Formation Logistique en PME : maîtriser les fondamentaux
Optimisez la gestion logistique de votre PME avec des méthodes efficaces et adaptées à vos ressources. Apprenez à gérer l'ensemble des processus logistiques de manière simple et performante.
Identifier les principaux enjeux logistiques des PME
Mettre en place des processus efficaces adaptés aux ressources
Optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements
Mesurer la performance logistique avec des indicateurs clés
Développer une stratégie logistique alignée sur les objectifs de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la logistique en PME
—Définitions et enjeux
—Ressources disponibles
—Principes de base
02
Gestion des stocks
—Méthodes de gestion
—Optimisation des niveaux de stock
—Gestion des approvisionnements
03
Outils logistiques
—Logiciels de gestion
—Tableaux de bord
—Analyse des données
04
Stratégie logistique
—Alignement avec les objectifs
—Développement d'un plan d'action
—Suivi et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est de mesurer la performance logistique avec des indicateurs clés. Dans un environnement de PME, où les ressources sont souvent limitées, il est crucial de savoir évaluer l'efficacité des opérations logistiques pour prendre des décisions éclairées. Les participants apprendront à identifier les indicateurs pertinents et à les utiliser pour piloter leurs activités logistiques au quotidien.
Un défi fréquent pour les dirigeants et managers de PME est de négliger l'importance d'une stratégie logistique bien définie, souvent en raison d'un manque de compréhension des enjeux logistiques. Ce manque peut entraîner des coûts excessifs, des ruptures de stock ou une insatisfaction client. La formation aborde cette problématique en fournissant une vision claire et des outils pratiques pour éviter ces erreurs courantes.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son orientation spécifique vers les besoins des PME. Contrairement à des formations plus généralistes, nous nous concentrons sur des processus adaptés aux ressources limitées des petites et moyennes entreprises. Les participants acquerront des compétences directement applicables, leur permettant de développer une stratégie logistique qui s'aligne non seulement sur leurs ressources, mais également sur les objectifs globaux de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants d'apporter des exemples concrets de leurs opérations logistiques actuelles. Cela favorisera des échanges enrichissants et une meilleure contextualisation des enseignements. Soyez proactifs, posez des questions et partagez vos préoccupations : cela vous permettra de personnaliser votre apprentissage et de repartir avec des solutions concrètes et adaptées à votre réalité quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
💼
Solutions pratiques
Développement de solutions logistiques adaptées aux PME.
🔍
Analyse de cas
Études de cas réels pour une meilleure compréhension des défis.
🤝
Réseautage
Opportunités de réseautage avec d'autres dirigeants PME.
📊
Outils de gestion
Accès à des outils de gestion adaptés aux petites structures.
Compétences acquises
Identification des enjeux logistiques
Analyser et identifier les enjeux spécifiques de la logistique dans le contexte des PME.
Mise en place de processus logistiques
Développer et mettre en œuvre des processus logistiques adaptés aux ressources et aux besoins de l'entreprise.
Gestion des stocks optimisée
Élaborer des stratégies pour optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements en fonction des prévisions de demande.
Utilisation d'indicateurs de performance
Sélectionner et utiliser des indicateurs clés pour mesurer et évaluer la performance logistique.
Développement d'une stratégie logistique
Formuler une stratégie logistique cohérente et alignée sur les objectifs globaux de l'entreprise.
Application d'outils logistiques
Utiliser des outils logistiques appropriés pour faciliter la gestion des opérations logistiques.
Évaluation des processus logistiques
Évaluer les processus logistiques existants et proposer des améliorations basées sur des analyses de performance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants PME
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la logistique en PME.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant met en place un tableau de bord pour suivre les niveaux de stock de sa PME. »
« Une personne élabore un plan d'action logistique aligné avec les objectifs de l'entreprise, améliorant ainsi l'efficacité des approvisionnements. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux dirigeants de PME et managers.
La formation s'étale sur 2 jours.
Non, il s'agit d'une formation non certifiante.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient de cours magistraux pour acquérir les connaissances fondamentales, suivis de travaux pratiques et d'études de cas pour appliquer ces concepts dans des situations concrètes.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées sur plusieurs jours. Chaque journée est divisée en modules thématiques, alternant sessions théoriques et ateliers pratiques, permettant ainsi de maintenir un rythme dynamique et engageant pour les participants.
Les participants auront accès à divers outils logistiques, études de cas, et tableaux de bord d'indicateurs de performance. Des supports visuels, des exercices interactifs et des simulations logistiques seront également utilisés pour enrichir l'apprentissage et favoriser une compréhension concrète des enjeux.
La formation couvre plusieurs modules essentiels, incluant une introduction à la logistique en PME, la gestion des stocks, les outils logistiques disponibles, et l'élaboration d'une stratégie logistique. Les apprenants apprendront à identifier les enjeux logistiques, mettre en place des processus efficaces, optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements, et mesurer la performance à l'aide d'indicateurs clés.
La formation est destinée aux dirigeants de PME et aux managers, et n'exige pas de pré-requis spécifiques en logistique. Elle est conçue pour des participants de niveau débutant, ce qui permet à chacun d'acquérir les connaissances fondamentales nécessaires à la gestion logistique.
Vous apprendrez à identifier les enjeux logistiques spécifiques à votre PME, à mettre en place des processus adaptés à vos ressources, à gérer vos stocks de manière optimisée et à utiliser des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité de votre logistique. Cela vous aidera à développer une stratégie logistique cohérente avec les objectifs de votre entreprise, améliorant ainsi la performance globale de votre activité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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