Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer une analyse de rentabilité efficace. Comprendre en profondeur cet aspect est essentiel pour construire un business case solide qui convaincra les décideurs. Les participants apprendront à identifier et quantifier les bénéfices attendus, tout en évaluant les coûts associés. Cette compétence est cruciale pour justifier un projet et obtenir l'adhésion nécessaire à sa mise en œuvre.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet est la difficulté à articuler clairement les bénéfices d'un projet par rapport à ses coûts. Souvent, les apprenants ont tendance à se concentrer uniquement sur les chiffres sans les contextualiser, ce qui peut nuire à la clarté et à l'impact de leur présentation. Cette formation vise à surmonter cette lacune en fournissant des outils et des méthodes pour présenter des analyses de manière persuasive et structurée.
Ce qui différencie cette formation des autres, c'est son approche pratique et immersive. En plus de la théorie, les participants travailleront sur des études de cas réels, ce qui leur permettra de mettre en application immédiatement les concepts appris. L'accent est mis sur la rédaction et la présentation du business case, offrant aux apprenants des compétences directement transférables à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec un projet concret en tête. Cela permettra aux participants d'appliquer les techniques et outils enseignés à un cas réel, rendant l'apprentissage encore plus pertinent et efficace. N'hésitez pas à préparer des éléments de votre projet à discuter en groupe, cela enrichira les échanges et favorisera l'apprentissage collaboratif.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💰
Gestion efficace des coûts
Apprend à élaborer et contrôler le budget d'un projet pour éviter les dépassements.
📋
Structuration du projet
Permet de définir clairement les objectifs et les livrables du projet.
🏆
Meilleure prise de décision
Fournit des outils pour évaluer la viabilité financière d'un projet.
🤔
Analyse des risques
Aide à identifier et à gérer les risques financiers associés au projet.
Compétences acquises
Identification des éléments clés d'un business case
Analyser et identifier les composants essentiels d'un business case pour garantir une présentation complète et pertinente.
Évaluation de la rentabilité d'un projet
Développer des méthodes d'analyse financière pour évaluer la rentabilité et la viabilité d'un projet proposé.
Rédaction d'un business case structuré
Rédiger un business case clair et structuré, intégrant tous les éléments nécessaires pour une prise de décision éclairée.
Présentation efficace d'un business case
Préparer et réaliser une présentation convaincante d'un business case devant des décideurs, en utilisant des techniques de communication adaptées.
Gestion des retours sur le business case
Écouter et intégrer les retours des décideurs pour ajuster et améliorer le business case proposé.
Utilisation d'outils d'analyse financière
Utiliser des outils et techniques d'analyse financière pour soutenir les arguments présentés dans le business case.
Élaboration de scénarios alternatifs
Proposer et évaluer des scénarios alternatifs dans le business case pour anticiper les enjeux et les risques potentiels.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Sponsors
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au business case.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a rédigé un business case structuré qui a été présenté avec succès aux décideurs de son entreprise. »
« Dans une réunion, un participant a utilisé des techniques de présentation apprises pour défendre son projet, répondant efficacement aux objections. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet et aux sponsors impliqués dans la gestion de budgets.
Nous aborderons divers outils de gestion financière adaptés aux projets.
Oui, des études de cas réels sont utilisées pour illustrer les concepts.
La formation dure généralement deux jours, avec des sessions interactives.
La formation utilise une approche pratique et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux de groupe pour favoriser l'apprentissage actif des participants.
Le rythme de la formation alterne entre sessions théoriques et ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris sur des cas concrets, ce qui facilite la compréhension et la rétention des informations.
Les participants auront accès à divers outils tels que des modèles de business case, des logiciels d'analyse de rentabilité, ainsi que des supports de présentation qui les aideront dans la rédaction et la défense de leur business case.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des concepts financiers liés aux projets.
Vous apprendrez à identifier les éléments clés d'un business case, à évaluer la rentabilité d'un projet, à rédiger un business case structuré et à le présenter efficacement aux décideurs.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux sponsors qui souhaitent améliorer leurs compétences en élaboration et en présentation de business cases.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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