Identifier les leviers de transformation organisationnelle
Élaborer une feuille de route de transformation
Engager les parties prenantes dans le processus
Mesurer l'impact des transformations
Assurer la pérennité des changements
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la transformation organisationnelle
—Définitions et concepts clés
—Rôle des programmes dans la transformation
—Exemples de réussites
02
Élaboration d'une feuille de route
—Définition des objectifs de transformation
—Identification des initiatives clés
—Planification des ressources
03
Engagement des parties prenantes
—Techniques d'engagement
—Gestion des résistances
—Communication stratégique
04
Mesure et pérennisation des changements
—Indicateurs de succès
—Suivi des résultats
—Stratégies de pérennisation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre programme sur la transformation organisationnelle est d'élaborer une feuille de route de transformation. Ce module vous permettra de structurer efficacement les étapes nécessaires pour réussir votre projet de transformation, tout en veillant à aligner les objectifs stratégiques de votre organisation avec les besoins des parties prenantes. Une approche méthodique est essentielle pour assurer le succès et la durabilité des changements.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à engager les parties prenantes tout au long du processus de transformation. Trop souvent, les leaders négligent l’importance de cette étape cruciale, ce qui peut entraîner des résistances et compromettre les résultats escomptés. Cette formation met l'accent sur des stratégies concrètes pour surmonter ces obstacles et favoriser l'adhésion des équipes.
Ce qui distingue notre programme des autres approches est son intégration pratique et orientée résultats. En nous concentrant sur des outils spécifiques et des études de cas réels, nous vous offrons une perspective unique qui vous permettra de mesurer l'impact des transformations et d'assurer la pérennité des changements au sein de votre organisation. Vous quitterez cette formation avec des compétences appliquées qui répondent directement aux défis que vous rencontrez.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre environnement de travail et de vos projets de transformation en cours. Partager ces expériences enrichira les échanges et vous permettra d'appliquer immédiatement les enseignements aux situations réelles. Soyez ouvert aux retours et aux perspectives des autres participants, car c'est souvent dans le partage d'expériences que se trouvent les meilleures solutions.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏢
Vision stratégique
Apprenez à aligner les projets avec la stratégie d'entreprise.
📅
Gestion de portefeuille
Maîtrisez la gestion de portefeuille et de programmes complexes.
🧑🤝🧑
Gestion du changement
Développez des compétences pour gérer le changement organisationnel.
📚
Formation sur-mesure
Des contenus adaptés aux spécificités de votre organisation.
Compétences acquises
Identification des leviers de transformation
Analyser et identifier les leviers clés de transformation organisationnelle adaptés au contexte de l'entreprise.
Élaboration d'une feuille de route de transformation
Concevoir une feuille de route détaillée pour la mise en œuvre de la transformation organisationnelle, incluant des étapes claires et des indicateurs de succès.
Engagement des parties prenantes
Mettre en place des stratégies efficaces pour mobiliser et engager les parties prenantes tout au long du processus de transformation.
Mesure de l'impact des transformations
Développer des outils et des méthodes pour évaluer et mesurer l'impact des transformations mises en œuvre sur l'organisation.
Assurance de la pérennité des changements
Établir des mécanismes et des pratiques pour garantir la durabilité et l'intégration des changements au sein de l'organisation.
Élaboration de recommandations stratégiques
Fournir des recommandations stratégiques basées sur l'analyse des résultats de la transformation pour orienter les décisions futures.
Communication des résultats de transformation
Rédiger et présenter des rapports clairs et convaincants sur les résultats des transformations aux parties prenantes et à la direction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
PMO
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de programme.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une feuille de route pour la transformation de son organisation, intégrant les outils et techniques appris lors de la formation. »
« Un autre a engagé les parties prenantes dans le processus de changement en utilisant des stratégies de communication efficaces. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DG, DRH et PMO.
C'est un mélange de théorie et d'ateliers pratiques.
Oui, une certification sera délivrée.
Des outils de gestion de portefeuille comme MS Project seront présentés.
La méthode d'apprentissage est basée sur un mix équilibré entre théorie et pratique, favorisant l'apprentissage par l'expérience. Les participants sont engagés dans des études de cas réels, des ateliers interactifs et des simulations pour appliquer les concepts abordés.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules. Chaque module alterne entre sessions théoriques et discussions pratiques, permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en les appliquant immédiatement à des situations concrètes.
Les outils utilisés incluent des présentations multimédias, des tableaux interactifs, des études de cas, et des outils de gestion de projet. De plus, des travaux pratiques en petits groupes permettent aux participants de collaborer et d'échanger des idées, tout en étant encadrés par des formateurs expérimentés.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille et programme, ainsi qu'une compréhension des enjeux organisationnels pour tirer pleinement parti de cette formation avancée.
Vous apprendrez à identifier les leviers de transformation, à élaborer une feuille de route de transformation, à engager les parties prenantes dans le processus, à mesurer l'impact des transformations et à assurer la pérennité des changements.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources Humaines et PMO (Project Management Officers) qui sont impliqués dans des initiatives de transformation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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