Formation Modèles du changement : Kotter, Lewin, ADKAR
Découvrez les modèles de changement les plus efficaces pour transformer vos projets. Apprenez à les appliquer concrètement pour maximiser l'engagement des équipes.
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principaux modèles de changement, notamment le modèle de Kotter. Cette compréhension est essentielle pour les chefs de projet et les responsables des ressources humaines qui souhaitent naviguer efficacement dans des environnements en constante évolution. En maîtrisant ces modèles, les participants apprendront à anticiper et à gérer le changement de manière proactive, augmentant ainsi les chances de succès de leurs projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion du changement est la tendance à appliquer un modèle de manière rigide, sans tenir compte des spécificités de chaque projet. Cette approche peut conduire à des résultats mitigés, voire à des échecs. Il est donc essentiel d'apprendre à analyser les besoins spécifiques de chaque situation avant de choisir et de mettre en œuvre un modèle de changement.
Cette formation se distingue par son approche pratique et personnalisée, offrant aux participants des outils concrets pour choisir le modèle adapté à chaque situation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur l'application directe des concepts, permettant ainsi aux apprenants de repartir avec des stratégies claires et des compétences actionnables pour leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons d'être proactif en préparant des cas concrets issus de votre environnement de travail. En partageant ces expériences lors des sessions, vous pourrez bénéficier des retours d'expertise de vos pairs et du formateur. Cette démarche facilitera non seulement l'assimilation des modèles, mais stimulera également des échanges enrichissants, rendant votre apprentissage encore plus pertinent et efficace.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Modèles éprouvés
Apprenez des modèles de changement reconnus pour faciliter la transition.
👥
Gestion des résistances
Développez des stratégies pour surmonter les résistances au changement.
📈
Amélioration des performances
Augmentez l'efficacité des projets grâce à une gestion du changement réussie.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et des techniques pour appliquer les modèles de changement.
Compétences acquises
Analyse des besoins de changement
Évaluer et identifier les besoins spécifiques d'un projet de changement au sein de l'organisation.
Application du modèle de Kotter
Mettre en œuvre les huit étapes du modèle de Kotter pour conduire efficacement un changement organisationnel.
Utilisation du modèle de Lewin
Appliquer le modèle de Lewin pour structurer et gérer les phases de changement : dégel, transition et regel.
Mise en œuvre du modèle ADKAR
Déployer le modèle ADKAR pour accompagner et soutenir les individus dans le processus de changement.
Choix du modèle de changement approprié
Sélectionner le modèle de changement le plus adapté en fonction des caractéristiques et des enjeux du projet.
Évaluation de l'efficacité du changement
Mesurer et analyser l'impact des actions de changement mises en place pour en évaluer l'efficacité.
Communication sur le changement
Élaborer une stratégie de communication pour informer et mobiliser les parties prenantes autour du projet de changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux modèles du changement (Kotter, Lewin, ADKAR).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Les chefs de projet et les directeurs des ressources humaines.
La formation inclut des discussions de groupe et des études de cas.
Vous apprendrez les modèles Kotter, Lewin et ADKAR.
L'objectif est de maîtriser la gestion du changement pour améliorer la réussite des projets.
La formation adopte une méthode mixte, combinant des apports théoriques sur les modèles de changement avec des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à analyser des situations concrètes de leur environnement professionnel afin d'appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module comprend des phases de présentation théorique, suivies d'ateliers pratiques permettant aux participants de mettre en œuvre les modèles de changement dans des scénarios adaptés à leur contexte.
Les participants auront accès à divers outils tels que des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des études de cas, et des outils d'évaluation. Des travaux pratiques en groupe sont également prévus pour favoriser l'échange et l'application des concepts, le tout encadré par un formateur expérimenté.
Vous apprendrez trois modèles de changement principaux : le modèle de Kotter, le modèle de Lewin et le modèle ADKAR.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension de base des processus de changement au sein des organisations.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des ressources humaines. Vous y apprendrez à analyser les besoins de changement, à choisir et appliquer le modèle de changement le plus adapté à votre situation, et à évaluer l'efficacité du modèle choisi.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
