Assurer la communication entre les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion hybride
—Définitions et enjeux
—Avantages et inconvénients
—Comparaison des méthodologies
02
Choix de la méthodologie
—Analyse des besoins
—Critères de choix
—Mise en place d'un cadre hybride
03
Gestion des équipes
—Leadership et motivation
—Collaboration et communication
—Gestion des conflits
04
Suivi et évaluation
—Outils de suivi en mode hybride
—Indicateurs de performance
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation Gestion de Projet Hybride, l’un des objectifs pédagogiques essentiels est de définir les concepts clés de l'hybridation. Cet apprentissage permettra aux chefs de projet et PMO de naviguer efficacement entre les méthodologies traditionnelles et agiles, en adaptant leur approche selon les spécificités de chaque projet. Cette compréhension approfondie des principes de l’hybridation est cruciale pour réussir dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels dans ce domaine est la difficulté à choisir la méthodologie la plus appropriée pour leurs projets. Souvent, les apprenants appliquent de manière rigide une seule méthode, sans considérer les avantages d’un cadre hybride. Cette formation aide à surmonter cette erreur en proposant des outils et des techniques pour évaluer les besoins du projet et sélectionner la méthodologie adéquate en fonction des objectifs et des contraintes.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée et orientée vers la pratique, qui combine théorie et études de cas réels. En mettant l'accent sur la gestion des équipes en mode hybride et sur la communication entre les parties prenantes, nous offrons une perspective unique qui va au-delà des simples méthodes. Les participants acquièrent des compétences concrètes pour orchestrer leurs projets avec agilité tout en maintenant une structure solide, ce qui est essentiel dans le monde dynamique d’aujourd’hui.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d’appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre contexte professionnel. Prenez le temps d’analyser vos projets en cours et expérimentez les différentes méthodologies présentées. N’hésitez pas à échanger avec vos pairs et à partager vos réflexions, car le dialogue et la collaboration renforceront votre apprentissage et vous permettront d'adopter une approche hybride réussie et durable.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚙️
Flexibilité des méthodes
Apprendre à combiner les méthodes agiles et traditionnelles pour optimiser les projets.
📅
Planification adaptée
Développer des compétences en planification pour différents types de projets.
🤔
Analyse des risques
Mieux gérer les risques en utilisant des approches hybrides.
💡
Meilleures pratiques
Découvrir les meilleures pratiques de gestion de projet en mode hybride.
Compétences acquises
Définir l'hybridation en gestion de projet
Identifier et expliquer les concepts clés de l'hybridation pour mieux adapter les pratiques de gestion de projet.
Choisir la méthodologie appropriée
Analyser les spécificités d'un projet pour sélectionner la méthodologie de gestion de projet la plus adaptée, qu'elle soit agile, classique ou hybride.
Gérer des équipes en mode hybride
Mettre en place des pratiques de gestion d'équipe efficaces qui favorisent la collaboration entre membres d'équipes hybrides, qu'ils soient sur site ou à distance.
Évaluer l'impact des changements
Évaluer et anticiper les conséquences des changements sur le projet et ajuster le plan d'action en conséquence.
Assurer une communication efficace
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée pour garantir l'information fluide entre toutes les parties prenantes du projet.
Suivre et évaluer la performance du projet
Utiliser des outils et indicateurs pour suivre l'avancement du projet et évaluer son succès en fonction des objectifs fixés.
Adapter la gestion des risques
Identifier et évaluer les risques spécifiques aux projets hybrides et élaborer des plans de mitigation adaptés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
PMO
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et gestion de projet traditionnelle recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation s'adresse aux chefs de projet et PMO.
Les méthodes agiles et en cycle en V sont traitées en profondeur.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
La formation dure 4 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'interaction et l'engagement des participants.
La formation est organisée sur 21 heures, réparties de manière équilibrée entre sessions théoriques et travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet, des logiciels collaboratifs, ainsi que des supports de cours numériques et des études de cas concrets pour enrichir leur apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou d'avoir suivi une formation de base en gestion de projet afin de tirer pleinement parti des concepts abordés dans cette formation intermédiaire.
Vous apprendrez à définir les concepts clés de l'hybridation, à choisir la méthodologie la plus adaptée pour chaque projet, à gérer des équipes en mode hybride, à évaluer l'impact des changements sur le projet et à assurer une communication efficace entre toutes les parties prenantes.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les chefs de projet et les PMO qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion de projet hybride et s'adapter aux nouvelles méthodologies de gestion de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
