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Informatique
Formation Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants
Dans un monde numérique où les cyberattaques sont de plus en plus fréquentes, les dirigeants doivent être en mesure de gérer les crises cyber pour protéger leur entreprise et leur réputation. Cette formation vous apprendra à établir une stratégie de communication post-incident, à identifier les obligations légales et à appliquer des techniques de gestion du stress pour prendre les meilleures décisions en situation de crise.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Développer une stratégie de communication post-incident cyber efficace
- Identifier les obligations légales en cas de violation de données (RGPD, NIS 2)
- Appliquer des techniques de gestion du stress décisionnel en crise cyber
- Coordonner les équipes en cas de cyberattaque majeure
01.Cadre de la crise cyber : anticipation et préparation
- —Définir les scénarios de cyberattaque majeurs impactant l'organisation.
- —Établir les rôles et responsabilités au sein d'une Cellule de crise.
- —Intégrer le Renseignement sur les menaces (Threat Intelligence) dans la planification.
02.Stratégie de communication de crise post-incident
- —Établir une stratégie de communication de crise post-incident cyber.
- —Définir le message initial à diffuser aux parties prenantes après une attaque par rançongiciel.
- —Identifier les canaux de diffusion et les porte-paroles désignés.
03.Obligations légales et réglementaires (RGPD, NIS 2)
- —Identifier les obligations légales et réglementaires en cas de violation de données (RGPD, NIS 2).
- —Évaluer les risques juridiques liés à la fuite de données personnelles suite à une intrusion.
- —Préparer la Notification de violation aux autorités compétentes.
04.Gestion de la pression et du stress en situation de crise
- —Appliquer des techniques de gestion du stress face à une situation de crise cyber.
- —Reconnaître les signes de fatigue décisionnelle chez les dirigeants.
- —Mettre en œuvre des protocoles de gestion de la fatigue décisionnelle des dirigeants pendant une crise prolongée.
05.Coordination des équipes internes et externes
- —Coordonner les actions des équipes internes et externes lors d'une cyberattaque majeure.
- —Structurer l'activation et le fonctionnement de la Cellule de crise.
- —Optimiser la collaboration avec les prestataires externes (juristes, experts forensiques).
06.Cyber résilience et Plan de Continuité d'Activité (PCA)
- —Intégrer les principes de Cyber résilience dans la gestion de crise.
- —Évaluer l'efficacité du Plan de continuité d'activité (PCA) en contexte cyber.
- —Définir les indicateurs de reprise d'activité post-crise.
07.Droit du numérique et responsabilités des dirigeants
- —Comprendre les implications du Droit du numérique sur la responsabilité des dirigeants.
- —Analyser les conséquences légales d'une mauvaise gestion de la crise.
- —Anticiper les contentieux potentiels liés à une cyberattaque.
08.Exercice de simulation de crise cyber
- —Mettre en pratique la stratégie de communication de crise.
- —Simuler la prise de décision sous contrainte temporelle et informationnelle.
- —Évaluer la performance de la Cellule de crise face à un scénario complexe.
Stratégie de communication post-incident cyber
Définir et déployer un plan de communication de crise incluant les messages clés et les canaux de diffusion pour les parties prenantes internes et externes après une cyberattaque.
Conformité réglementaire en cas de violation de données
Identifier les obligations de notification de violation de données personnelles (RGPD) et de sécurité des réseaux et systèmes d'information (NIS 2) et leurs implications juridiques.
Gestion du stress décisionnel en crise cyber
Appliquer des techniques de gestion du stress et de la fatigue décisionnelle pour maintenir la lucidité et l'efficacité de la cellule de crise face à une cyberattaque prolongée.
Coordination des équipes en cyberattaque majeure
Structurer et animer une cellule de crise, coordonnant les actions des équipes techniques, juridiques et de communication, ainsi que les prestataires externes.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Points forts de la formation
Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants — pourquoi la choisir ?
🎯
Stratégie de communication efficace
Apprenez à élaborer une communication post-incident percutante pour rassurer vos parties prenantes et protéger votre image de marque.
📜
Connaissance des obligations légales
Maîtrisez les exigences du RGPD et de la directive NIS 2 pour garantir la conformité lors de violations de données.
🧠
Gestion du stress décisionnel
Développez des techniques éprouvées pour prendre des décisions éclairées sous pression lors de crises cybernétiques.
🤝
Coordination d'équipes en crise
Acquérez les compétences nécessaires pour synchroniser les efforts de vos équipes internes et externes lors d'une cyberattaque majeure.
🔄
Plan de Continuité d'Activité
Intégrez la cyber résilience dans votre PCA pour assurer la pérennité de votre organisation face aux cybermenaces.
🛡️
Anticipation et préparation
Bénéficiez d'une approche proactive pour anticiper les crises cyber et mettre en place des mesures préventives efficaces.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants.
Poser une questionL'objectif principal de cette formation est de permettre aux dirigeants de gérer les crises cyber de manière efficace en établissant une stratégie de communication post-incident, en identifiant les obligations légales et en appliquant des techniques de gestion du stress.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Formation Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et g… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
PR
Pauline R.
Consultant·e · Agence de communication
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et g… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
OK
Olivier K.
Directeur·rice adjoint·e · Groupe hôtelier
“Très bon retour sur la formation Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et g…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
SM
Sophie M.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Questions fréquentes
Une question sur Piloter une crise Cyber : Communication, juridique et gestion de stress pour dirigeants ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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