Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Élaborer un plan d'action concret et réalisable
Aligner les ressources sur les priorités définies
Mesurer l'impact des actions sur la roadmap
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la roadmap produit
—Définition et importance
—Différents types de roadmaps
—Exemples de succès
02
Identification des parties prenantes
—Cartographie des acteurs
—Techniques de communication
—Gestion des attentes
03
Élaboration de la roadmap
—Définition des objectifs
—Planification des étapes
—Outils et méthodes
04
Suivi et ajustement
—Mesurer l'impact
—Réajuster la roadmap
—Feedback et amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Roadmap produit et stratégique" est d'élaborer un plan d'action concret et réalisable. En effet, cette compétence est essentielle pour garantir que la roadmap soit non seulement ambitieuse, mais également atteignable. Les participants apprendront à traduire des objectifs stratégiques en actions concrètes, ce qui leur permettra de mieux structurer leurs projets et d'assurer leur succès.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels lors de l'élaboration de leur roadmap est la difficulté à identifier clairement les attentes des parties prenantes. Souvent, les Product Managers et les dirigeants négligent cette étape cruciale, ce qui peut entraîner des malentendus et des priorités mal alignées. Cette formation mettra l'accent sur l'importance de cette identification pour éviter les écueils liés à une communication inefficace et à un manque de clarté.
Ce qui différencie notre formation des autres approches disponibles, c'est notre focus sur l'alignement stratégique des ressources sur les priorités définies. Nous adoptons une approche intégrative qui non seulement enseigne les bonnes pratiques, mais aussi aide les participants à développer une vision claire et cohérente pour leur produit. Ce contenu pratique et orienté résultats permet une application immédiate dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des parties prenantes clés et des objectifs stratégiques de votre entreprise avant le début des sessions. Cette préparation facilitera les échanges et les travaux de groupe, rendant l’apprentissage plus pertinent et directement applicable à votre contexte. Votre engagement et votre volonté d'apprendre transformeront cette expérience en un véritable levier de succès pour votre roadmap produit.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🛣️
Vision produit
Développer une roadmap produit claire et stratégique.
🗺️
Alignement stratégique
Assurer l'alignement entre les produits et la stratégie d'entreprise.
📈
Suivi des performances
Outils pour suivre et ajuster la roadmap en fonction des résultats.
🤔
Réflexion collaborative
Encourager la collaboration entre les équipes produit et les parties prenantes.
Compétences acquises
Définition des objectifs stratégiques
Formuler des objectifs clairs et mesurables pour la roadmap produit en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
Identification et analyse des parties prenantes
Cartographier les parties prenantes et analyser leurs attentes pour optimiser l'engagement dans le processus de développement.
Élaboration d'une roadmap concrète
Créer une roadmap produit détaillée en intégrant les priorités stratégiques et les besoins des parties prenantes.
Alignement des ressources
Allouer efficacement les ressources humaines et matérielles sur les priorités définies dans la roadmap.
Suivi et ajustement de la roadmap
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement et ajuster la roadmap en fonction des résultats obtenus.
Communication efficace de la roadmap
Rédiger et présenter la roadmap produit de manière claire et convaincante pour assurer l'adhésion des parties prenantes.
Évaluation de l'impact des actions
Mesurer l'impact des actions menées sur les résultats de la roadmap et apporter des recommandations pour l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Managers
PO
Dirigeants
Prérequis
Connaissances de base en gestion de produit recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Elle s'adresse aux product managers, PO et dirigeants.
Oui, des études de cas pratiques seront analysées.
La formation peut se faire en présentiel ou en distanciel.
La formation dure trois jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des exposés théoriques sur les concepts clés de la roadmap produit avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants de mettre en pratique immédiatement les concepts appris.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session commence par une introduction théorique des concepts, suivie d'exercices pratiques et de discussions en groupe. Cette alternance permet de consolider les connaissances tout en favorisant l'application des compétences dans un cadre réel.
Les participants sont formés à l'utilisation d'outils de gestion de projet tels que Trello, Asana ou des modèles Excel pour l'élaboration de la roadmap. Des outils de collaboration en ligne peuvent également être utilisés pour faciliter le travail en groupe et le suivi des actions définies durant la formation.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension des concepts de base en planification de produit.
Vous apprendrez à définir des objectifs stratégiques pour votre roadmap, à identifier les parties prenantes et leurs attentes, à élaborer un plan d'action concret, à aligner les ressources sur les priorités définies et à mesurer l'impact de vos actions.
Cette formation est destinée aux Product Managers, Product Owners, et dirigeants impliqués dans la gestion de produits et la stratégie d'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
