Mettre en place un plan de gestion des dépendances
Communiquer sur les dépendances avec les parties prenantes
Suivre l'évolution des dépendances au cours du projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux dépendances technologiques
—Définition et enjeux
—Typologie des dépendances
—Études de cas
02
Cartographie des dépendances
—Outils et méthodes de cartographie
—Analyse des impacts
—Identification des points critiques
03
Gestion des risques liés aux dépendances
—Élaboration de plans d'atténuation
—Suivi des dépendances
—Gestion des changements
04
Communication et reporting
—Rapports sur les dépendances
—Communication avec les équipes
—Engagement des parties prenantes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à identifier les dépendances technologiques au sein de vos projets. Cette compétence est essentielle pour anticiper les impacts potentiels sur le calendrier et le budget. En maîtrisant cette étape cruciale, vous serez en mesure de mieux gérer les interactions complexes entre les différentes composantes de votre projet.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants est la sous-estimation des risques associés aux dépendances technologiques. Beaucoup se concentrent sur les livrables immédiats, négligeant ainsi les implications à long terme de ces dépendances. Cette formation vise à corriger cette approche en vous fournissant des outils pratiques pour évaluer et anticiper ces risques de manière systématique et proactive.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche intégrée qui combine cartographie des dépendances et gestion des risques. En vous offrant des méthodes concrètes pour créer une cartographie claire et exploitable, ainsi qu'un plan de gestion des dépendances, nous vous permettons d'adopter une vision holistique de votre projet. Cela vous aide non seulement à prévenir les problèmes, mais également à optimiser vos ressources et votre prise de décision.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont un projet ou une situation concrète que vous souhaitez analyser. Cela facilitera l'application des concepts abordés et vous permettra de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences : l'échange est essentiel pour enrichir votre apprentissage et maximiser votre impact au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🛡️
Anticipation des risques
Apprenez à identifier et anticiper les risques technologiques pour mieux sécuriser vos projets.
📊
Cartographie des dépendances
Maîtrisez les outils de cartographie pour visualiser les interdépendances entre technologies.
🤝
Collaboration renforcée
Facilitez la communication entre les équipes techniques et de gestion grâce à une compréhension commune des risques.
🔍
Analyse approfondie
Développez vos compétences en analyse pour évaluer l'impact potentiel des risques sur la réussite du projet.
Compétences acquises
Identification des dépendances technologiques
Être capable de repérer et lister les dépendances technologiques critiques au sein d'un projet.
Évaluation des risques associés
Analyser et quantifier les risques liés aux dépendances identifiées, en utilisant des outils et méthodologies adaptés.
Élaboration d'un plan de gestion des dépendances
Concevoir un plan d'action structuré pour gérer efficacement les dépendances tout au long du cycle de vie du projet.
Communication avec les parties prenantes
Rédiger et présenter des rapports clairs sur les dépendances technologiques aux parties prenantes, favorisant une compréhension commune.
Suivi des évolutions des dépendances
Mettre en place des indicateurs de suivi pour monitorer l'évolution des dépendances et ajuster le plan de gestion en conséquence.
Cartographie des dépendances
Créer des représentations visuelles des dépendances technologiques pour faciliter la compréhension et la gestion des risques.
Gestion proactive des risques
Anticiper et planifier des réponses aux risques identifiés, en intégrant une approche proactive dans la gestion des dépendances.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DSI
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet IT recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a cartographié les dépendances technologiques de son projet, identifiant ainsi des points critiques. »
« Un autre a élaboré un plan d'atténuation pour gérer les risques associés aux dépendances identifiées. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DSI et chefs de projet impliqués dans la gestion des technologies.
La formation se déroule en présentiel avec des études de cas pratiques.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
En maîtrisant les risques, vous augmentez la probabilité de succès de vos projets technologiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des mises en situation pratiques. Les participants seront amenés à travailler sur des études de cas réels et à participer à des ateliers collaboratifs afin de renforcer leur compréhension des dépendances technologiques et des risques associés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session commence par un module théorique qui introduit les concepts clés, suivi d'activités pratiques telles que des exercices de cartographie et des simulations de gestion des risques. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à des outils de cartographie et de gestion de projet, tels que des logiciels spécialisés et des tableaux de bord. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés dans le domaine, qui accompagnent les participants tout au long des travaux pratiques, leur fournissant des retours personnalisés et des conseils adaptés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une bonne compréhension des concepts de gestion des risques. Une expérience en tant que DSI ou chef de projet est fortement recommandée.
Vous apprendrez à identifier et évaluer les dépendances technologiques dans vos projets, à élaborer un plan de gestion des dépendances, à communiquer efficacement avec les parties prenantes et à suivre l'évolution de ces dépendances tout au long du projet.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et aux chefs de projet souhaitant approfondir leurs compétences en gestion des dépendances technologiques et en gestion des risques associés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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