Comprendre les éléments clés du Business Model Canvas
Élaborer un Business Model adapté à son secteur d'activité
Identifier les leviers de création de valeur
Piloter et ajuster son modèle économique selon les retours du marché
Communiquer efficacement son modèle à ses équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Business Model Canvas
—Origine et importance du Business Model
—Présentation des 9 blocs du canvas
—Étude de cas concrets
02
Conception de votre Business Model
—Atelier de création de canvas
—Analyse des forces et faiblesses
—Identification des opportunités
03
Pilotage et ajustement du modèle
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Stratégies d'itération et d'adaptation
—Retours d'expérience et ajustements
04
Communication et mise en œuvre
—Outils de présentation du modèle
—Engagement des équipes
—Plan d'action pour la mise en œuvre
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer un Business Model adapté à son secteur d'activité. Comprendre les éléments fondamentaux du Business Model Canvas vous permettra de visualiser et structurer votre proposition de valeur de manière cohérente. Cela vous positionnera pour répondre aux besoins spécifiques de vos clients et vous démarquer de vos concurrents.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est de négliger l'importance de l'ajustement du modèle économique en fonction des retours du marché. Beaucoup se concentrent sur la création initiale de leur modèle sans prendre en compte l'évolution des attentes des clients ou des tendances du secteur. Cette formation met l'accent sur le pilotage et l'ajustement, vous apprenant à être réactif et à adapter votre stratégie en temps réel.
Ce qui distingue notre formation "Business Model Canvas : Concevoir et Piloter" des autres approches, c'est son approche pragmatique et collaborative. En effet, vous aurez l'occasion de travailler sur un cas concret directement lié à votre entreprise, ce qui facilite une application immédiate des concepts appris. Cette immersion vous permet de bénéficier d'un retour d'expérience spécifique et d'échanges enrichissants avec vos pairs.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des idées préliminaires sur votre Business Model actuel et des exemples concrets de défis rencontrés. Cela facilitera les échanges et les travaux en groupe, et vous permettra d'obtenir des conseils personnalisés adaptés à votre situation. Soyez ouvert aux retours et prêt à explorer de nouvelles pistes ; c'est ainsi que vous maximiserez votre apprentissage et l'impact sur votre activité.
Compétences acquises
Analyse des éléments du Business Model Canvas
Identifier et expliquer les neuf blocs du Business Model Canvas pour une compréhension approfondie du modèle économique.
Conception d'un Business Model personnalisé
Élaborer un Business Model spécifique et adapté à son secteur d'activité en intégrant les besoins des clients et les tendances du marché.
Identification des leviers de création de valeur
Déterminer et articuler les leviers stratégiques permettant de maximiser la valeur ajoutée de l'entreprise.
Pilotage du modèle économique
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité du Business Model et ajuster les stratégies en fonction des retours du marché.
Communication du Business Model
Présenter clairement le Business Model à ses équipes en utilisant des outils visuels et des techniques de communication adaptées.
Ajustement stratégique du modèle économique
Appliquer des méthodes d'analyse pour réévaluer et adapter le Business Model en réponse aux évolutions du marché et aux retours clients.
Mise en œuvre du Business Model
Développer un plan d'action concret pour déployer le Business Model au sein de l'organisation, incluant la mobilisation des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Entrepreneurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Business Model Canvas.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a utilisé le Business Model Canvas pour redéfinir le modèle économique de son projet, identifiant de nouvelles opportunités de marché. »
« Elle a présenté le Business Model Canvas à son équipe, suscitant un engagement accru dans la mise en œuvre des stratégies définies. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents moyens, tels que le budget formation de l'entreprise, le Compte Personnel de Formation (CPF), ou encore des financements spécifiques selon les dispositifs en vigueur. Il est recommandé de consulter notre équipe pour explorer les options adaptées à votre situation.
Oui, la formation est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation grâce à leurs droits acquis. Il est conseillé de vérifier le montant des heures disponibles sur votre compte CPF.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques ou des questions concernant l'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter afin que nous puissions mettre en place les aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques et des travaux pratiques pour permettre aux participants de concevoir et piloter leur propre Business Model.
La formation se déroule sur 21 heures, structurées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module est conçu pour approfondir les concepts tout en permettant aux participants d'appliquer directement ce qu'ils ont appris.
Divers outils numériques et supports visuels sont utilisés pour faciliter la compréhension du Business Model Canvas. Les participants sont encadrés par des formateurs expérimentés qui les accompagnent tout au long des travaux pratiques et assurent un suivi personnalisé.
Il n'y a pas de pré-requis stricts, mais une connaissance de base en management et stratégie d'entreprise est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à analyser et concevoir un Business Model adapté, identifier les leviers de création de valeur, piloter votre modèle économique et communiquer efficacement votre modèle à vos équipes.
Oui, la formation est conçue pour être applicable à divers secteurs d'activité, car elle vous aidera à élaborer un Business Model personnalisé en fonction des particularités de votre marché.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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