Comprendre les fondamentaux de la planification agile
Organiser un sprint planning efficace
Définir une roadmap agile pertinente
Collaborer avec l'équipe pour établir des objectifs
Évaluer les résultats des sprints
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la planification agile
—Principes de l'agilité
—Rôles et responsabilités
—Outils de planification
02
Sprint planning
—Définition des tâches
—Gestion des ressources
—Estimation des efforts
03
Construction de la roadmap
—Élaboration des objectifs
—Alignement avec les parties prenantes
—Outils de suivi
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer les résultats
—Feedback et amélioration
—Adaptation de la roadmap
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique principal de cette formation, "Organiser un sprint planning efficace", est crucial pour toute équipe agile désirant maximiser sa productivité. En maîtrisant cette compétence, les participants apprendront à structurer leurs sprints de manière optimale, ce qui permettra non seulement d'atteindre les objectifs fixés, mais aussi d'améliorer la collaboration au sein de l'équipe. Cela pose les bases d'une dynamique de travail fluide et performante.
L'un des défis majeurs auxquels font face les apprenants dans le domaine de la planification agile est la difficulté à anticiper les besoins et à ajuster les priorités en fonction des retours d'expérience. Souvent, les équipes se perdent dans des détails ou n'arrivent pas à définir clairement les objectifs des sprints. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour un sprint planning efficace.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la construction d'une roadmap agile pertinente et sur l'évaluation des résultats des sprints. En intégrant ces éléments, nous offrons une vue d'ensemble qui permet aux participants de s'adapter en temps réel aux besoins changeants du projet et de l'équipe. Cette approche holistique favorise une réactivité accrue et une meilleure anticipation des défis futurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande vivement aux participants de venir avec des exemples concrets de projets en cours. Cela facilitera les échanges et les mises en pratique des concepts abordés. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car c'est dans l'interaction que vous trouverez les réponses les plus pertinentes et des solutions adaptées à votre contexte spécifique. Ensemble, nous construirons des bases solides pour votre succès en gestion de projet agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚡
Agilité optimisée
Maîtrisez la planification agile pour des projets dynamiques.
🗓️
Techniques avancées
Apprenez des techniques avancées de sprint planning.
🚀
Accélération des livraisons
Accélérez vos cycles de livraison grâce à une meilleure planification.
👥
Implication des équipes
Favorisez l'implication de toutes les parties prenantes.
Compétences acquises
Maîtrise des fondamentaux de la planification agile
Comprendre et expliquer les principes clés de la planification agile et leur importance dans la gestion de projet.
Organisation d'un sprint planning efficace
Planifier et animer une réunion de sprint planning en s'assurant d'une bonne répartition des tâches et d'une définition claire des objectifs.
Construction d'une roadmap agile
Élaborer une roadmap agile qui aligne les objectifs stratégiques de l'équipe avec les livrables des sprints.
Collaboration avec l'équipe pour établir des objectifs
Faciliter la collaboration entre les membres de l'équipe pour définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque sprint.
Évaluation des résultats des sprints
Analyser les résultats des sprints pour identifier les réussites et les axes d'amélioration, en utilisant des métriques pertinentes.
Ajustement de la planification en fonction des feedbacks
Adapter la planification des sprints et la roadmap en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus.
Utilisation d'outils de planification agile
Utiliser des outils spécifiques pour faciliter la planification agile, la gestion des tâches et le suivi des progrès de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PO
Scrum Masters
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, elle est idéale pour perfectionner les compétences existantes.
Nous limitons les sessions à 15 participants pour une meilleure interaction.
Oui, des études de cas seront utilisées tout au long de la formation.
Oui, nous aborderons des outils comme Jira et Trello.
La formation utilise une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts appris.
Le rythme est équilibré avec environ 40% de théorie pour introduire les concepts fondamentaux et 60% de pratique, incluant des ateliers et des simulations de sprint planning pour permettre aux participants d'appliquer directement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet agiles tels que Trello, Jira ou Miro, ainsi qu'à des supports de cours numériques et à des modèles de documents pour faciliter la construction de roadmaps et l'organisation des sprints.
Cette formation est ouverte à tous les niveaux. Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une compréhension de base des principes agiles est un plus.
Vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux de la planification agile, à organiser un sprint planning efficace, à construire une roadmap agile pertinente, à collaborer avec votre équipe pour établir des objectifs clairs et à évaluer les résultats des sprints.
Cette formation s'adresse principalement aux Product Owners (PO) et aux Scrum Masters, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans la gestion de projet agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
