L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtrise d'ouvrage - Rôles et responsabilités" est de définir le rôle essentiel du maître d'ouvrage. Comprendre cette fonction est crucial, car elle constitue le fondement de la réussite d'un projet immobilier. Les participants apprendront à établir un cahier des charges adapté, ce qui leur permettra d'initier des projets clairs et bien structurés.
Un défi fréquent rencontré par les maîtres d'ouvrage est la difficulté à gérer efficacement la relation avec les prestataires. Souvent, des attentes mal définies ou une communication insuffisante entraînent des malentendus et des retards. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques pour établir des relations de travail fructueuses et constructives, garantissant ainsi le bon déroulement des projets.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche centrée sur des études de cas réels et des simulations pratiques. Contrairement à d'autres programmes, nous offrons un cadre d'apprentissage concret où les participants peuvent appliquer directement les concepts abordés, notamment dans l'élaboration du cahier des charges et la gestion des prestataires. Cet aspect pratique permet de mieux assimiler les enjeux et de se préparer à affronter les défis du terrain.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous encourageons chaque participant à préparer des exemples concrets de projets passés ou en cours. En apportant des éléments réels à la discussion, les apprenants pourront bénéficier de retours d’expérience enrichissants et d’échanges constructifs avec leurs pairs. Soyez proactif et impliqué, cela maximisera votre apprentissage et facilitera l'intégration des compétences acquises dans votre pratique quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en immobilier
🏗️
Compréhension des rôles
Clarifier le rôle des maîtres d'ouvrage et promoteurs.
📅
Gestion de projet
Outils pour une gestion efficace des projets immobiliers.
🤝
Réseautage
Échanges avec d'autres professionnels du secteur.
💡
Pratiques innovantes
Découverte des dernières tendances en gestion de projet.
Compétences acquises
Définition du rôle du maître d'ouvrage
Identifier et expliciter les missions et responsabilités spécifiques du maître d'ouvrage dans un projet immobilier.
Élaboration d'un cahier des charges
Rédiger un cahier des charges clair et détaillé, adapté aux besoins du projet et aux attentes des parties prenantes.
Gestion des relations avec les prestataires
Mettre en place une stratégie de communication efficace avec les prestataires pour garantir une collaboration optimale.
Suivi des budgets et des délais
Élaborer et suivre un tableau de bord pour assurer le respect des budgets et des délais tout au long du projet.
Évaluation des résultats du projet
Réaliser une analyse critique des résultats du projet en comparant les objectifs initiaux aux résultats obtenus.
Gestion des risques
Identifier et évaluer les risques potentiels du projet et mettre en place des mesures d'atténuation appropriées.
Clôture de projet
Organiser et formaliser la clôture du projet en s'assurant que toutes les livraisons sont complètes et conformes aux exigences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Maîtres d'ouvrage
Promoteurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la maîtrise d'ouvrage.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a élaboré un cahier des charges précis qui a permis de clarifier les attentes du projet. »
« Elle a réussi à sélectionner un prestataire compétent en utilisant les critères appris, garantissant ainsi le succès du projet. »
Questions fréquentes
Les maîtres d'ouvrage et les promoteurs immobiliers.
La formation s'étend sur 3 jours.
Une expérience dans la gestion de projet est recommandée.
Oui, un certificat de formation est remis à la fin.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques à des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des mises en situation. Cela permet aux participants de mieux intégrer les concepts et de les appliquer directement à leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par un apport théorique suivi d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant aux participants de mettre en application immédiatement ce qu'ils ont appris. L'alternance est conçue pour favoriser l'interaction et la réflexion autour des enjeux concrets du métier.
Les participants ont accès à divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des modèles de cahiers des charges et des outils de gestion de projet. Des travaux pratiques sont également intégrés, avec un encadrement par des formateurs expérimentés, favorisant ainsi un apprentissage interactif et collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de l'immobilier ou de la gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des processus de maîtrise d'ouvrage.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir clairement le rôle du maître d'ouvrage, d'élaborer un cahier des charges adapté, de gérer les relations avec les prestataires, de suivre les budgets et les délais, et d'évaluer les résultats de votre projet.
Non, bien que la formation cible principalement les maîtres d'ouvrage et les promoteurs, elle peut également être bénéfique pour toute personne impliquée dans la gestion de projets immobiliers, notamment les chefs de projet et les responsables techniques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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