Maîtrisez le tableau Kanban et le management visuel pour optimiser la gestion de vos projets. Transformez vos processus en améliorant la communication et la transparence.
Identifier les goulets d'étranglement dans les processus
Améliorer la communication au sein de l'équipe
Suivre et ajuster les performances du projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Kanban
—Historique et principes fondamentaux
—Différence entre Kanban et Scrum
—Avantages du Kanban dans la gestion de projet
02
Mise en place d'un tableau Kanban
—Choisir les bons outils
—Définir les colonnes et les cartes
—Personnaliser le tableau pour votre projet
03
Management visuel
—Techniques de visualisation des données
—Utilisation des indicateurs de performance
—Outils de collaboration visuelle
04
Optimisation des processus
—Identifier et résoudre les goulets d'étranglement
—Améliorer la productivité de l'équipe
—Évaluation et ajustement continu
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique de cette formation, notamment la compréhension des principes du tableau Kanban, est essentiel pour améliorer l'efficacité des projets. En apprenant à utiliser cet outil de management visuel, les participants développeront une vision claire de l'avancement des tâches et des priorités, ce qui est fondamental pour le bon déroulement des projets. Cette compréhension approfondie sera un atout majeur pour les chefs de projet et les managers.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Kanban réside dans la mise en œuvre pratique de ces concepts. Souvent, les équipes peinent à adapter le tableau Kanban à leur contexte spécifique, ce qui peut entraîner des difficultés dans l'identification des goulets d'étranglement et la fluidité des processus. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des exemples concrets pour une application réussie.
Ce qui distingue notre formation sur le tableau Kanban et le management visuel, c'est notre approche pragmatique axée sur des mises en situation réelles et des études de cas adaptés aux secteurs d’activité des participants. Contrairement à d'autres formations, nous privilégions une immersion totale dans l'utilisation du Kanban, permettant ainsi aux apprenants d'expérimenter directement les bénéfices d’une gestion visuelle efficace dans leurs projets quotidiens.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de se préparer en réfléchissant à leurs défis spécifiques et aux processus existants de leur équipe. En partageant ces réflexions durant les sessions, ils pourront bénéficier d’un accompagnement personnalisé et d’échanges enrichissants avec les autres participants. Soyez proactifs, posez des questions et engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques pour maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Visibilité accrue
Permet une visualisation claire de l'avancement des tâches.
🤝
Amélioration de la communication
Facilite le dialogue entre les membres de l'équipe grâce à un management visuel.
🛠️
Outil pratique
Utilisation d'outils simples pour la gestion de projet au quotidien.
🎯
Ciblage des priorités
Aide à identifier et prioriser les tâches essentielles.
Compétences acquises
Mise en place d'un tableau Kanban
Identification des goulets d'étranglement
Utilisation des principes du management visuel
Suivi des performances du projet
Amélioration de la communication d'équipe
Optimisation des processus
Adaptation des pratiques Kanban
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au tableau Kanban.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a mis en place un tableau Kanban personnalisé pour son projet, ce qui a amélioré la visibilité des tâches. »
« Elle a identifié des goulets d'étranglement dans les processus de son équipe et a proposé des solutions pour les résoudre. »
Questions fréquentes
Nous abordons des outils comme Trello, Jira et d'autres logiciels de management visuel.
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux chefs de projet expérimentés.
La formation dure 2 jours, avec des cas pratiques et des ateliers.
Aucun prérequis, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés interactifs, d'études de cas réels et d'ateliers pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre des phases théoriques pour introduire les concepts clés et des activités pratiques pour mettre en œuvre ces concepts dans un cadre concret.
Les participants sont initiés à divers outils de gestion visuelle et de suivi de projet, tels que des tableaux Kanban physiques et numériques. Des supports de cours, des fiches techniques et des outils collaboratifs en ligne sont également fournis pour enrichir l'apprentissage.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience de base en gestion de projet et en communication pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable de mettre en place un tableau Kanban, d'identifier les goulets d'étranglement dans vos processus, d'utiliser les principes du management visuel, et d'améliorer la communication au sein de votre équipe.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les chefs de projet et les managers, qui souhaitent optimiser la gestion de leurs projets et améliorer la collaboration au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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