Mettre en œuvre des sessions de formation efficaces
Évaluer les compétences acquises
Favoriser l'apprentissage continu dans l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Identification des compétences
—Cartographier les compétences clés
—Définir les besoins en formation
—Prioriser les compétences à développer
02
Conception de la formation
—Élaborer un parcours de formation
—Choisir les méthodes pédagogiques adaptées
—Impliquer les experts internes
03
Mise en œuvre
—Organiser les sessions de formation
—Utiliser des outils numériques
—Suivre la progression des apprenants
04
Évaluation et suivi
—Mesurer l'impact de la formation
—Adapter les contenus en fonction des retours
—Promouvoir la culture d'apprentissage
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est l’analyse des compétences nécessaires au projet. Comprendre les besoins spécifiques en compétences permet aux chefs de projet de mieux orienter leurs actions et de concevoir des plans de formation adaptés. Cette étape est cruciale pour assurer la réussite du projet et l’efficacité des équipes, en garantissant que chaque membre est préparé et compétent pour relever les défis à venir.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir un lien concret entre les compétences identifiées et les besoins réels du projet. Souvent, les chefs de projet sous-estiment l’importance d’une évaluation précise des compétences existantes et de celles à développer. Cela peut conduire à des plans de formation inadaptés, compromettant ainsi l’efficacité des équipes et l’atteinte des objectifs.
Cette formation se distingue par son approche holistique qui intègre non seulement l’analyse et la conception de la formation, mais également la mise en œuvre et l’évaluation. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous offrons des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour garantir que les compétences acquises soient directement applicables dans le contexte professionnel. Ce cadre complet favorise un apprentissage durable et une montée en compétences significative.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer une cartographie des compétences actuelles de votre équipe avant le début du programme. Cela permettra d’identifier clairement les lacunes et d’orienter les discussions lors des sessions. En vous engageant activement dans ce processus, vous maximiserez les bénéfices de la formation et contribuerez à instaurer une culture d’apprentissage continu au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🚀
Développement des compétences
Accélérez la montée en compétences de vos équipes.
📚
Approche personnalisée
Des formations adaptées aux besoins spécifiques de votre projet.
🌐
Gestion du changement réussie
Maîtrisez les techniques pour accompagner le changement.
🔄
Flexibilité
Formation modulable selon les besoins de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des compétences clés
Identifier et évaluer les compétences nécessaires pour le succès d'un projet spécifique.
Conception de plans de formation sur mesure
Développer des plans de formation adaptés aux besoins identifiés des équipes projet.
Mise en œuvre de sessions de formation
Organiser et animer des sessions de formation interactives et engageantes pour les membres de l'équipe.
Évaluation des compétences acquises
Mettre en place des outils d'évaluation pour mesurer l'impact des formations sur les compétences des participants.
Suivi et ajustement des parcours de formation
Assurer un suivi des progrès des participants et ajuster les programmes de formation en fonction des résultats.
Promotion de l'apprentissage continu
Instaurer une culture d'apprentissage continu au sein des équipes projet en favorisant le partage des connaissances.
Gestion du changement dans les projets
Appliquer des stratégies de gestion du changement pour faciliter l'intégration des nouvelles compétences au sein des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
S'adresse aux chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un parcours de formation interne pour développer les compétences clés identifiées dans son équipe. »
« Un autre a utilisé des outils numériques pour suivre la progression des apprenants et ajuster les sessions de formation. »
Questions fréquentes
Chefs de projet et DRH souhaitant améliorer les compétences de leurs équipes.
La formation dure généralement 3 jours.
Oui, des cas pratiques sont inclus pour une meilleure appropriation.
Un certificat de participation est remis à la fin de la formation.
La formation adopte une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de les contextualiser dans leur environnement professionnel.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise. Chaque module est conçu pour être intégré dans le quotidien des participants, avec une alternance de sessions intensives et de moments de réflexion individuelle pour favoriser l'assimilation des compétences.
Divers outils sont mis en place, tels que des questionnaires d'évaluation, des grilles d'observation et des entretiens individuels. De plus, un suivi post-formation est proposé pour ajuster les parcours de formation et garantir l'apprentissage continu au sein des équipes.
Cette formation est ouverte à tous les niveaux, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle s'adresse principalement aux chefs de projet et aux DRH, mais toute personne impliquée dans la gestion de projet peut en bénéficier.
Vous apprendrez à analyser les compétences nécessaires pour un projet, à concevoir des plans de formation adaptés, à mettre en œuvre des sessions de formation efficaces, et à évaluer les compétences acquises par les membres de votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux DRH. Les bénéfices incluent le développement des compétences clés au sein de votre équipe, une meilleure gestion du changement projet, et la mise en place d'un apprentissage continu qui favorise l'efficacité et la performance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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