Comprendre les concepts de planification et d'inventaire
Analyser les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Optimiser les processus de production et de distribution
Mettre en œuvre des stratégies de gestion des stocks
Évaluer les performances logistiques et proposer des améliorations
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la planification
—Concepts de base de la planification
—Rôle de la planification dans la supply chain
—Outils de planification
02
Gestion des stocks
—Techniques de gestion des stocks
—Analyse des niveaux de stock
—Gestion des ruptures de stock
03
Optimisation des processus
—Méthodes d'optimisation
—Amélioration continue
—Outils Lean
04
Évaluation des performances
—Indicateurs de performance
—Analyse des résultats
—Propositions d'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les concepts de planification et d'inventaire, essentiels pour les professionnels souhaitant exceller dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ce module fournit des bases solides pour analyser les systèmes de gestion, permettant aux participants d’appréhender les enjeux liés à la planification de manière concrète et opérationnelle.
Un défi fréquent parmi les apprenants dans le domaine de la logistique est la tendance à sous-estimer l'importance d'une planification rigoureuse et d'une gestion efficace des stocks. Souvent, des erreurs de prévision ou de surstockage conduisent à des coûts supplémentaires et à des retards dans la chaîne d'approvisionnement. Cette formation permet d'éviter ces pièges en proposant des stratégies précises et éprouvées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l’optimisation des processus de production et de distribution, couplé à une évaluation des performances logistiques. En intégrant des études de cas réels et des simulations pratiques, les participants acquièrent des compétences applicables immédiatement dans leur environnement professionnel, leur permettant d’initier des améliorations concrètes et mesurables.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s’engager activement dans les échanges et les discussions pendant les sessions. Partager des expériences personnelles et poser des questions spécifiques enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Soyez proactif et ouvert aux feedbacks, car chaque interaction est une opportunité d'approfondir vos compétences et de renforcer votre réseau professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📜
Recognized Certification
Earn a respected APICS certification in planning and inventory.
🎓
Expert Instructors
Learn from experienced professionals in the field.
🔄
Best Practices
Understand industry best practices for inventory management.
📈
Career Advancement
Enhance your resume and career opportunities.
Compétences acquises
Élaboration de plans de production
Capacité à créer des plans de production basés sur les prévisions de demande et les capacités de production, en intégrant les contraintes opérationnelles.
Gestion efficace des stocks
Compétence à concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion des stocks pour minimiser les coûts tout en garantissant la disponibilité des produits.
Analyse des performances logistiques
Capacité à évaluer les indicateurs de performance logistique et à identifier les axes d'amélioration pour optimiser les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Optimisation des processus de distribution
Savoir appliquer des méthodes d'optimisation pour améliorer l'efficacité des processus de distribution, réduisant ainsi les délais de livraison.
Application des techniques de prévision
Compétence à utiliser des outils et techniques de prévision pour anticiper la demande et ajuster les niveaux de production et d'inventaire en conséquence.
Évaluation des systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Capacité à analyser les systèmes en place et à recommander des améliorations pour renforcer l'efficacité et la réactivité de la chaîne d'approvisionnement.
Mise en œuvre de stratégies d'inventaire
Savoir développer et appliquer des stratégies d'inventaire adaptées aux spécificités de l'entreprise, en tenant compte des fluctuations de la demande.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Planificateurs
Managers SC
Prérequis
S'adresse aux professionnels souhaitant préparer la certification APICS CPIM.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a optimisé ses processus logistiques en appliquant les méthodes d'amélioration continue vues pendant le cours. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer et améliorer la gestion des stocks de son entreprise. »
Questions fréquentes
Planners and supply chain managers.
Planning and inventory management techniques.
The training spans three days.
Yes, a certification exam is included.
La formation utilise une approche mixte combinant des séances théoriques, des études de cas pratiques, et des simulations pour favoriser un apprentissage actif et concret des concepts de planification et de gestion des stocks.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module inclut des exposés théoriques suivis d'exercices pratiques et d'études de cas pour appliquer les concepts appris.
Les participants auront accès à des outils numériques, des logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que des supports de cours variés tels que des manuels, des présentations et des travaux pratiques en groupe pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Les pré-requis incluent une expérience professionnelle dans le domaine de la logistique ou de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de planification et de gestion des stocks.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'élaborer des plans de production, de gérer efficacement les stocks, d'analyser les performances logistiques, d'optimiser les processus de distribution et d'appliquer des techniques de prévision.
Cette formation s'adresse principalement aux planificateurs et aux managers de la chaîne d'approvisionnement qui souhaitent approfondir leurs connaissances en logistique et améliorer l'efficacité de leurs opérations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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