Identifier les tâches automatisables dans un projet
Utiliser des outils RPA pour optimiser les processus
Développer des solutions low-code adaptées aux besoins
Mesurer l'impact de l'automatisation sur la performance
Intégrer l'automatisation dans la culture d'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'automatisation
—Concepts de RPA et low-code
—Avantages de l'automatisation
—Études de cas pratiques
02
Outils RPA
—Présentation des principaux outils
—Critères de sélection
—Démonstration d'utilisation
03
Développement low-code
—Principes de développement low-code
—Création d'applications simples
—Intégration avec des systèmes existants
04
Évaluation et mise en œuvre
—Mesurer l'efficacité de l'automatisation
—Stratégies d'implémentation
—Retours d'expérience et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Automatisation des tâches projet - RPA et low-code" est d'identifier les tâches automatisables dans un projet. Cette étape est cruciale pour maximiser l'efficacité des équipes. Les participants apprendront à repérer les processus répétitifs et chronophages qui peuvent bénéficier de l'automatisation, une compétence essentielle pour tout chef de projet ou DSI souhaitant optimiser leurs opérations.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer les processus pertinents à automatiser. Souvent, ils se concentrent sur des tâches non critiques ou hésitent à faire le premier pas dans l'intégration de solutions technologiques. Cette formation permet de surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des méthodes claires pour identifier et prioriser les tâches à automatiser.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre accent sur l'intégration de l'automatisation dans la culture d'équipe. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des techniques ; nous aidons les participants à comprendre comment l'automatisation peut transformer leur manière de travailler et améliorer la collaboration. En intégrant des solutions RPA et low-code, les apprenants acquièrent une vision holistique qui leur permet de transformer leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples de processus actuels rencontrés dans votre propre contexte de travail. Cela facilitera les échanges et rendra les apprentissages plus concrets. En partageant vos expériences, vous maximiserez les bénéfices de cette formation et repartirez avec des solutions directement applicables à vos projets. Prenez cette opportunité pour transformer votre approche du management de projet !
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Optimisation des processus projet
Apprenez à identifier et automatiser les tâches clés de vos projets, augmentant ainsi l'efficacité et la productivité de votre équipe.
⚙️
Maîtrise des outils RPA
Formez-vous à l'utilisation des outils RPA pour automatiser les processus manuels, réduisant ainsi les erreurs et les délais de livraison.
💻
Développement low-code pratique
Acquérez des compétences en développement low-code pour créer rapidement des solutions sur mesure, répondant aux besoins spécifiques de votre projet.
📊
Mesure de l'impact
Découvrez comment évaluer l'impact de l'automatisation sur la performance de votre équipe et ajustez vos stratégies en conséquence.
🤝
Culture d'équipe intégrée
Intégrez l'automatisation dans la culture de votre équipe pour favoriser l'innovation et l'adhésion de tous aux nouvelles solutions.
🛠️
Formation sur mesure
Profitez d'une formation intra-entreprise personnalisée, adaptée aux enjeux spécifiques de votre organisation et à vos projets en cours.
Compétences acquises
Identification des tâches automatisables
Analyser et déterminer les tâches dans un projet susceptibles d'être automatisées pour gagner en efficacité.
Utilisation des outils RPA
Appliquer des outils de Robotic Process Automation (RPA) pour automatiser des processus spécifiques au sein d'un projet.
Développement de solutions low-code
Concevoir et développer des applications low-code adaptées aux besoins spécifiques d'un projet, sans nécessiter de compétences en programmation avancées.
Évaluation de l'impact de l'automatisation
Mesurer et analyser l'impact de l'automatisation sur la performance des équipes et des processus projet.
Intégration de l'automatisation dans la culture d'équipe
Promouvoir et intégrer une culture d'automatisation au sein de l'équipe projet pour en maximiser les bénéfices.
Mise en œuvre des solutions automatisées
Planifier et exécuter la mise en œuvre des solutions automatisées en respectant les délais et les objectifs de performance.
Optimisation des processus projet
Utiliser les résultats de l'automatisation pour identifier et mettre en œuvre des améliorations continues dans les processus projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DSI
Prérequis
Aucun prérequis technique en programmation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a mis en place un système d'automatisation qui a réduit le temps de traitement des rapports hebdomadaires de moitié. »
« Il a intégré des solutions low-code pour créer une application de suivi de projet, facilitant la collaboration entre les équipes. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation des entreprises, ou encore des subventions régionales. Il est conseillé de vérifier les conditions d'éligibilité de votre entreprise ou de votre situation personnelle.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde de CPF sur le site officiel pour savoir si vous pouvez l'utiliser pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 21 heures. Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, n'hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions adapter la formation en conséquence.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques et des travaux pratiques. Les participants sont engagés à travers des études de cas réels et des exercices pratiques, favorisant ainsi une assimilation concrète des concepts.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une partie théorique suivie immédiatement d'exercices pratiques et d'ateliers collaboratifs, permettant aux participants d'appliquer les connaissances acquises en temps réel.
Les participants auront accès à des outils RPA et des plateformes de développement low-code spécifiques. Chaque session pratique est encadrée par un formateur expert qui accompagne les participants dans l'utilisation des outils et leur fournit un soutien personnalisé tout au long des exercices.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension de base des outils numériques. Une familiarité avec les concepts de l'automatisation serait un plus.
Vous apprendrez à identifier les tâches de votre projet qui peuvent être automatisées, à utiliser des outils RPA pour optimiser les processus, à développer des solutions low-code et à évaluer l'impact de l'automatisation sur la performance de votre équipe.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les chefs de projet et les DSI, car elle aborde des compétences essentielles pour intégrer l'automatisation dans la gestion de projet et améliorer l'efficacité des équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Automatisation des tâches projet - RPA et low-code
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