Mettre en place des outils de suivi et de collaboration
Évaluer la performance des contenus publiés
Adapter la stratégie éditoriale en fonction des retours
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet éditorial
—Définition et enjeux
—Rôles des intervenants
—Exemples de projets réussis
02
Planification et organisation
—Élaboration d'un plan de contenu
—Outils de gestion de projet
—Gestion du temps et des ressources
03
Création et production de contenu
—Techniques d'écriture
—Révisions et validations
—Collaboration avec les équipes créatives
04
Évaluation et ajustement
—Métriques de performance
—Feedback et itérations
—Optimisation des futures productions
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la gestion de projet éditorial et contenu est d’élaborer un calendrier de production efficace. Les participants apprendront à structurer leurs projets en identifiant les étapes essentielles, ce qui leur permettra de mieux gérer leur temps et leurs ressources. Cette compétence est cruciale pour assurer le succès et la cohérence des projets éditoriaux au sein de leur entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet en contenu est la difficulté à maintenir une communication fluide et efficace entre les différentes parties prenantes. Souvent, les projets échouent à cause d'un manque de coordination, ce qui engendre des retards et des contenus de moindre qualité. Cette formation vise à aborder ces points critiques, en intégrant des outils de suivi et de collaboration adaptés.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l’évaluation et l’ajustement des contenus publiés. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de la théorie, mais nous fournissons des outils concrets pour mesurer la performance des contenus et adapter la stratégie éditoriale en fonction des retours. Cela permet aux participants d’optimiser continuellement leurs projets et d’assurer leur pertinence sur le marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont un projet éditorial qu'ils souhaitent développer. En apportant des idées concrètes et des exemples de leur environnement professionnel, ils pourront appliquer directement les concepts appris. Cela favorisera un apprentissage actif et permettra de bénéficier pleinement des échanges avec le formateur et les autres participants.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📝
Gestion de Contenu Efficace
Apprendre à structurer et gérer le contenu de projet.
📅
Planification Stratégique
Techniques pour une planification de projet réussie.
🔍
Analyse des Besoins
Identifier les besoins des parties prenantes.
💡
Créativité et Innovation
Encourager l'innovation dans le contenu de projet.
Compétences acquises
Identification des étapes clés d'un projet éditorial
Savoir définir et articuler les différentes phases d'un projet éditorial, de la conception à la diffusion.
Élaboration d'un calendrier de production
Être capable de créer un calendrier détaillé de production qui respecte les délais et les ressources disponibles.
Mise en place d'outils de suivi
Savoir choisir et déployer des outils de gestion de projet adaptés pour suivre l'avancement et la collaboration des équipes.
Évaluation de la performance des contenus
Être en mesure d'analyser les indicateurs de performance des contenus publiés pour mesurer leur impact et leur pertinence.
Adaptation de la stratégie éditoriale
Savoir ajuster la stratégie de contenu en fonction des retours d'analyse et des besoins du public cible.
Création de briefs de contenu
Être capable de rédiger des briefs clairs et structurés pour guider la création de contenu par les équipes.
Gestion des ressources humaines et matérielles
Savoir planifier et allouer efficacement les ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation d'un projet éditorial.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet contenu
Marketing
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et marketing de contenu recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a utilisé les outils de gestion de projet pour élaborer un calendrier de production, permettant à son équipe de respecter les délais. »
« Il a mis en place un système de feedback structuré pour évaluer la performance des contenus publiés, ce qui a conduit à des ajustements efficaces. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux chefs de projet contenu et aux équipes marketing.
La formation se déroule sur 4 jours.
Oui, des études de cas réels seront présentées.
Oui, une évaluation finale sera proposée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts tout en les appliquant directement à des situations réelles.
La formation est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique, avec environ 40% du temps consacré à des exposés théoriques et 60% à des ateliers pratiques, simulations et études de cas, favorisant ainsi l'application immédiate des concepts abordés.
Les participants sont formés à l'utilisation d'outils de gestion de projet tels que Trello et Asana, ainsi que des outils de collaboration comme Google Workspace, pour faciliter le suivi des tâches et la communication entre les membres de l'équipe tout au long des exercices pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en marketing, ainsi qu'une bonne compréhension des principes de création de contenu.
Vous apprendrez à identifier les étapes clés d'un projet éditorial, à élaborer un calendrier de production, à mettre en place des outils de suivi et à évaluer la performance des contenus publiés, tout en adaptant votre stratégie éditoriale en fonction des retours.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet contenu et aux professionnels du marketing qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de projet éditorial.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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