir et instaurer une culture de développement personnel au sein de son équipe en utilisant les concepts appris durant la formation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Coaches
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a commencé à tenir un journal de bord, lui permettant de structurer ses réflexions sur ses décisions managériales. »
« Un autre a initié des sessions de partage d'expérience au sein de son équipe, favorisant un climat de collaboration et d'évaluation collective. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), les budgets de formation des entreprises, ou d'autres aides disponibles selon votre situation. Nous vous conseillons de consulter votre conseiller en formation ou votre OPCA pour plus de détails.
Oui, la formation 'Journal de bord et développement du dirigeant' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation. N'hésitez pas à vérifier votre solde CPF et à faire une demande directement sur le site officiel.
Cette formation est destinée aux dirigeants et coaches ayant un niveau intermédiaire. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en coaching pour tirer le meilleur parti des contenus abordés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts discutés dans leur contexte professionnel.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties en plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants de s'approprier les concepts tout en les appliquant immédiatement à travers des exercices pratiques et des réflexions personnelles.
Les participants utilisent divers outils tels que des supports de cours, des modèles de journaux de bord, des fiches de réflexion, ainsi que des applications numériques pour le suivi de leurs progrès. Des travaux pratiques, incluant des mises en situation et des discussions de groupe, sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage.
Cette formation est destinée aux dirigeants et coaches ayant déjà une expérience intermédiaire en management et développement personnel. Il est conseillé d'avoir des connaissances de base en techniques de coaching et en gestion d'équipe.
Vous apprendrez à élaborer un journal de bord personnalisé, à mettre en place un système de suivi personnel, à appliquer des techniques de réflexion critique, et à évaluer vos progrès tout en facilitant le partage d'expérience au sein de votre équipe.
Cette formation est principalement destinée aux dirigeants d'entreprise et aux coaches souhaitant améliorer leur pratique, développer des compétences de réflexion critique et renforcer le partage d'expérience au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Journal de bord et développement du dirigeant
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
