Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
Identifier les rôles et responsabilités dans un projet
Participer activement à des projets
Utiliser un vocabulaire commun de gestion de projet
Appliquer des outils simples de suivi de projet
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Les bases de la gestion de projet
—Définitions et concepts clés
—Cycle de vie d'un projet
—Rôles des acteurs
02
Les étapes d'un projet
—Initiation et planification
—Exécution et suivi
—Clôture du projet
03
Outils de gestion de projet
—Introduction à des outils simples
—Tableaux de suivi
—Rapports d'avancement
04
Collaboration en équipe projet
—Techniques de communication
—Gestion des interactions
—Résolution de problèmes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion de projet pour non-chefs" est de permettre aux participants de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet. Cette connaissance est essentielle pour identifier les rôles et responsabilités au sein d'un projet. Un bon ancrage dans ces bases sert de socle solide pour une implication réussie dans des projets futurs, même pour ceux qui n'ont pas de titre de chef de projet.
Un défi fréquent pour ceux qui ne sont pas chefs de projet est de ne pas saisir pleinement les implications de leur contribution dans un projet. Il peut être tentant de penser que leur rôle est secondaire, ce qui peut mener à une sous-estimation de leur impact. Cette formation vise à changer cette perception en démontrant comment chaque membre de l’équipe joue un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs du projet.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son approche pratique et axée sur la collaboration en équipe projet. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des outils simples de suivi de projet qui permettent une application immédiate. Cela permet aux participants de quitter la formation non seulement avec des connaissances, mais aussi avec des compétences concrètes qu'ils peuvent appliquer dès leur retour au bureau.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de se préparer en réfléchissant aux projets passés auxquels vous avez participé. Identifiez les défis rencontrés et les succès obtenus pour en discuter lors de la formation. Cela vous permettra d’enrichir les échanges, de poser des questions pertinentes et de partager votre expérience, maximisant ainsi l’apprentissage pour vous-même et vos collègues. Vous êtes sur le chemin d'une implication plus efficace et enrichissante dans vos projets !
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
👥
Accessible à tous
Formation adaptée aux non-initiés, favorisant une compréhension rapide des concepts.
🛠️
Outils pratiques
Utilisation d'outils concrets et méthodologiques pour une application immédiate.
📈
Amélioration des performances
Permet d'optimiser la gestion de projet au sein des équipes.
💡
Esprit d'équipe
Favorise la collaboration entre les membres de l'équipe à travers des exercices pratiques.
Compétences acquises
Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
Identifier et expliquer les concepts clés et les méthodologies de base de la gestion de projet.
Identifier les rôles et responsabilités
Reconnaître et définir les différents rôles au sein d'une équipe projet et leurs responsabilités respectives.
Participer activement à des projets
Contribuer efficacement aux différentes phases d'un projet en apportant des idées et en soutenant les objectifs de l'équipe.
Utiliser un vocabulaire commun de gestion de projet
Communiquer clairement en utilisant le lexique spécifique à la gestion de projet pour éviter les malentendus.
Appliquer des outils simples de suivi de projet
Utiliser des outils pratiques pour planifier, suivre et rapporter l'avancement d'un projet.
Décrire les étapes d'un projet
Énumérer et expliquer les phases clés d'un projet, de l'initialisation à la clôture.
Collaboration en équipe projet
Travailler de manière collaborative en favorisant la communication et la synergie au sein de l'équipe projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Collaborateurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la gestion de projet pour non-chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, elle est conçue spécialement pour ceux qui n'ont pas d'expérience en gestion de projet.
Nous explorerons des outils comme le diagramme de Gantt et la méthode SMART.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
La formation s'étend sur deux jours, avec des sessions pratiques et théoriques.
La formation utilise une approche blended learning, combinant des apports théoriques et des mises en pratique à travers des études de cas et des travaux en groupe pour favoriser l'intégration des connaissances.
La formation se déroule sur 14 heures et est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Les participants utilisent divers outils de gestion de projet tels que des tableaux de suivi, des logiciels de planification et des fiches de travail, ainsi que des ressources numériques pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est conçue pour les débutants, y compris les managers et collaborateurs souhaitant acquérir des compétences de base en gestion de projet.
Vous apprendrez les fondamentaux de la gestion de projet, à identifier les rôles et responsabilités, à participer activement à des projets, à utiliser un vocabulaire commun et à appliquer des outils simples de suivi de projet.
La formation s'adresse aux managers et aux collaborateurs qui souhaitent comprendre et participer à des projets au sein de leur organisation, sans nécessairement occuper un poste de chef de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
