Comprendre les principes du contrôle de gestion dans les services
Analyser les coûts et les performances des activités
Mettre en place des indicateurs de suivi adaptés
Optimiser le pilotage budgétaire des services
Élaborer des rapports de gestion clairs et pertinents
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion
—Définitions et enjeux
—Rôle du contrôleur de gestion
—Différences entre secteurs
02
Analyse des coûts
—Méthodes de calcul des coûts
—Analyse des écarts
—Outils d'analyse financière
03
Mise en place d'indicateurs
—Choix des KPI
—Suivi de la performance
—Tableaux de bord
04
Pilotage budgétaire
—Élaboration des budgets
—Suivi et ajustements
—Rapports et communication
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de mettre en place des indicateurs de suivi adaptés, essentiels pour un contrôle de gestion efficace dans le secteur des services. Comprendre ces indicateurs permet aux participants de passer d'une vision purement comptable à une approche orientée vers la performance, intégrant des éléments qualitatifs et quantitatifs, afin de mieux piloter les activités et maximiser la valeur ajoutée.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à relier les données financières aux réalités opérationnelles. Beaucoup tendent à se concentrer sur les chiffres sans comprendre comment ils reflètent la performance des services. Cette formation aborde spécifiquement ce point en enseignant aux participants à analyser les coûts de manière stratégique, facilitant ainsi une prise de décision éclairée et pertinente.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique centrée sur des cas concrets et des exemples issus du secteur des services. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nous favorisons un apprentissage basé sur des situations réelles, permettant aux participants de développer des compétences immédiatement applicables dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela enrichira les échanges et facilitera l'application des concepts abordés. N'hésitez pas à poser des questions précises et à participer activement aux discussions. Votre implication sera la clé pour renforcer vos compétences en contrôle de gestion et optimiser la performance de vos services.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Approche pratique
Formation axée sur des études de cas réels dans les services.
👥
Networking
Opportunité de rencontrer d'autres professionnels du secteur.
🛠️
Outils modernes
Utilisation des dernières technologies en contrôle de gestion.
📈
Amélioration des performances
Techniques pour optimiser la performance des services.
Compétences acquises
Compréhension des principes du contrôle de gestion
Expliquer les fondamentaux du contrôle de gestion appliqués aux services.
Analyse des coûts des activités
Réaliser une analyse détaillée des coûts associés aux différentes activités de service.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et instaurer des indicateurs de suivi adaptés aux spécificités des services.
Optimisation du pilotage budgétaire
Élaborer des budgets prévisionnels et surveiller les écarts pour améliorer la gestion financière.
Élaboration de rapports de gestion
Rédiger des rapports clairs et pertinents pour la prise de décision stratégique dans les services.
Suivi des performances des activités
Mettre en place un système de suivi des performances pour ajuster les actions en cours.
Communication des résultats financiers
Présenter les résultats financiers et les analyses de performance de manière compréhensible aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs services
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a immédiatement appliqué des méthodes de calcul des coûts pour identifier des économies potentielles dans son service. »
« Il a mis en place des tableaux de bord pour suivre la performance de son équipe, permettant une meilleure communication des résultats. »
Questions fréquentes
Le formateur est un expert en contrôle de gestion avec plus de 15 ans d'expérience.
La formation dure 3 jours, avec des sessions pratiques.
Oui, une attestation de formation est remise à la fin.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une connaissance de base en finance est un plus.
La formation utilise une méthode mixte combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences, favorisant ainsi un apprentissage collaboratif.
La formation est conçue pour intégrer 50% de théorie et 50% de pratique. Chaque module débute par une présentation conceptuelle suivie d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion, des tableurs pour l'analyse des coûts, ainsi que des supports de cours numériques. Des études de cas réels et des travaux pratiques sont également utilisés pour renforcer l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en finance ou en gestion, ainsi qu'une expérience préalable dans un poste lié au contrôle de gestion ou à la gestion des services.
Vous apprendrez à comprendre les principes du contrôle de gestion dans les services, à analyser les coûts et performances des activités, à mettre en place des indicateurs de suivi adaptés, à optimiser le pilotage budgétaire et à élaborer des rapports de gestion clairs et pertinents.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de services et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) souhaitant approfondir leurs compétences en contrôle de gestion dans le secteur des services.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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