Identifier les enjeux de la transformation digitale
Analyser les technologies émergentes
Élaborer une stratégie digitale adaptée
Mesurer l'impact de la transformation sur l'organisation
Accompagner le changement au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux de la transformation digitale
—Définition et importance
—Impact sur le secteur bancaire
—Tendances et évolutions
02
Technologies émergentes
—Intelligence artificielle et big data
—Blockchain et fintech
—Outils digitaux pour la banque
03
Stratégie digitale
—Élaboration d'une feuille de route
—Alignement avec les objectifs d'entreprise
—Définition des indicateurs de performance
04
Accompagnement du changement
—Gestion de la résistance au changement
—Formation des équipes
—Suivi et évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Au cœur de notre formation "Transformation digitale de la banque", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est d'analyser les technologies émergentes. Ce module clé permet aux participants de mieux comprendre comment ces innovations peuvent être intégrées dans leur stratégie opérationnelle. En apprenant à identifier ces technologies, vous serez en mesure de saisir les opportunités qu'elles présentent et de les appliquer concrètement à votre établissement bancaire.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels du secteur bancaire est de sous-estimer l'ampleur du changement requis pour une transformation digitale réussie. Beaucoup pensent qu'il suffit d'adopter de nouvelles technologies sans repenser en profondeur les processus internes et l'organisation. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur en vous guidant dans l'élaboration d'une stratégie digitale adaptée, prenant en compte les spécificités de votre entreprise.
Ce qui distingue notre programme des autres approches, c'est notre focus sur l'accompagnement du changement au sein des équipes. Nous ne nous contentons pas d'analyser des technologies, mais nous vous aidons à construire un environnement propice à leur adoption. Grâce à des études de cas pratiques et des exercices collaboratifs, vous pourrez élaborer des solutions concrètes et pertinentes pour votre organisation, favorisant ainsi une transition fluide vers le numérique.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de bien préparer votre participation en réfléchissant aux enjeux spécifiques de votre institution. Identifiez les freins éventuels au changement et les attentes de vos équipes. En vous engageant activement dans les échanges et les travaux de groupe, vous pourrez non seulement enrichir votre propre compréhension, mais aussi contribuer à la dynamique collective, garantissant ainsi la pérennité de votre transformation digitale.
Pourquoi choisir cette formation en finance
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Innovation à la pointe
Découvrez les dernières innovations digitales dans le secteur bancaire.
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Transformation réussie
Apprenez à piloter la transformation digitale au sein de votre banque.
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Technologies émergentes
Explorez les technologies émergentes et leur impact sur la banque.
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Vision globale
Développez une vision stratégique pour l'avenir de la banque.
Compétences acquises
Identification des enjeux de la transformation digitale
Analyser et évaluer les principaux enjeux et défis liés à la transformation digitale dans le secteur bancaire.
Analyse des technologies émergentes
Distinguer et évaluer les technologies émergentes pertinentes pour le secteur bancaire, telles que l'intelligence artificielle, la blockchain et la fintech.
Élaboration d'une stratégie digitale
Formuler une stratégie digitale adaptée aux besoins de l'organisation, en tenant compte des ressources et des objectifs spécifiques.
Mesure de l'impact organisationnel
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de la transformation digitale sur l'organisation et ses processus.
Accompagnement du changement
Développer des plans d'accompagnement pour faciliter l'adoption des nouvelles technologies et méthodes de travail au sein des équipes.
Gestion des résistances au changement
Identifier et gérer les résistances au changement chez les collaborateurs afin de favoriser une transition fluide vers le digital.
Communication efficace sur la transformation digitale
Développer des compétences de communication pour informer et engager les parties prenantes sur les initiatives de transformation digitale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DG
DSI
Prérequis
S'adresse aux professionnels du secteur bancaire ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Les managers, DG et DSI sont les cibles principales.
La formation dure 4 jours.
Oui, des études de cas réels seront discutées.
Des approches interactives et collaboratives sont privilégiées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques interactifs et des études de cas pratiques. Les participants seront encouragés à interagir, poser des questions et partager leurs expériences pour favoriser un apprentissage collaboratif.
Le programme est structuré en modules de 7 heures chacun, répartis sur plusieurs jours. Chaque module commence par des concepts théoriques suivis d'ateliers pratiques et de discussions en groupe, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils numériques, tels que des plateformes de collaboration en ligne et des logiciels de gestion de projet. Des supports de cours, des études de cas, ainsi que des quiz interactifs seront également utilisés pour renforcer l'apprentissage et évaluer la compréhension des sujets abordés.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des enjeux de la finance et de la banque, ainsi qu'une familiarité avec les concepts de base liés à la digitalisation et à l'innovation.
Vous acquerrez des compétences pour identifier les enjeux de la transformation digitale, analyser des technologies émergentes, élaborer une stratégie digitale adaptée, mesurer l'impact organisationnel et accompagner le changement au sein de vos équipes.
Oui, la formation est conçue pour les managers, directeurs généraux et directeurs des systèmes d'information. Elle leur permettra de comprendre l'impact de la transformation digitale sur leur organisation et de développer des stratégies adaptées, même sans une expertise technique approfondie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
