Mesurer l'impact sur la réactivité de la supply chain
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la control tower
—Définition
—Fonctionnalités
—Importance dans la logistique
02
Indicateurs de performance
—KPIs essentiels
—Collecte des données
—Analyse des résultats
03
Amélioration de la visibilité
—Outils d'analyse
—Gestion des données
—Cas pratiques
04
Plan d'implémentation
—Stratégies d'intégration
—Suivi des performances
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les données pour améliorer la visibilité au sein de la supply chain. Les participants découvriront comment transformer des données brutes en informations exploitables, essentielles pour prendre des décisions éclairées et réactives. Ce module leur permettra de maîtriser un aspect fondamental de la control tower, garantissant une gestion logistique plus fluide et efficace.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer et à interpréter les indicateurs clés de performance (KPI) de manière cohérente. Beaucoup d'entre eux peinent à établir des connexions entre ces indicateurs et les résultats opérationnels. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils pratiques et des méthodologies adaptées, permettant ainsi aux managers de mieux comprendre et exploiter ces indicateurs.
Ce qui distingue notre formation sur la control tower logistique des autres approches est son emphasis sur une mise en pratique immédiate et concrète. En intégrant des études de cas réels et des exercices interactifs, nous garantissons que les participants ne se contentent pas d'apprendre, mais développent également un plan d'implémentation tangible pour leur propre organisation. Cela leur permet de tirer parti des connaissances acquises immédiatement après la formation.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont un diagnostic de leur supply chain actuelle. Cette réflexion préalable facilitera les échanges durant les sessions et permettra d'aligner les enseignements sur des problématiques spécifiques rencontrées dans leur environnement professionnel. En s'engageant activement, chaque participant pourra tirer pleinement parti des compétences acquises et les appliquer de manière efficace dans leur contexte.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
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Visibilité en Temps Réel
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne logistique.
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Innovation Technologique
Intégrez l'IA et les nouvelles technologies dans votre logistique.
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Amélioration Continue
Identifiez les points d'amélioration et optimisez vos processus.
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Collaboration Renforcée
Facilitez la communication entre les différents acteurs de la chaîne.
Compétences acquises
Expliquer le concept de Control Tower
Décrire les principes et les bénéfices d'une control tower dans la gestion de la supply chain.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)
Sélectionner et définir les KPI pertinents pour mesurer l'efficacité de la logistique et de la réactivité.
Analyser les données logistiques
Interpréter les données recueillies pour identifier les opportunités d'amélioration de la visibilité dans la supply chain.
Développer un plan d'implémentation
Élaborer un plan structuré pour intégrer une control tower dans l'organisation et optimiser les processus existants.
Mesurer l'impact sur la réactivité
Évaluer l'effet des améliorations apportées par la control tower sur la réactivité de la supply chain en utilisant des métriques appropriées.
Communiquer les résultats
Présenter les résultats des analyses et des plans d'implémentation aux parties prenantes de l'entreprise de manière claire et persuasive.
Adapter les stratégies logistiques
Proposer des ajustements aux stratégies logistiques en fonction des analyses réalisées et des KPI identifiés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DSI
Prérequis
Aucun prérequis technique ; des notions de control tower sont un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement commencé à appliquer les indicateurs de performance appris pour optimiser la gestion de sa supply chain. »
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan d'implémentation pour sa control tower, améliorant significativement la réactivité de son équipe. »
Questions fréquentes
Nous aborderons des systèmes de contrôle et de suivi avancés.
Oui, des sessions pratiques sont intégrées.
Oui, les concepts sont applicables à toutes tailles d'entreprises.
Les managers SC et les DSI.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction entre les participants et l'application des concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de la durée consacrée à des exposés théoriques et 60% à des activités pratiques, telles que des analyses de données et la création de plans d'implémentation, permettant ainsi aux participants de mettre immédiatement en pratique les concepts appris.
Les participants utiliseront des outils de gestion de données logistiques, des logiciels d'analyse de performance et des tableaux de bord interactifs pour effectuer des analyses pratiques et élaborer des stratégies d'implémentation, tout en étant encadrés par des formateurs experts dans le domaine.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de la supply chain ou en logistique, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de base liés à la logistique digitale et à l'intelligence artificielle.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'expliquer le concept de Control Tower, d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI), d'analyser les données logistiques, de développer un plan d'implémentation et de mesurer l'impact sur la réactivité de votre supply chain.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de supply chain et aux directeurs des systèmes d'information (DSI) qui souhaitent améliorer la visibilité et la réactivité de leur logistique à l'aide d'outils digitaux avancés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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