Dans le cadre de notre formation "Bénéfices et réalisation de la valeur", un des objectifs pédagogiques fondamentaux est l’établissement d’indicateurs de mesure de la valeur. Cet aspect est crucial car il permet de quantifier les résultats des projets et de s’assurer qu’ils répondent aux attentes des stakeholders. Les participants apprendront à élaborer des indicateurs pertinents qui serviront de base pour le pilotage des bénéfices.
Un défi commun rencontré par les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer l’importance de la communication des résultats. Souvent, les bénéfices des projets ne sont pas correctement partagés, ce qui peut entraîner une perception négative des résultats ou une perte d’engagement des parties prenantes. Cette formation vise à surmonter ce défi en intégrant des techniques de communication efficaces dès le début du processus de gestion des bénéfices.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c’est l'accent mis sur l'analyse des résultats obtenus et la réévaluation continue des bénéfices. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie ou la méthodologie, nous intégrons des études de cas pratiques et des exemples concrets qui permettent aux participants de relier les concepts aux réalités de leur environnement professionnel. Cela favorise une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des projets spécifiques en cours ou des idées de projets à évaluer. Cela leur permettra d'appliquer immédiatement les concepts appris à des situations réelles, renforçant ainsi leur capacité à piloter la réalisation des bénéfices. En s'engageant activement dans des discussions et des exercices pratiques, chaque participant pourra transformer les connaissances acquises en actions concrètes et mesurables dans leur organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💡
Vision stratégique
Compréhension approfondie des bénéfices et de la valeur pour l'entreprise.
📊
Gestion de portefeuille
Approches pour gérer plusieurs projets et programmes de manière cohérente.
🔗
Alignement des objectifs
Aide à aligner les projets avec la stratégie globale de l'entreprise.
🚀
Amélioration continue
Encouragement à l'innovation et à l'amélioration des processus.
Compétences acquises
Identification des bénéfices
Établissement d'indicateurs de mesure
Pilotage des bénéfices
Analyse des résultats
Communication des résultats
Gestion des parties prenantes
Optimisation de la valeur
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
PMO
DAF
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place des indicateurs de performance pour suivre les bénéfices d'un projet en cours. »
« Elle a organisé une réunion pour présenter les résultats obtenus aux parties prenantes, en se basant sur les techniques de communication apprises. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DG, PMO et DAF.
La formation est disponible en présentiel et en ligne.
Oui, des études de cas réels sont analysées pendant la formation.
Les participants reçoivent des modèles et des outils pratiques à utiliser.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas réels et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à échanger et à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Divers outils sont utilisés, notamment des logiciels de gestion de projet, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs, ainsi que des supports de cours interactifs. Les travaux pratiques permettent aux participants de se familiariser avec ces outils dans un contexte réel.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille, ainsi qu'une compréhension des principes fondamentaux de la gestion de la valeur.
Vous apprendrez à identifier les bénéfices des projets, à établir des indicateurs de mesure de la valeur, à piloter la réalisation des bénéfices, à analyser les résultats obtenus et à communiquer efficacement ces résultats aux parties prenantes.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les Directeurs Généraux, PMO et DAF, leur permettant de mieux comprendre et piloter la création de valeur au sein de leurs projets et portefeuilles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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