Identifier les problèmes de qualité dans les processus
Analyser les données à l'aide d'outils statistiques
Mettre en œuvre des projets d'amélioration
Évaluer l'impact des changements sur la qualité
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à Six Sigma
—Historique et philosophie de Six Sigma
—Les rôles dans un projet Six Sigma
—Définition des objectifs de qualité
02
Analyse des données
—Outils statistiques de base
—Collecte et interprétation des données
—Identification des causes racines
03
Mise en œuvre des projets
—Planification d'un projet d'amélioration
—Gestion des équipes de projet
—Suivi et ajustement des actions
04
Évaluation et certification
—Préparation à l'examen Green Belt
—Études de cas pratiques
—Mesurer l'impact des projets
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation Six Sigma Green Belt est d'analyser les données à l'aide d'outils statistiques. Cette compétence est essentielle pour identifier les problèmes de qualité dans les processus et pour prendre des décisions éclairées basées sur des données concrètes. Les participants apprendront à interpréter les résultats statistiques afin de mieux comprendre les variations et les opportunités d'amélioration.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de Six Sigma est la difficulté à appliquer les concepts théoriques à des situations réelles. Souvent, les participants ont du mal à relier les outils statistiques à leurs projets quotidiens. Cette formation se concentre sur des études de cas pratiques et des exemples concrets, facilitant ainsi la transition entre la théorie et la pratique.
Ce qui distingue notre formation Six Sigma Green Belt des autres approches, c'est notre méthodologie axée sur l'application pratique des outils et techniques. En intégrant des exercices interactifs et des projets d'amélioration réels, nous permettons aux participants de vivre une expérience immersive qui renforce leur compréhension et leur confiance. Les apprenants repartent avec des compétences directement applicables à leurs environnements de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos propres défis et à poser des questions. Cette collaboration enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. En intégrant ces principes dans votre quotidien, vous serez en mesure de mener des projets d'amélioration avec succès et d’apporter une réelle valeur ajoutée à votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
✅
Certification reconnue
Obtenez une certification valorisée sur le marché du travail.
📈
Amélioration des processus
Apprenez à optimiser les processus pour réduire les coûts et améliorer la qualité.
🤝
Travail d'équipe
Développez des compétences en collaboration avec des équipes multidisciplinaires.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et des méthodologies éprouvées pour la gestion de projets.
Compétences acquises
Compréhension des principes Six Sigma
Identification des problèmes de qualité
Analyse statistique des données
Mise en œuvre de projets d'amélioration
Évaluation de l'impact des changements
Utilisation des outils Six Sigma
Préparation à la certification Green Belt
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Ingénieurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation de préparation à la certification Lean Six Sigma Green Belt.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Six Sigma est une méthode de gestion de la qualité qui vise à améliorer les processus en réduisant la variabilité.
Oui, cette formation est conçue pour être accessible même aux personnes sans expérience préalable.
La formation comprend des cours en présentiel, des études de cas et des exercices pratiques.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une connaissance de base en gestion de projet est un atout.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants découvrent les concepts fondamentaux de Six Sigma à travers des exposés interactifs, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas pour appliquer leurs connaissances en situation réelle.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties en modules. Chaque module comprend une introduction théorique suivie d'activités pratiques. Les participants travaillent sur des projets réels, leur permettant d'appliquer immédiatement les outils et techniques apprises, assurant ainsi un équilibre optimal entre théorie et mise en pratique.
Les participants utilisent divers outils statistiques tels que Minitab pour l'analyse de données, ainsi que des tableaux de bord et des fiches de suivi de projet. Des supports de cours, des études de cas et des exercices pratiques sont fournis pour faciliter l'apprentissage et l'application des concepts de Six Sigma.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de gestion de projet et des outils statistiques. Une expérience préalable dans la gestion de projets ou l'amélioration continue est un plus, mais n'est pas obligatoire.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux de Six Sigma, à identifier et analyser des problèmes de qualité dans les processus, à utiliser des outils statistiques pour l'analyse des données, et à mettre en œuvre des projets d'amélioration tout en évaluant l'impact des changements sur la qualité.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et ingénieurs souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de la qualité et en gestion de projets, en particulier ceux qui sont impliqués dans des initiatives d'amélioration continue au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
