Formation Formation GEPP et anticipation des compétences
Anticipez les besoins en compétences de votre entreprise grâce à la GEPP. Cette formation vous permettra de mieux aligner les compétences de vos équipes avec la stratégie de votre organisation.
Évaluer les compétences actuelles des collaborateurs
Anticiper les besoins futurs en compétences
Mettre en place un plan d'action de développement des compétences
Suivre et ajuster la GEPP en fonction des évolutions
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la GEPP
—Définitions et enjeux
—Cadre légal et réglementaire
—Rôle du DRH dans la GEPP
02
Évaluation des compétences
—Méthodes d'évaluation
—Outils d'analyse des compétences
—Interviews et bilans de compétences
03
Anticipation des besoins
—Analyse des tendances de marché
—Identification des compétences clés
—Élaboration de scénarios d'évolution
04
Plan d'action et suivi
—Construction d'un plan d'action
—Indicateurs de suivi de la GEPP
—Retour d'expérience et ajustements
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPP). Cela implique de comprendre non seulement le cadre théorique, mais aussi les implications pratiques pour votre entreprise. Les participants sortiront avec une vision claire des défis actuels et futurs liés à la gestion des compétences, ce qui est crucial dans un environnement professionnel en constante évolution.
Un défi fréquent rencontré par les DRH et responsables formation est la difficulté à évaluer précisément les compétences actuelles des collaborateurs. Souvent, cette évaluation est biaisée ou trop subjective, ce qui entraîne des plans d'action mal orientés. Cette formation vous aidera à surmonter ce piège en vous fournissant des outils et des méthodes d'évaluation rigoureuses et adaptées à votre contexte spécifique.
Ce qui différencie cette formation des autres approches disponibles sur le marché, c'est son approche intégrée et pragmatique. Au-delà de la théorie, nous vous offrons des études de cas, des outils concrets et des stratégies d'anticipation des besoins en compétences, vous permettant de créer un plan d'action réaliste et efficace. Cela vous prépare à une mise en œuvre immédiate et mesurable au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une liste des compétences clés de votre organisation ainsi que les enjeux spécifiques que vous souhaitez aborder. Cela vous permettra de personnaliser votre apprentissage et d'engager des discussions enrichissantes avec les autres participants. Votre implication proactive favorisera non seulement votre propre développement, mais également celui de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📊
Anticipation des Besoins
Apprenez à identifier les compétences à développer en fonction des évolutions du marché.
🤝
Collaboration Interne
Favorisez le travail en équipe pour une meilleure gestion des compétences.
💼
Stratégies Efficaces
Développez des stratégies pour optimiser la formation au sein de votre entreprise.
🚀
Contexte Pratique
Accédez à des études de cas réels pour illustrer vos apprentissages.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la GEPP
Identifier et expliciter les enjeux stratégiques de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels au sein de l'organisation.
Évaluation des compétences des collaborateurs
Réaliser un diagnostic précis des compétences actuelles des collaborateurs à travers des outils et méthodes adaptés.
Anticipation des besoins futurs en compétences
Élaborer des projections sur les compétences nécessaires en fonction des évolutions du marché et des objectifs de l'entreprise.
Développement d'un plan d'action de compétences
Mettre en place un plan d'action concret et opérationnel pour le développement des compétences en lien avec les besoins identifiés.
Suivi et ajustement de la GEPP
Mettre en œuvre un système de suivi pour évaluer l'efficacité de la GEPP et ajuster les actions en fonction des retours et des évolutions.
Communication des résultats de la GEPP
Présenter de manière claire et concise les résultats de l'évaluation des compétences et des actions menées à la direction et aux parties prenantes.
Intégration de la GEPP dans le processus de formation
Intégrer les résultats de la GEPP dans le plan de formation de l'entreprise pour aligner la montée en compétences avec les objectifs stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la GEPP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan d'action pour le développement des compétences au sein de son équipe, anticipant les besoins futurs. »
« Un membre de l'équipe a utilisé des outils d'analyse pour évaluer les compétences des collaborateurs, facilitant ainsi la mise en place d'un suivi efficace. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse principalement aux DRH et responsables de la formation.
Divers outils de gestion des compétences et de suivi des formations.
La formation combine théorie et pratique avec des exercices en groupe.
Oui, des études de cas d'entreprises seront analysées.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Cela permet aux participants de mettre en pratique les concepts abordés et d'échanger sur leurs expériences.
Le déroulé de la formation est structuré de manière à alterner régulièrement entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou d'études de cas qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, tels que des présentations PowerPoint, des fiches de travail, des outils numériques pour l'évaluation des compétences, ainsi que des plateformes collaboratives pour le travail en groupe. Des études de cas réelles et des simulations sont également intégrées pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans les ressources humaines ou la gestion des talents, ainsi qu'une compréhension de base des enjeux liés à la formation professionnelle.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de la GEPP, d'évaluer les compétences actuelles de vos collaborateurs, d'anticiper les besoins futurs en compétences, ainsi que de développer et suivre un plan d'action de compétences.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Responsables de formation, qui souhaitent améliorer leur approche de la gestion des compétences au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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