Cartographier les processus clés de l'organisation
Mettre en place des contrôles adaptés
Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle
Développer une culture de gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au risque opérationnel
—Définition et enjeux
—Sources de risque
—Réglementation et cadre légal
02
Cartographie des processus
—Techniques de cartographie
—Identification des points de risque
—Outils de documentation
03
Contrôles et mesures de mitigation
—Mise en place de contrôles
—Évaluation des risques
—Stratégies de mitigation
04
Culture de gestion des risques
—Sensibilisation et formation
—Évaluation continue
—Retour d'expérience et amélioration
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique clé de cette formation est de cartographier les processus clés de l'organisation, un élément essentiel pour une gestion efficace du risque opérationnel. Comprendre les interactions entre les différents processus permet d'identifier les points de vulnérabilité et de mieux anticiper les impacts potentiels sur l'ensemble de l'organisation. Cette compétence est fondamentale pour les Risk Managers et Auditeurs qui souhaitent renforcer leur stratégie de gestion des risques.
Un défi courant que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir une cartographie complète et précise des processus opérationnels. Cela peut conduire à une identification incomplète des risques et à des contrôles inefficaces. En négligeant cette étape cruciale, les professionnels risquent d'adopter des mesures de mitigation qui ne répondent pas adéquatement aux véritables menaces, compromettant ainsi la résilience de l'organisation.
Cette formation se distingue par son approche pratique et axée sur des études de cas spécifiques, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts à leur environnement de travail. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur des théories abstraites, nous mettons l'accent sur l'intégration des outils de cartographie et de contrôle dans le quotidien des professionnels. Ainsi, les apprenants acquièrent des compétences directement applicables, renforçant leur capacité à anticiper et gérer les risques opérationnels.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de vos processus internes avant le début du programme. En partageant ces cas pratiques lors des sessions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et d’échanges enrichissants avec vos pairs. Cette dynamique favorisera une meilleure appropriation des outils et des méthodologies présentés, renforçant ainsi votre expertise en gestion des risques.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Compréhension approfondie du risque
Acquérir une compréhension approfondie de la cartographie et du contrôle des risques opérationnels.
🔍
Analyse pratique
Des études de cas réelles pour une meilleure application des concepts.
👥
Interactivité
Sessions interactives favorisant l'échange d'expériences entre participants.
✅
Certification
Possibilité d'obtenir une certification reconnue en gestion des risques.
Compétences acquises
Définition du risque opérationnel
Cartographie des processus clés
Mise en place de contrôles adaptés
Évaluation de l'efficacité des contrôles
Développement d'une culture de gestion des risques
Analyse des mesures de mitigation
Rédaction de rapports de risque
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
Auditeurs
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion des risques et du contrôle interne.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Elle est destinée aux Risk Managers et aux Auditeurs.
Le contenu couvre la cartographie des risques, les techniques de contrôle et des études de cas.
La formation dure généralement 3 jours.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant à des situations concrètes.
Le rythme de la formation est structuré en modules de 3 à 4 heures, alternant entre théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation des concepts clés, suivie d'exercices pratiques et de discussions en groupe pour favoriser l'échange d'expériences.
La formation utilise divers outils, tels que des supports de présentation, des outils de cartographie numérique, des études de cas réels et des questionnaires d'évaluation. De plus, des travaux pratiques en sous-groupes permettent de mettre en œuvre les concepts abordés de manière collaborative.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de définir le risque opérationnel, de cartographier les processus clés de votre organisation, de mettre en place des contrôles adaptés et d'évaluer l'efficacité de ces dispositifs. Vous développerez également une culture de gestion des risques au sein de votre équipe.
Oui, cette formation est destinée aux professionnels ayant un niveau avancé dans le domaine de la finance ou de la gestion des risques, notamment les Risk Managers et les auditeurs. Une connaissance préalable des concepts de base en gestion des risques est recommandée.
La formation utilise une approche interactive qui combine des présentations théoriques, des études de cas pratiques, des ateliers et des discussions en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer les concepts appris à des situations réelles et d'échanger des expériences.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
