Élaborer un plan d'action pour le lancement du projet
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au lean canvas
—Origines et principes
—Comparaison avec le business model traditionnel
—Utilisations pratiques
02
Construction d'un lean canvas
—Ateliers pratiques
—Définition des éléments clés
—Études de cas
03
Validation du business model
—Techniques de validation
—Retour des clients
—Ajustements nécessaires
04
Lancement et suivi du projet
—Élaboration d'un plan d'action
—Métriques de succès
—Suivi et itération
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer un business model solide. Les participants apprendront à construire et valider un lean canvas, un outil essentiel pour structurer leurs idées. Ce processus leur permettra non seulement d'explorer les différents aspects de leur projet, mais aussi de visualiser clairement les relations entre les éléments clés de leur modèle d'affaires.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à définir une proposition de valeur claire et à identifier les segments de clients. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur le produit plutôt que sur les besoins des clients. Cette formation les aidera à surmonter cet obstacle en les guidant à travers des exercices pratiques, leur permettant ainsi de mieux comprendre les attentes de leur marché cible.
Ce qui différencie notre formation Lean Canvas et Business Model d'autres approches est notre méthodologie axée sur la pratique et l’interaction. Les participants travailleront sur des cas concrets et recevront des retours personnalisés, ce qui leur permettra de mieux appliquer les concepts théoriques à leur propre projet. Ainsi, ils sortiront de la formation avec des outils et des stratégies directement utilisables.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer un projet ou une idée sur laquelle ils souhaitent travailler. Cela leur permettra de mettre en pratique les enseignements au fur et à mesure, favorisant ainsi une immersion totale dans le processus. N'oubliez pas que votre engagement actif et vos questions enrichiront également l'expérience collective, facilitant l'apprentissage pour tous.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Modélisation efficace
Maîtrisez le lean canvas pour structurer vos idées de projet de manière claire.
📊
Plan d'action concret
Transformez vos idées en plans d'action avec des outils pratiques.
🤔
Réflexion stratégique
Développez une pensée critique pour évaluer et ajuster vos modèles d'affaires.
🚀
Accélération de projet
Apprenez à lancer rapidement des projets grâce à une planification agile.
Compétences acquises
Maîtrise du Lean Canvas
Capacité à utiliser le Lean Canvas pour visualiser et structurer un projet entrepreneurial.
Développement d'un Business Model
Compétence à élaborer un business model solide en identifiant les éléments clés de l'offre.
Segmentation des Clients
Aptitude à identifier et définir les segments de clients cibles pour un projet.
Proposition de Valeur
Capacité à formuler une proposition de valeur claire et attrayante pour les clients.
Élaboration d'un Plan d'Action
Compétence à concevoir un plan d'action détaillé pour le lancement et le suivi du projet.
Validation du Business Model
Aptitude à tester et valider le business model auprès des clients potentiels.
Suivi de Projet
Compétence à établir des indicateurs de performance et à suivre l'évolution du projet après son lancement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean Canvas.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a utilisé le lean canvas pour clarifier la proposition de valeur de son projet, ce qui a facilité les discussions avec les investisseurs. »
« Elle a organisé un atelier pour son équipe afin de construire un lean canvas ensemble, renforçant ainsi l'engagement de chacun dans le projet. »
Questions fréquentes
Les entrepreneurs et chefs de projet trouveront cette formation très utile.
La formation se déroule sur 2 jours, avec un équilibre entre théorie et pratique.
Aucun prérequis formel, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
Nous abordons plusieurs outils de planification et de gestion de projet, y compris le lean canvas.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques et des mises en pratique. Les participants sont invités à travailler sur des études de cas réelles et à élaborer leur propre Lean Canvas, favorisant ainsi un apprentissage actif.
Le rythme de la formation est conçu pour être équilibré, avec environ 40% du temps dédié à la théorie et 60% à des travaux pratiques. Chaque module inclut des sessions de réflexion collective et des exercices individuels ou en groupe pour appliquer directement les concepts enseignés.
Les participants utiliseront des outils numériques tels que des tableaux blancs interactifs et des logiciels de modélisation pour construire leur Lean Canvas. Ils auront également accès à des modèles et des fiches pratiques pour les aider à élaborer leur business model et leur plan d'action.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation. Elle est destinée aux débutants et est accessible à tous les entrepreneurs et chefs de projet souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet.
Vous apprendrez à maîtriser le Lean Canvas, à développer un business model solide, à identifier vos segments de clients, à définir une proposition de valeur claire et à élaborer un plan d'action pour le lancement de votre projet.
Cette formation s'adresse principalement aux entrepreneurs et aux chefs de projet, qu'ils soient en phase de création d'entreprise ou en cours de développement d'un projet innovant.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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