Comprendre les rôles et responsabilités en gestion de projet
Préparer efficacement l'examen CAPM
Appliquer des outils de base en gestion de projet
Développer une culture de collaboration au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet
—Définition et importance
—Rôles des parties prenantes
—Cycle de vie d'un projet
02
Les processus de gestion de projet
—Les 5 groupes de processus
—Les 10 domaines de connaissance
—Interactions entre processus
03
Préparation à l'examen CAPM
—Stratégies d'étude
—Exercices pratiques
—Tests blancs
04
Outils et techniques de gestion
—Logiciels de gestion de projet
—Techniques de planification
—Gestion des ressources
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation CAPM : Préparation à la certification, un des objectifs pédagogiques clés est de comprendre les rôles et responsabilités en gestion de projet. Cela est essentiel pour les chefs de projet juniors qui doivent naviguer dans un environnement souvent complexe. Cette compréhension leur permettra de mieux interagir avec les différentes parties prenantes et d'assurer un pilotage efficace de leurs projets dès les premières étapes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à mémoriser et à appliquer les concepts du PMBOK. Beaucoup ont tendance à survoler ces notions sans en saisir les implications pratiques. Cela peut conduire à une préparation insuffisante pour l'examen CAPM et à des lacunes dans la mise en œuvre des outils de gestion de projet au quotidien. La formation vise donc à ancrer ces concepts à travers des mises en situation concrètes et des exercices pratiques.
Ce qui différencie notre formation est l'accent mis sur l'application pratique des outils de base en gestion de projet, en complément de la préparation théorique à l'examen. Nos formateurs, experts en gestion de projet, apportent des exemples réels et des études de cas qui favorisent une compréhension approfondie et une assimilation durable des connaissances. Les participants ne se contentent pas d'apprendre, mais développent également une culture de collaboration essentielle au succès de leurs projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous impliquer activement lors des discussions et des travaux de groupe. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, même si elles sont limitées. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra de créer des liens précieux avec vos pairs. Soyez curieux et ouvert, vous en sortirez non seulement mieux préparé pour l’examen CAPM, mais également plus confiant dans votre rôle de chef de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎓
Certification reconnue
Préparez-vous à obtenir une certification reconnue internationalement.
📚
Contenu riche
Accédez à un contenu de formation complet et à jour sur la gestion de projet.
👨🏫
Formation interactive
Participez à des ateliers interactifs et des simulations de projets.
🌐
Réseau professionnel
Bénéficiez d'opportunités de réseautage avec d'autres professionnels du secteur.
Compétences acquises
Identification des concepts clés du PMBOK
Reconnaître et expliquer les principaux concepts et terminologies du PMBOK relatifs à la gestion de projet.
Compréhension des rôles et responsabilités
Décrire les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans un projet, incluant le chef de projet et les parties prenantes.
Préparation à l'examen CAPM
Élaborer un plan d'étude structuré et utiliser des techniques de révision pour optimiser les chances de succès à l'examen CAPM.
Application d'outils de gestion de projet
Utiliser des outils et techniques fondamentaux en gestion de projet, tels que le diagramme de Gantt et la gestion des risques.
Développement d'une culture de collaboration
Mettre en œuvre des pratiques favorisant une collaboration efficace au sein des équipes projet, incluant la communication et le partage d'informations.
Gestion des processus de projet
Identifier et appliquer les différentes étapes du cycle de vie d'un projet en suivant les processus de gestion de projet.
Analyse des parties prenantes
Réaliser une analyse des parties prenantes pour comprendre leurs besoins et attentes dans le cadre d'un projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet juniors
Prérequis
Être titulaire du baccalauréat ou d'un niveau équivalent.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Elle est destinée aux chefs de projet juniors cherchant à se certifier.
La formation se déroule sur 5 jours.
Un manuel de préparation complet sera fourni à chaque participant.
Oui, un examen final est prévu pour évaluer les connaissances acquises.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences pour favoriser une compréhension approfondie des concepts.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties en modules qui alternent théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions théoriques de présentation des concepts, suivies d'exercices pratiques et de discussions en groupe pour appliquer les connaissances acquises.
Les participants utilisent des outils variés tels que des logiciels de gestion de projet, des simulations d'examen et des fiches de révision. De plus, des travaux pratiques en équipe permettent d'appliquer les outils de gestion de projet et de développer une culture de collaboration.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais une connaissance de base des concepts de gestion de projet peut être un atout pour les participants.
Vous apprendrez à identifier les concepts clés du PMBOK, comprendre les rôles et responsabilités en gestion de projet, utiliser des outils de base en gestion de projet et préparer efficacement l'examen CAPM.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les chefs de projet juniors et les débutants souhaitant se préparer à la certification CAPM.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
