Formation Gestion des risques projets de transformation
Apprenez à gérer les risques lors de transformations majeures. Cette formation vous prépare à anticiper les défis et à garantir la réussite de vos projets de transformation.
Analyser les risques liés aux projets de transformation
Élaborer des plans de gestion des risques adaptés
Mettre en œuvre des stratégies d'atténuation
Évaluer les impacts des risques sur les résultats
Assurer une communication efficace avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Contexte des projets de transformation
—Caractéristiques des projets de transformation
—Identification des enjeux clés
—Rôle de la gestion des risques
02
Identification et évaluation des risques
—Techniques d'identification des risques
—Évaluation qualitative et quantitative
—Utilisation d'outils spécifiques
03
Stratégies d'atténuation des risques
—Développement de plans d'action
—Suivi des risques et ajustements nécessaires
—Cas pratiques de gestion des risques
04
Communication et reporting
—Techniques de communication des risques
—Rapports de suivi et d'évaluation
—Impliquer les parties prenantes dans la gestion des risques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les risques liés aux projets de transformation. En effet, comprendre les dynamiques spécifiques de ces projets est crucial pour anticiper les menaces potentielles. Cela permet aux participants de développer une vision claire des enjeux et d’acquérir les compétences nécessaires pour évaluer les risques de manière précise et efficace, garantissant ainsi le succès de leurs initiatives.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la sous-estimation des impacts des risques sur les résultats globaux du projet. Beaucoup se concentrent sur les aspects techniques, négligeant la dimension humaine et organisationnelle des transformations. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en intégrant des études de cas et des exercices pratiques, permettant ainsi aux participants de mieux appréhender et gérer ces enjeux complexes.
Ce qui distingue notre approche des autres formations en gestion des risques, c'est notre engagement à intégrer une dimension pratique et collaborative. Grâce à des exercices en groupe et des simulations, les participants non seulement acquièrent des connaissances théoriques, mais ils développent également des compétences concrètes en élaboration de plans de gestion des risques adaptés à leur contexte spécifique. Cette expérience immersive favorise une compréhension approfondie et durable des concepts.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets issus de votre propre organisation avant le début du programme. Cela permettra d'alimenter les discussions et de contextualiser les apprentissages. L'engagement actif dans les échanges et le partage d'expériences personnelles enrichiront non seulement votre compréhension, mais renforceront également la dynamique d'apprentissage collective. Votre participation proactive sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚠️
Gestion des risques spécifique
Particularités des projets de transformation abordées.
🔍
Analyse approfondie
Approfondissez vos connaissances sur l'analyse des risques.
📈
Amélioration des résultats
Améliorez les résultats de vos projets de transformation.
🔗
Intégration des équipes
Facilitez l'intégration des équipes lors des transformations.
Compétences acquises
Analyse des risques de transformation
Identifier et évaluer les risques spécifiques liés aux projets de transformation en utilisant des outils d'analyse appropriés.
Élaboration de plans de gestion des risques
Créer des plans de gestion des risques sur mesure qui répondent aux besoins uniques de chaque projet de transformation.
Mise en œuvre de stratégies d'atténuation
Développer et appliquer des stratégies d'atténuation efficaces pour minimiser l'impact des risques identifiés.
Évaluation des impacts des risques
Analyser les effets potentiels des risques sur les résultats projetés et ajuster les plans en conséquence.
Communication avec les parties prenantes
Assurer une communication claire et efficace avec toutes les parties prenantes concernant les risques et les plans d'atténuation.
Reporting des risques
Élaborer des rapports structurés sur l'état des risques et des mesures prises pour les gérer, destinés aux décideurs.
Suivi et révision des risques
Mettre en place des mécanismes de suivi pour évaluer régulièrement l'évolution des risques et ajuster les stratégies en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques et conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
La formation couvre l'identification et la gestion des risques spécifiques aux transformations.
Oui, plusieurs études de cas seront présentées.
Elle est interactive avec des échanges entre participants.
La formation s'appuie sur une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques, des études de cas concrets et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts abordés à des situations réelles de leur entreprise.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques, qui présentent les concepts clés, et des ateliers pratiques, où les participants appliquent ces concepts à des cas d'étude ou à leurs propres projets, favorisant ainsi un apprentissage actif.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations, des supports de cours, des fiches pratiques, ainsi que des logiciels de gestion de projet pour simuler l'analyse et la gestion des risques. Des travaux pratiques en groupe permettront d'encadrer l'utilisation de ces outils et d'encourager le travail collaboratif.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance des concepts de base associés à la gestion des risques. Une formation préalable en gestion de projet est recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les risques liés aux projets de transformation, d'élaborer des plans de gestion des risques, de mettre en œuvre des stratégies d'atténuation adaptées, d'évaluer les impacts des risques sur les résultats, et d'assurer une communication efficace avec les parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux et aux Chefs de projet qui souhaitent renforcer leur expertise dans la gestion des risques liés aux projets de transformation au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
