Formation Identification et Analyse des Risques Projet
Développez vos compétences en identification et analyse des risques. Cette formation vous permettra de transformer les menaces en opportunités pour vos projets.
Élaborer des recommandations pour la gestion des risques
Rendre compte des résultats d'analyse aux parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Identification des risques
—Méthodes d'identification
—Brainstorming et entrevues
—Outils d'identification
02
Analyse qualitative des risques
—Évaluation de la probabilité
—Évaluation de l'impact
—Matrices de risques
03
Analyse quantitative des risques
—Introduction à l'analyse quantitative
—Outils et techniques
—Études de cas
04
Communication des risques
—Rapport d'analyse
—Présentations aux parties prenantes
—Gestion des attentes
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est d'apprendre à identifier les risques potentiels dans un projet. La capacité à repérer ces risques dès les premières étapes est cruciale pour garantir la réussite d'un projet. En se concentrant sur l'identification des risques, les participants seront mieux préparés à anticiper les obstacles et à élaborer des stratégies adaptées pour y faire face.
L'une des erreurs fréquentes que rencontrent les apprenants dans le domaine de la gestion des risques est de sous-estimer l'impact potentiel des risques identifiés. Cette tendance peut mener à des lacunes dans la planification et à des surprises désagréables en cours de projet. Cette formation vise à renforcer la compréhension des participants sur l'importance de l'analyse qualitative et quantitative des risques pour éviter ces écueils.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pratique et orientée vers les résultats. En combinant des outils d'analyse des risques avec des études de cas concrets, les participants acquerront des compétences directement applicables dans leur environnement de travail. Cet aspect pratique permet une mise en œuvre immédiate des enseignements, garantissant une plus-value tangible pour les projets en cours.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer un projet en cours sur lequel travailler durant les sessions. Cela permettra d'appliquer directement les concepts abordés, facilitant ainsi la compréhension et l'intégration des compétences acquises. En s'engageant activement dans cette démarche, les participants maximiseront leur apprentissage et renforceront leur efficacité en gestion des risques.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔍
Approche proactive
Identifiez les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
📊
Outils d'analyse
Utilisation d'outils d'analyse pour évaluer les risques efficacement.
🤝
Collaboration renforcée
Travail en équipe pour une meilleure identification des risques.
🛡️
Préparation stratégique
Développez des stratégies pour atténuer les risques identifiés.
Compétences acquises
Identification des risques
Capacité à identifier de manière proactive les risques potentiels tout au long du cycle de vie d'un projet.
Analyse qualitative des risques
Savoir évaluer l'impact et la probabilité des risques identifiés en utilisant des méthodes d'analyse qualitative.
Analyse quantitative des risques
Maîtriser les techniques d'analyse quantitative pour mesurer l'ampleur des risques et leur impact potentiel sur le projet.
Utilisation d'outils d'analyse des risques
Être capable d'utiliser des outils spécifiques pour évaluer et prioriser les risques dans un projet.
Élaboration de recommandations
Formuler des recommandations pratiques pour la gestion des risques, basées sur les analyses effectuées.
Communication des risques
Rendre compte des résultats d'analyse des risques de manière claire et efficace aux parties prenantes du projet.
Suivi et mise à jour des risques
Établir un processus de suivi et de mise à jour continu des risques tout au long du projet pour assurer une gestion proactive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux Risk Managers.
Nous aborderons divers outils d'analyse des risques tels que le SWOT et l'analyse de probabilité.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
Non, cette formation est informative et ne mène pas à une certification.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques à des travaux pratiques. Les participants seront engagés dans des études de cas réels et des simulations, ce qui leur permettra d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en ayant le temps de les mettre en pratique. Chaque module est conçu pour équilibrer théorie et exercices pratiques, favorisant ainsi une meilleure intégration des compétences.
Les participants auront accès à divers outils d'analyse des risques, tels que des matrices de risques et des logiciels spécifiques. Des travaux pratiques incluront la réalisation d'analyses qualitatives et quantitatives de risques sur des projets fictifs ou réels, ainsi que des présentations des résultats aux parties prenantes pour développer leurs compétences en communication.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension de base des concepts de risque. Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux Risk Managers souhaitant approfondir leurs compétences dans l'identification et l'analyse des risques.
Les participants acquerront des compétences en identification des risques, réalisation d'analyses qualitatives et quantitatives, utilisation d'outils spécifiques pour l'analyse des risques et élaboration de recommandations adaptées pour la gestion des risques.
La formation couvre plusieurs modules, notamment l'identification des risques, l'analyse qualitative et quantitative des risques, ainsi que la communication des résultats d'analyse aux parties prenantes, permettant ainsi une gestion proactive des risques dans les projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
