L'un des objectifs pédagogiques clés de notre programme "Programme agile : SAFe et PI Planning" est d'apprendre à appliquer les principes du PI Planning. Ce module est essentiel pour réussir à orchestrer des réunions efficaces qui favorisent la synchronisation entre les équipes. Une compréhension solide des fondamentaux de SAFe et du PI Planning est cruciale pour garantir que toutes les parties prenantes soient alignées sur les objectifs communs.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à instaurer une véritable collaboration entre les équipes. Souvent, les participants se concentrent sur leurs propres objectifs sans considérer l'impact de leurs actions sur le reste de l'organisation. Cela peut mener à des inefficacités et à des résultats sous-optimaux, rendant l'adhésion à une approche agile plus complexe qu'elle ne devrait l'être.
Ce programme se distingue par son approche pratique et immersive, permettant aux participants de travailler sur des cas réels et des simulations qui reflètent les défis auxquels ils sont confrontés. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'évaluation et l'adaptation des processus agiles au sein de votre organisation, assurant que les concepts appris peuvent être directement appliqués dans votre contexte spécifique.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre environnement de travail. Partagez ces cas avec vos formateurs et vos pairs durant la formation afin d'enrichir les discussions et d'obtenir des conseils ciblés. Votre implication active favorisera un apprentissage plus profond et une application réussie des méthodes abordées.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📅
Planification efficace
Optimisez vos processus de planification avec des techniques agiles.
🤝
Collaboration renforcée
Améliorez la collaboration entre les équipes pour des résultats optimaux.
📈
Meilleure visibilité
Obtenez une vue d'ensemble claire sur l'avancement des projets.
🔄
Adaptabilité
Apprenez à vous adapter aux changements rapidement et efficacement.
Compétences acquises
Compréhension des fondements de SAFe
Maîtriser les concepts clés et les valeurs fondamentales du cadre SAFe pour les appliquer dans des projets complexes.
Facilitation du PI Planning
Organiser et animer des sessions de PI Planning, en veillant à l'engagement de toutes les parties prenantes.
Collaboration inter-équipes
Mettre en place des pratiques et des outils favorisant la collaboration entre les équipes pour maximiser l'efficacité du travail agile.
Évaluation des résultats des itérations
Analyser les résultats des itérations pour identifier les points d'amélioration et ajuster les pratiques de l'équipe.
Adaptation des processus agiles
Adapter et personnaliser les processus agiles en fonction des spécificités et des besoins de l'organisation.
Mise en œuvre des principes SAFe
Implémenter les principes SAFe au sein de l'organisation pour assurer une gestion de portefeuille et de programme efficace.
Gestion des dépendances
Identifier et gérer les dépendances entre équipes pour optimiser le flux de travail et réduire les risques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
RTE
PMO
Managers
Prérequis
Connaissances de base en méthode SAFe recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a facilité une session de PI Planning, en appliquant les principes de collaboration entre équipes discutés. »
« Un autre a mesuré les performances de son équipe en utilisant les méthodes d'évaluation abordées durant le cours. »
Questions fréquentes
C'est un événement clé pour aligner les équipes sur les objectifs du programme.
Les RTE, PMO et managers sont les principaux participants.
La formation s'étend sur plusieurs jours avec des sessions pratiques.
Nous utilisons des outils agiles modernes comme Jira et Miro.
Le programme combine des approches théoriques et pratiques, en alternant des sessions de formation magistrale avec des travaux pratiques et des études de cas. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des exercices concrets.
Le rythme est dynamique, avec des modules de formation conçus pour être interactifs. Chaque module dure environ 3 à 4 heures, permettant à la fois des échanges et des mises en pratique, tout en respectant la durée totale de 28 heures.
Divers outils sont utilisés, notamment des plateformes de gestion de projet agiles, des tableaux blancs numériques pour le brainstorming, ainsi que des logiciels de simulation pour le PI Planning. Les participants auront également accès à des documents de référence et à des guides pratiques.
Les participants doivent avoir une bonne compréhension des principes agiles et une expérience préalable en gestion de projet. Des connaissances de base sur le cadre SAFe sont également souhaitables, bien que non obligatoires.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les fondements de SAFe, de faciliter le PI Planning, de favoriser la collaboration entre équipes et d'évaluer les résultats des itérations tout en adaptant les processus agiles à votre organisation.
Cette formation s'adresse principalement aux RTE (Release Train Engineers), PMO (Project Management Officers) et Managers qui souhaitent renforcer leur expertise en gestion de projet agile et améliorer la coordination entre différentes équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Programme agile : SAFe et PI Planning
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
